历届奥运会盈利状况_历届奥运会盈亏情况

1.历届奥运会存在哪些经验和教训？

2.中国奥运会花了多少人力和财力?

3.北京奥运会能否直接盈利？

4.举办奥运会很赚钱吗？

5.申请奥运会有什么好处

6.彼得·尤伯罗斯的详细介绍

京奥砸大钱，恐难回收成本

史上规模最大、耗资超过400亿美元（1320亿令吉）的奥运会，已在北京掀开序幕，各界都不看好会有盈余，但主办国中国却声称有赚头。

关于奥运成本的问题再度浮出水面，有媒体质疑中国为一场仅持续两周的体育秀，支付了过高成本，而有些中国国内媒体，则针对性地批评了这种对中国的偏见。

据北京奥委会的资料显示，此次奥运会预算支出为23亿美元（75亿9000万令吉），由于市场开发的成功，盈利目标将为1600万美元（5280万令吉），由此中国可能成为奥运会历史上盈利最多的国家。

但美国《华尔街日报》一篇名为「为奥运算算账」的文章，提到中国为奥运会的投入「总计420亿美元」。23亿与420亿，这是个巨大的差别，直接影响对奥运会奢侈与否的判断。

《华尔街日报》引用的奥林匹克研究中心的估算数据中，奥运的成本包括了基础设施建设、环保投资、奥运场馆建设、运营成本及安全保卫成本。

对此，北京奥组委专家张清表示不能把奥运会筹备之外的城市基础建设、改善交通和环境的费用全算在奥运会预算中。因为即便不举办奥运，按照北京的十一五规划，相关的城市建设、交通和环境的改造都是要进行的。如此一来，剔除掉了将近400多亿美元，420就是20了。

建设规模大难维护

然而，借用会计上的说法，这20多亿美元的预算只不过是一种账面成本。

根据奥组委发布的信息，奥运场馆的建设总支出控制在130亿人民币（62亿4000万令吉），按照现行汇率，也就是19多亿美元。

如果按照奥组委的算法，那么中国只需要提供出部分奥运硬件，以及小部分运营资金，就可以成功举办一次奥运会。结合中国经济社会和环境方面的现实情况，20多亿美元实在是难以让人信服！

其实，将奥运的运作看成一个项目，其最真实的成本还应另外考虑那些看不见的成本。

首先，在奥运场馆建设成本方面，本次奥运会建造了不少令人印象深刻的建筑，鸟巢、水立方等等。

这些虽然是「必须」的建设，但它们通常只是为了单一的奥运而建立，赛后如何能持续经济地利用是非常困扰的问题，奥运会的历史也表明了这个问题的严重性。

另外，北京奥运会的许多相关设施的建造规模都比历届奥运会的大得多。过大的规模不仅加大了后续利用的难度，也加剧了相应的维护成本。

为环保增运输成本

其次，在环保投资方面，为了尽快达到奥运承诺书所要求的环境标准，取的短期措施蕴含了很大的隐性成本。以提高空气质量为例，北京及其周边6省区市协同实施的加强汽车管理，由此导致的运力的短缺大大提升了运输成本。

这个管制的领域，还广泛存在于如建筑、钢铁、市容整治等其他领域，企业的强制被迁徙和短期停产，也对经济造成了短期冲击。

另外，在安全保卫方面，由于近年来恐怖主义的氾滥，这方面开支的增加，也是无法避免的事实。

最后，奥运会的成本还涉及到了如火炬传递、各地喜迎奥运的相关庆祝活动的等。

历届奥运会存在哪些经验和教训？

（一）雅典奥运会前后希腊总体经济状况变化

2004年雅典奥运会的总体费用超过100亿欧元，大大超出了先前46亿欧元的预算，是继1980年莫斯科奥运会后，支出最多的一届。而2004年希腊的国家财政赤字也随之增加并继续保持在国内生产总值的3%以上，超过了欧盟《稳定公约》的规定。巨额超支影响了希腊在奥运后经济的持续增长，2005年希腊的经济增长因此下降至了9年来的低点。希腊副财长佩屈斯杜卡斯明确表示，“短期内”举办奥运会的成本不可能收回。希腊人为了奥运会可能要背负近10年的债务。

（二）悉尼奥运会前后澳大利亚总体经济状况变化

澳大利亚和新南威尔士州在2000年悉尼奥运会中获得了63亿美元的收益。赛前新南威尔士州GDP增长最快，奥运会当年并没有实现最高增长率，奥运后增长率出现了小幅下滑的趋势。在筹备奥运的前四年投资出现了大幅增长，尽管个别年份略有波动，但增长的平均幅度大大高于1996年以前的水平。赛后投资不仅大幅下滑，而且出现了负增长，2002年以后才逐渐恢复，2003年投资增长率回升到10%，恢复至了赛前的状况。但是在2004年之后，奥运会的基础设施已经不再吸引任何人，却继续对纳税人造成沉重的负担。只是借助每年2680万欧元的津贴，这些场馆才能继续开放。由于负债130万欧元，超级圆顶体育馆的股东们不得不进行了资产变卖。不过，在奥运会举行期间，由于上座率达到了91%(由此带来了4.88亿欧元的收入)，并且奥运会衍生产品销售情况非常好，所以奥运会主办方成功地收回了开支。

（三）亚特兰大奥运会前后佐治亚州总体经济状况变化

1996年亚特兰大奥运会为举办地—美国佐治亚洲带来的总效益为51亿美元。但相对于巨额的支出来说，还是出现了几千万美元的亏损。奥运会前后佐治亚洲GDP的增速一直比较平稳，没有出现大幅度的波动。从经济结构内部来看，受奥运影响幅度较大的产业部门如酒店和交通业波动较大。酒店业、建筑业以及交通市政设施等部门赛前增速较快，并在奥运年实现了最高增长率，在奥运结束后的头一年增速放缓，尤其是酒店业在赛后出现了负增长，1998年以后虽然开始恢复，但增长率明显低于赛前的水平。

（四）巴塞罗那奥运会前后西班牙总体经济状况变化

1992年巴塞罗那奥运会给加泰罗尼亚地区(Catalonia) 带来了260.48亿美元的经济效益。由于奥运会促进了城市基础设施等方面的建设，为巴塞罗那市经济持续增长创造了条件。目前，巴塞罗那的经济增长率高于全国和欧洲的水平，被誉为欧洲经济的发动机之一，人均GDP已经达到2万美元，超过西班牙和欧洲的平均水平。从西班牙整个国家的经济状况看，消费和私人消费在奥运会前增速比较平稳，在奥运会前一年实现了最高增速，奥运年反而增幅减小，奥运会后逐渐恢复，但略低于赛前的增长水平。投资一直波动很大，总体上赛前的增长水平较高，从1991年开始投资出现负增长，奥运会后跌幅更大，1994年以后才逐渐恢复，但这种变化与整个欧洲经济不景气密切相关，不完全是由奥运因素造成的。

（五）汉城奥运会前后韩国总体经济状况变化

按照韩国官方说法，1988年汉城奥运会为韩国带来了22亿欧元的收入，创造了3.4万个工作岗位。但是，总体费用支出也突飞猛涨(仅体育设施一项就耗费了10亿欧元)。由于汉城奥运会的重要场馆和基础设施等大规模的投资活动在奥运会举办前两年已基本完成，奥运会年经济增长速度稍有放缓，赛后的前两年未出现“奥运低谷效应”，经济增长略有提速， 1991年后经济增长逐步进入正常的发展轨道，增速约在八个百分点左右。1985年至1990年，韩国人均国内生产总值从2300美元增加到6300美元，实现了从发展中国家向新兴工业国家的转变。另外，韩国利用汉城奥运会成功提高了本国企业在世界范围的知名度。同时韩国的国际形象也由一个封闭的国家转变为开放的国家。汉城奥运会不仅为韩国带来了3亿美元的盈利，而且也使韩国经济得以顺势快速发展。目前，韩国和现代等N多的企业仍在继续利用奥运来推动自身的发展。

（六）长野冬季奥运会

1998年日本举办长野冬季奥运会，花费了190亿美元建造高速火车和滑雪跑道等设施。奥运会后，对场馆设施的高额维护费导致了长野经济的大衰退。1999年长野的制造业以30％的速度下降，211家企业宣布破产，下降速度创造了二战以来地方经济衰退的最高纪录，在奥运经济史被称为“长野后奥林匹克衰退”，这与1964年东京举办奥运会后的“日本奥运景气”，一起成为了后奥运效应最有名的的正负标志。

中国奥运会花了多少人力和财力?

84年美国洛杉矶

美国驻华使馆商务参赞庞韬文先生：洛杉矶奥运会是奥运会历史上的一个转折点，洛杉矶是第23届奥运会唯一的申办城市，但正是从洛杉矶开始，奥运会不再是主办城市与国家的负担，奥林匹克营销真正发挥了作用，商业奇才彼得·尤伯罗斯创造性地提出了“以奥运养奥运”的新思路，通过他的有效运作，洛杉矶奥运会实现了历史性的2.5亿美元盈利的突破。到亚特兰大奥运会，奥运市场已经发育较为成熟，亚特兰大奥运会几乎完全是靠商业运作举办的，事实证明奥运会成了体育市场最大的蛋糕。

美国奥运会的特色和最大的成功之处就是良好的商业运作，包括电视转播权、门票销售和赞助。提起教训，我们都会想到盐湖城冬奥会。奥运会的前期准备阶段（盐湖城贿赂丑闻）出现了一些麻烦，我们奥委会的财政管理还缺乏透明度，这也是北京需要吸取教训和注意的地方。但我相信盐湖城冬奥会本身非常精，组委会罗姆尼表现得非常出色。

88年韩国汉城

1988年的汉城奥运会使世界第一次走近韩国，韩国人在大赛期间表现出的良好礼仪给人们留下了良好印象。韩国官员也曾公开表示，奥运会的举办，大大提升了国民素质，激发和增强了韩国人的爱国热情。据统计，奥运会期间，共有2.7万余名志愿者为大赛提供服务。

事实上，韩国自古就崇尚儒教和礼节，具有良好的社会风尚和礼仪基础。在奥运会比赛前后，这样的礼仪教育更是得到了空前的强化。韩国人民特别是青少年，无疑都受到了良好的熏陶。

尤为难得的是，在细微之处下功夫。比如，鼓励国民在电梯中相遇首先打招呼，每天让行十次，培养交通文明，对别人的礼让以微笑作为答谢。还有倾听他人讲话，拒绝脏话等等礼仪。

在家庭礼仪教育方面，大人的行为习惯具有无声的影响力。为此，以家庭礼仪为中心，孝道、和谐、为他人着想成为赛事之前韩国家庭教育的重点。为使大人们以身作则、言传身教，奥运会前，韩国在全国范围内开展了“秩序教育、亲切教育、清洁教育”活动。大人守秩序，孩子们自然就会跟着学，从礼貌精神、礼仪形式到实践行动，潜移默化，将文明礼貌向制度、习惯、文化方向推进。

此外，韩国的媒体也功不可没。为使市民讲文明懂礼貌，韩国电视每天播放一分钟的公益广告，并号召家庭成员共同收看。其中，有很多类似这样的广告词：“我的亲切是整个社会的笑脸，整洁的街道就像开心的面庞，对外国客人的热情是成功的捷径，庆典只是一瞬，心意永存，大会成功我的人格成。”

汉城奥运会期间，韩国当时的口号是：“谦让之心，语言得体，姿态端正”。奥运会之前，教育部门都制定了走廊、楼梯、食堂、商店、运动场等公共场所中应遵守的礼仪，强调勤勉、诚实、节制、礼节、责任、孝道、秩序等。学校还教育学生无论在何处都要排队，在人群聚集的公共场所不得妨碍他人，不高声说话，保持清洁等等。

奥运会期间，虽然体育场内观众众多，但看台上基本没有垃圾，这一点给很多人都留下了深刻印象。举办赛事前，学校还向学生介绍参赛国的大众文化和生活习惯。为了和参赛国拉拉队一起加油助威，学校组织学生学习有关国家的语言。为给外国朋友当好向导，学校还组织了“了解你的周围”活动，让学生掌握身边的医院、银行、邮局、特色饭馆、物美价廉的商店、旅馆和风景名胜等外国朋友可能去的地方。

据统计，汉城奥运会纯收入至少达4亿美元，奥运会的举办使汉城发生了天翻地覆的变化。

2000澳大利亚悉尼

2000悉尼奥运精神

悉尼进入奥运筹办期后，奥运组委会倡导的“2000悉尼奥运神”在悉尼乃至澳大利亚发扬光大。几乎所有的澳大利亚人都热情心、支持、参与奥运会，这是本届奥运会最成功之处。

澳大利亚人热运动，积极参加体育运动，也因此他们在本届奥运会上取得了12金、25银、17铜的优异成绩，在排名榜上列第4位，这是澳在历届奥运会上取得的最好成绩。

在悉尼赛场上，澳观众除了他们酷爱的游泳外，也喜欢看田径比

赛，就是手球、举重和水上运动等“冷门”项目，他们也热情有加，赶老远的路前去观战助威。据奥运组委会公布，本届奥运会门票销售率高达92％，不仅超过了亚特兰大奥运会82．7％的销售率，而且创下了奥运会门票销售率的最高记录。

赛场上当澳运动员与别国运动员决战的关键时刻，澳观众也为有

可能创出好成绩的别国运动员鼓劲。在男子跳远赛场上，澳大利亚运动员陶利马在全场观众的助威声中奋力跳出了8．49米的好成绩。只剩下古巴运动员佩特里索的最后一跳了，此时，全场观众热烈的掌声响起，正是在澳大利亚观众的鼓励下，佩跳出了8．55米的本人最好成绩，压倒陶而夺冠。就是在看到自己的选手在20公里女子竞走比赛中一路领先离终点仅200米时被裁判罚下时，他们也平静地接受事实，尊重裁判的判罚。澳观众的表现令国际奥委会萨马兰奇大为感动，他一再说，澳观众真正懂得看比赛，真正体现了奥林匹克精神。

奥运精神还在参加奥运会服务的4．6万名志愿者身上得到了充分

发扬。他们来自各行各业，不取分文报酬地默默奉献，在中央火车站，志愿者们的任务是引导观众有秩序上车，他们因此连比赛场馆的边都挨不上，电视转播也看不见，但他们心甘情愿，一心一意地为奥运会工作。

创新使奥运充满魅力

本届奥运会的开幕式和闭幕式，因设计者匠心独运，巧妙构思，

给了全世界一个耳目一新的惊喜。

圣火台是历届奥运会必不可少的，此次根据澳大利亚被大洋环抱

的地理特点，设计者安排从水中点燃圣火，喻意奥运精神在水与火中常青。圣火盘被设计成飞碟状，与闭幕式的“星空”遥相呼应。

闭幕式上，F111战斗机从圣火台上空掠过，圣火熄灭，被带向无边无际的太空，象征着奥运精神普照宇宙。与此同时，从奥林匹克体育场开始，沿着巴拉马塔河至悉尼湾的海港大桥46处同时燃放焰火，形成“闪电之河”，好似又从回到人间。多么丰富的想象力！多美的意境！每个身临其境者都会情不自禁为奥林匹克欢呼。

本届奥运会上，一批奥运记录被刷新，也是澳把科技引进竞技体

育的结果。澳著名运动员索普率先使用“鲨鱼泳衣”获得了3块金牌。女子400米跑冠军、澳土著运动员弗利曼穿的“太空跑衣”，也是首次出现在奥运会田径场上。创新使运动员有了更大的发挥天地。

奥运会的交通问题历来是比较头痛的事，也是奥运会成功与否的

关键之一。悉尼奥运会首次把地铁建到了奥运公园内，与奥运会比赛场馆连接，外联四通八达的悉尼交通网。根据奥运会人流大的特点，组织者严禁私人小汽车进入奥运场馆附近，尽量减少公交车辆的使用，把地面空间留给步行者，绝大部分的观众都通过地铁出入比赛场馆。用电脑控制的地铁在奥运公园与邻近的中转站之间穿梭来往，使奥运会期间的交通始终保持畅通。

“悉尼模式”使奥运焕发活力

人们对染上商业色彩的亚特兰大奥运会批评甚多，而悉尼奥运会禁止在比赛期间进行不正当的商业活动，在比赛场内设置充满商业气味的广告，同时又坚持按市场经济规律办事，尽量把规划与企业承办奥运结合起来，这种被称为“悉尼模式”的办会方针，使奥运焕发了新的活力。悉尼奥运会实现了塑造城市国际品牌的目标。在悉尼奥运会之前，欧洲民众普遍认为悉尼不过是农村，奥运会让悉尼独特美丽的风光和现代化形象世界闻名，国家、城市和相关产业的能力得到广泛认同，快乐友好的澳大利亚人民为各国所认识。由此大大改善了悉尼文化经济发展环境，全面促进了国家与城市国际化的进程。

悉尼奥运会的运动员村是历届奥运会最好的，但在这个项目上奥

运组委会没出一分钱，新南威尔士州仅根据政策把昔日的一块荒地批给了开发商，由开发公司投资开发成居民小区。开发公司与运组委会签订合同，保证无偿、优质、及时地提供运动员住房。而奥运会结束后，运动员村的房屋已有80％售出，不仅开发商赚了钱，组委会也得到一笔可观的收入。据悉尼奥运组委会奈特透露，本届奥运会票房总收入是3．76亿美元，纪念品销售赢利2．13亿美元，组委会收到赞助金4亿美元，三项合计是9．89亿美元。另据国际奥委会的统计，上述3项仅占奥运会市场总收入的28％。此次奥运会的电视转播收入是19亿美元，赞助收入是5．5亿美元。按规定，这2项国际奥委会收入的70％将划归奥运组委会和澳大利亚奥委会，因此，澳主办这次奥运会的总收入预计将达20亿美元。扣除投资，收支平衡、略有盈余已成定局。

另外，奥运还将给澳带来一些长期利益。如，澳旅游业在奥运会

期间的收入是8．8亿美元。而据澳旅游局预测，奥运带来的旅游效应，将使澳今后4年内吸引海外游客2200万人次，收入逾百亿美元。

2004希腊雅典

国际奥委会第28届奥运会协调委员会、国际夏季单项体育联合会丹尼斯·奥斯瓦尔德在雅典总结会上发言时归纳了雅典奥运会成功举办的七条经验。

奥斯瓦尔德说，第一是要有非常明确的奥运会筹办目标和理念。第二是建立强有力的团队合作精神，与、国际奥委会等建立良好的沟通与协作。第三是保持良好的信息传播机制，让参与奥运会筹备工作的各方都能全面了解包括交通、住宿、安保等各方面的筹备信息，避免产生误解。第四是要充分发挥合作伙伴的作用，同时借鉴、学习往届奥运会的成功经验。第五是要充分利用火炬传递等文化活动，最大限度地传播奥林匹克精神，使之深入人心。第六是要充分整合各方面的力量和。第七是各项筹备工作都应该尽早着手，从而有充裕的时间应对不可预料的困难。

安格洛普洛斯夫人：参加雅典奥运会的国家和地区是最多的，参赛的运动员和参加报道的记者人数也是最多的一次。我们第一次进行了全球火炬传递，火炬也来到了北京。我们还拥有奥运会历史上最多的志愿者。在总人口不到1200万的希腊我们拥有6万的志愿者。

附：连续五届奥运会赢利模式 ://news.sohu/39/95/news210159539.shtml

北京奥运会能否直接盈利？

中国2008北京奥运会共投资420亿美元;这一数字创下了历届奥运会投资之最。

中国庞大的奥运支出--从耗资30亿美元的机场航站楼到造价5亿美元的“鸟巢”国家体育场。

为成功举办奥运，北京不放过任何细节。花费3,000万美元对原先尘土飞扬的郊区京顺路进行形像改造，还向道路附近的居民发放了少量补偿款，迫使他们搬迁。

从经济方面来说，中国有能力承担起史上最大规模的一届奥运会。今年中国国内生产总值(GDP)预计高达4万亿美元左右，相对于此，奥运开支不算什么大问题，而且赞助商已经承担了部分成本。

此外，大多数支出都不是直接用于奥运会，而是花在道路、地铁及机场等能带来长期效益的地方。

举办奥运会很赚钱吗？

北京奥运总投入2800亿 预计盈利过亿衍生商机巨大

为准备北京奥运会，总投入该花多少钱？

北京经济社会发展研究中心、北京奥组委总体策划部等联合出版的《北京奥运经济研究》给出的答案是：2800亿元。当然，这笔钱包括基础设施建设、奥运会具体营运费用等。

从奥运会具体营运方面看，奥组委公布的数据显示：预算投资120.675亿元，收入121.875亿元，收支相抵直接盈利1.2亿元人民币。这份预算收支，并没有包括前期投资和后期营销。

投入2800亿，能盈利吗

根据北京申奥报告财政预算和北京市“十五发展”，《北京奥运经济研究》公布的数据算出：奥运总投入将达2800亿。

2800亿元，对于我们每个月数着单位薪水的普通市民来说，概念似乎并不明确。一个有参照意义的数据是：三峡工程动态总投资约为1800亿元。

面对如此庞大的投入，北京奥组委该如何实现盈余呢？

其实，1988年的汉城奥运会也曾面临过这样的问题。举办奥运会之初，韩国在汉城新建了大批体育场馆，改造了大批城市基础设施。如果把这些钱都计算进奥运会的成本，那简直难以想象。后来，韩国人算账时，把这部分钱算在了的账上，并没有列入奥组委的成本。可以说，汉城奥运会创造了另外一种商业模式：把投入和奥运会成本运作分开算账。

北京奥运的账同样需要这样算，市政建设和体育场馆建设属于公共产品和准公共产品，其建设目的既是为了办好奥运会，更是为了市民使用。

其实，相对于2800亿来说，奥运会120.675亿元的运营费用只是很小的一笔费用。因奥运而改变的，是北京整个城市的面貌。

运营开支可能高出预算

北京奥组委透露，奥运会具体运营费用预算支出120.675亿元。这笔支出主要是用于奥运村、媒体村的运营，运动员、裁判员的吃住行、竞赛组织的开销等。

至目前为止，相关部门并没有透露支出的明细账。但记者了解到的信息是，实际支出将高于这个预算数字。

参加过预算报告起草工作的奥组委执委魏纪中说：“实际支出可能会超出预算50%到70%。”

这一情况引起了奥组委和相关部门的高度重视，北京市随即提出“节俭办奥运”。上月17日，温总理在视察奥运场馆建设时也表示：中国办奥运会不讲排场，在奥运工程建设中要节约每一滴水，节约每一度电，把节能和环保落实到每一项工程。

奥运会的具体营运情况，开闭幕式、安全保卫的花费最受关注。

记者了解到，北京奥运开闭幕式费用不会超过雅典奥运会。雅典奥运会的开闭幕式创造了历史最高纪录，达8100万欧元，折合成人民币约为8.1亿元。

安全保卫方面，根据以往奥运会的经验和发展的趋势看，安保支出约占总预算的20%，北京奥运会安保支出约为21亿元。

奥组委主要有十项收入

经过100多年的运作，尤其是自年洛杉矶奥运会首次全面商业运作以来，奥运会在成为一项全球瞩目的体育赛事的同时，也成了一个财富角力的舞台。单从北京奥组委的收入来源看，就有十个方面，预算收入总金额121.875亿，减去预算支出，将有1.2亿元盈利。

奥运会收入的大头是电视转播收入，据了解，北京奥运会将从中拿到62.475亿元，在奥运会开幕期间，全球将有200多家购买奥运报道权的转播机构的16000余名转播人员前往北京。

国际奥委会有一项奥林匹克广告赞助活动(即TOP赞助商)，该基本上面向全球巨头，收益颇丰，除一部分留给国际奥委会外，另一部分分成给奥运会举办方。北京奥运会能从中获取15亿元的分成。

体育**也是北京奥运会的一个重要收入，约为13.5亿元。

门票、纪念币、纪念邮票收入，也是历届奥运会收入的常规项目。据了解，北京奥组委将向国内外销售约700万张门票，预计收入10.5亿元；此前，奥组委还联合央行发行了150万枚金银纪念币，收入约0.6亿元。

奥运会的赞助收入、标志特许使用收入、正式供货商收入与其他收入不同的是，这些收入与北京奥组委发生直接关系，具体预计金额为：赞助收入9.75亿元、标志特许使用收入3.75亿元、正式供货商收入1.5亿元。

国内外企业、社会团体、个人还将对北京奥运会进行捐赠，这部分收入预计1.5亿。

此外，北京奥组委赛后部分财产可出售、赛前可获补贴等。

当然，这1.2亿元的盈余，仅仅只是预算账面上的数据，由奥运衍生而来的商机，目前很难计算。

★专访

北京奥运不会有很大的收益

北京奥运经济研究会，是国内惟一专业致力于奥运经济研究的社会科学机构，聚集了全国上百名专家、学者。针对奥运营销情况，本报记者专访了该会副会长兼秘书长陈剑。

长江商报：我们通常所说的“奥运营销”概念，具体是指什么？

陈剑：从狭义上来看，奥运营销是指通过参与赞助各种与奥运相关的内容为载体，使企业和消费者之间建立以奥运文化为核心的品牌文化体系，从而将企业的产品与奥运精神的内涵进行融合。

长江商报：奥运的主要营销手段有哪些？

陈剑：主要有两种形式，包括商业的成分，即吸引资金，也包括了非商业的成分，即推广奥林匹克运动和精神。

长江商报：与以往各届相比，北京奥运的营销手段有何独特之处？

陈剑：中国市场潜力巨大，商机无限，本届奥运会由于众多中国品牌加入到整个奥运营销中来，北京奥运的市场开发企业规模与企业数量都超过了历届。

长江商报：奥运营销能为这些企业带来什么？

陈剑：品牌的提升。但提升的效果如何，还要看企业的营销手段。这也是奥运营销最根本的核心点。

长江商报：那么，北京奥运应该怎么来做呢？

陈剑：我认为在营销上，2008年北京奥运会最大的使命是国家品牌营销和民族品牌营销。这几乎也是后奥运时代中国企业国际化的最大要点。

长江商报：您认为北京奥运营销，能为主办城市带来多大的收益？

陈剑：从此前预算就可以看出，北京奥运只会略有赢利，不会有很大的收益。收益主要来源于对中国国家形象的提升，政治影响力的提升。

申请奥运会有什么好处

受到疫情的影响，东京奥运会已正式宣布延期举行。奥运会，是全球范围内最重要的体育赛事之一。也是具有无可比拟的政治意义的盛会。其起源就不必多说了，作为全人类都能看懂的一门语言，体育的魅力从人类诞生之初就一直存在。毕竟跑得快，跳得高，扔得远这个大家都能看懂。

不过对于现代奥运会来说，还有一点是绝对不能忽视的，那就是钱。奥运会作为一个非常?烧钱?的盛会，无论是建设奥运会标准的一大批场馆和大型的奥运村，还有一大批的宣传费用，都是一般城市经受不起的?高消费?。但是奥运会赚钱也是一绝，不论是各地来游客前来旅游的消费，还是各种各样的广告代言费用，还是各个城市所能得到国家的鼎力支持以及日后场馆商业营销的巨额收入，都让奥运会普遍是?办一届赚一届?。

然而很少有人知道的是，奥运会真正开始赚钱，其实还是36年前的事情，在这之前的几十年之中，奥运会可是一场几乎单方面烧钱的?吞金盛会?。

上图_ 1896年在希腊（雅典）举办第一届奥运会主场馆：雅典大理石体育场

世界上第一届夏季奥运会，是1896年举办的当年举办奥运会的经费来源于邮票集资，当然，谁要是有那届奥运会的邮票那是发财了。后来的几届奥运会都是以商业和体育相结合的方式，颇有街头卖艺的风格。

比如说游泳比赛，旁边就是卖各种游泳圈和救生设备的，击剑比赛旁边就是卖冷兵器的，这也是没办法，毕竟创办之处缺钱，不得不出此下策，不过当时来看这个方案下的效果很好，算是名利双收。

上图_ 1936年柏林奥运会

不过随着奥运会规模越来越大，这种小打小闹的赞助越来越不顶用了。尤其是后来奥运会变成国家行为之后，基本上主要经费都来自主办方，商业化十分有限。

比如当年搞得柏林奥运会，体育场可以容纳十万人，就连游泳馆的看台都能容纳两万，要不是以纳粹德国的国力，基本上不可能造的出来。不过二战后奥运会商业进程依旧缓慢，原因也很简单，国际奥委会的官员们坚持认为?奥运会不是商业交易会，商业化会破坏奥运精神?。

当然，这样做的代价就是?血亏。

上图_ 第18届夏季奥林匹克运动会于1964年10月10日-24日在日本东京举办

第十八届东京奥运会，由于日本要展示自己作为一个战败国的?重建成果?，所以耗资几十亿美金在旁边修了高速公路和先进电气化铁路，奥运场馆也是奢华无比，当然代价就是血亏，不过好在大批金钱都是扔进了基础建设，所以也不算太亏。

不过到了第二十届慕尼黑奥运会，那可就不一样了，首先其投入高达6亿美金，在当时属于极高的投资，另外在奥运会开完之后的几年，那些场馆基本上是空无一人，完全报废。所以当时人称?慕尼黑惨案?，然而让人始料未及的是，紧跟着的蒙特利尔奥运会比慕尼黑还惨，蒙特利尔市之前已经集资了十亿美金都没够用，一个主场馆就基本花光预算。结果奥运会办下来之后，蒙特利尔直接债务爆炸，到世纪末才算还完。

上图_ 第20届夏季奥林匹克运动会即12年慕尼黑奥运会

但是蒙特利尔和慕尼黑的教训在苏联倾国之力举办的莫斯科奥运会面前根本不算什么。当时苏联和美国的冷战正在高潮，1980年莫斯科奥运会自从申办成功开始，就完全是苏联耀武扬威为目的的一届奥运会，提前五年就开始动工修建体育场馆，其中大型体育场从50座增加到70座，大型比赛游泳池增加了一倍，体育馆增加了300，全部投入高达90亿美金，基本上可以等同于当时波兰全部的外汇储备了。

这样恐怖的花费不仅血本无愧（血亏60多亿美金），说来搞笑的是，由于美国为首的北约国家集体抵制，所以到最后这届奥运会基本上只有苏联和其它的部分国家参加了，堪称名副其实的?东欧奥运会?。所以莫斯科奥运会是名利双亏，堪称亏爆。

由于之前几届奥运会的爆炸式亏损，各个举办城市都债台高筑，直接导致奥运会变成了烫手山芋。第二十三届奥运会只有两个城市请求举办，一个是德黑兰，一个是洛杉矶。（而且德黑兰还自动退出了）

上图_ 1980年莫斯科夏季奥运会是第22届夏季奥林匹克运动会

奥运会从各国炫耀实力的利器，变成了谁办谁亏的冤大头。估计是谁也想不到的事，当时还宣布，洛杉矶奥运会的钱美国肯定不出，谁办谁出（当时美国经济不行），但是洛杉矶市表示要对老百姓收税办奥运，大部分人投票反对，当时的国际奥委会萨马兰奇决定，抛弃以往的传统，让私人来负责奥运会的运作。

正是这一破天荒的决定让奥运会起死回生，当时国家奥委会将洛杉矶奥运会的运营权交给了年仅42岁的商业天才尤布罗斯，当时尤布罗斯的主要是要为奥运会集资5亿美金，这一巨额的集资之外他还要靠这届奥运会大赚一笔。

他用电视转播权，门票收入和商业性赞助来实现奥运会的逆袭，但是在这之前并非没有过尝试的先例，不过这三项收入从来没有超过7500万美金，不过尤布罗斯早就看出了这其中的端倪，他认为之所以奥运会不赚钱，并不是奥运会缺乏盈利的能力，而是有很多公司占了奥运会的便宜。

上图_ 年第23届奥运会--洛杉矶奥运会

于是尤布罗斯用了竞价的方式，谁出钱多就把某项商业权利给谁，他先把参与入围的公司数量降低到30个，然后规定?每个行业里只留最大的一家赞助公司为奥运会指定产品?这就成功的搞出了一个独家赞助的概念。

以奥运会饮料为例，当时前来竞争奥运会饮料赞助商的有可口可乐、百事可乐、七喜等公司，结果可口可乐公司凭借着强大的经济实力，最终以1260万美元的巨款成交。成为独家赞助商的可口可乐公司，成功把可口可乐推广到了全世界的绝大多数国家，又血赚了一笔。

与此类似，电视转播权被ABC公司就付出了2.25亿美金的天价，这在当时简直不可想象，奥运会结束之后，不仅没亏，奥运会运营方还血赚了2亿美金，这简直让全世界震惊。

上图_ 年第23届奥运会--洛杉矶奥运会，比赛中的中国选手 李宁

所以有人称?洛杉矶奥运会是美国的一座金矿?，这届奥运会也成为天下无敌的柯达公司遭遇滑铁卢，由于柯达公司认为赞助费太高没有参与，结果富士公司成功代言，并且快速的占领了美国市场，可以说奥运会就此以后成为了商业巨头们的必争之地。从此，奥运会从没人要的?烫手山芋?一举变为了?香饽饽?。

也正因为如此，日本打死也不想放弃今年的东京奥运会。

今年2020年的东京奥运会，面对疫情已决定推迟到2021年举办，不知道日本到底是会?赚?还是要?亏?呢？

文：天光破云

参考资料：

1《肉烂在锅里?历届奥运会经济问题》严小历

2《对五届奥运会经济效益的分析》喻坚

3《现代奥运会商业化的过程》任海

文字由历史大学堂团队创作，配图源于网络版权归原作者所有

彼得·尤伯罗斯的详细介绍

1.奥运会作为全球性的体育盛会，牵动了世界上许多人的心，同时也给举办国带来了巨大的商业机会和经济效益。

年洛杉机奥运会以前，举办奥运会基本上是赔本的，举办国更多地将其视为“形象工程”。年，洛杉矾创造性地提出了“以奥运养奥”的新思路，盈利2.5亿美元，向世人阐释了体育产业的新理念。在年，洛杉矾奥运会之后，成功的商业运作使1988年的汉城奥运会、1992年的巴塞罗那奥运会、1996年的亚特兰大奥运会以及2000年的悉尼奥运会都成了赚大钱的买卖，其中以悉尼奥运会为甚。有资料显示，从19年算起的4年里，奥运会给澳大利亚带来的旅游总收入达到42．7亿美元。主办奥运成了各国梦寐以求的商业良机，“奥运经济”的概念由此应运而生。，所谓“奥运经济”，是指主办国组委会的直接收益，即电视转播权销售、指定赞助商的赞助和门票收人等，以及对主办国其他产业直接或间接的巨大诱发效益的总称。由于历届奥运会开支的基本投向中的绝大部分用于主办城市市政基础设施和其他一些物质条件，而且，绝大部分产品和劳务要从本国购买，这就为主办国的相关企业创造了难得的商业机会；又由于准备奥运会一般要持续数年，因此，这又极大程度地刺激了主办国经济的持续发展。

2．奥运会的经济效益主要体现在：在直接效益方面，最主要的是国际奥委会统一销售电视转播权，美国、欧洲、亚洲等世界大的电视转播公司定标获得本地区的独家转播权后，再分割销售本地区的电视转播权。例如，2008年奥运会的电视转播权目前已经销售超过了16亿美元，根据国际奥委会与主办国的分配惯例，仅此一项，刚刚获得主办权的北京已经有近12亿元的人账；其次是各个行业的大公司通过竞标，产生本行业的专有赞助商。在间接效益方面，主要是主办城市市政建设的改善所带来的包括所在城市和所在国的旅游、投资、消费热潮所带来的巨大收益，以及奥运会对主办国经济发展所带来的巨大无形资产，包括环境、开放度、国家声誉、形象和信誉度等。事实证明；成功举办奥运会不仅将大大刺激主办城市的经济发展和国际知名度，而且往往连带着促进了本国经济发展，其带来的巨大经济推动力和庞大商机已为世界各国所共识。

18年，美国洛杉矶取得了年第23届奥运会的举办权。让人意外的是，当年申办第23届奥运会时全世界仅有洛杉矶一个城市提出申请。因为在这以前，历届奥运会举办的历史都证明，对一个国家一个城市来说，举办奥运会的确是一种光荣，但同时也是一场灾难，一场财政上的灾难。

12年德国慕尼黑奥运会耗费10亿美元，亏损6亿美元；16年蒙特利尔奥运会支出20亿美元，亏损10亿美元，而亏损的这10亿美元让该城市300万居民背上了20年才能还清的债务；1980年的莫斯科奥运会更是花去了90亿美元，但没有挣回一分钱！

正是由于可怕的巨额亏损，才使得一些城市望而生畏，没人敢提出举办奥运会的申请。洛杉矶取得了这次奥运会的举办权后，这件大喜事却惹得市民上街游行，他们高呼：不能挪用我们一分一毫的税金！而且，美国也宣布：对洛杉矶奥运会不予经济援助。

洛杉矶奥运会面临夭折的危险。鉴于此，国际奥委会召开紧急会议，被迫同意奥运会经费可以不由主办城市承担。但是举办奥运会需要巨额的经费，国际奥委会没有钱，美国和洛杉矶市不出钱。那经费从哪里来？ 洛杉矶奥运会筹备小组一筹莫展，最后只好向一家企业管理咨询公司求援，希望推荐一位能人来担任奥运会主办人。

当时，美国奥委会给洛杉矶奥运会组织者设定的选拔标准是：年龄在40岁至50岁之间，在洛杉矶地区生活过，爱好体育，具有从经济管理到国际事务等多方面的经验。委员会从几千名候选人中进行了两个月的选拔，只剩下了最后6名候选人，尤伯罗斯以商业上的独特思路显得卓尔不群。可当时的尤伯罗斯对这一职位一点都不感兴趣，不仅如此，他还投票反对把纳税人的款项用于奥运会。

但在19年秋天的某个下午，体育经纪公司的伯乐诺姆·罗伯茨走进了尤伯罗斯董事长的办公室。罗伯茨说：“你想不想当洛杉矶奥运会组委会候选人？”

“我没有兴趣。”尤伯罗斯一想起自己曾经的投票，便觉得自己要出任奥运会组委会未免有些滑稽。

“但我们觉得你合适。”罗伯茨又强调了一次。

也许是上帝的安排，尤伯罗斯最终接受了这个职位。尤伯罗斯接到邀请书后，心想：如果出山，成功则名满天下，酬金也不薄；但万一失败了，那可是身败名裂的下场。 尤伯罗斯于1980年至年任洛杉矶奥运会组委会。他首创了奥运会商业运作的“私营模式”，不仅改变了以往奥运会“赔本赚吆喝”的历史，而且在没有任何资助的情况下，创造了2.25亿

美元的盈利，把奥运会变成了人见人爱的摇钱树。

上世纪70年代，尤伯罗斯是北美第二大旅游公司的老板，但除了在业界，几乎没有人听说过他。虽然他曾经投票反对把纳税人的款项用于奥运会，不过因为他爱好体育，具有创建、发展和管理大型企业的经验，并精通全球公关事务，因此被一家名为科恩—费里国际公司的体育经纪公司相中，游说他参与竞争洛杉矶奥运会组委会的职位，并一举成功。 尤伯罗斯上班第一天就意识到，他的这项开创性工作会遇到多大的障碍。当时，组委会在世纪城大厦租了一间小办公室，但上班时工作人员却打不开锁。原来房东后悔了，不想与什么奥运会组委会产生瓜葛，便悄悄换了锁。即便组委会提出先付一年的租金，房东也一口回绝。

当时，在美国人的耳朵里，听到的是蒙特利尔奥运会的债款至今都在蚕食着纳锐人的腰包。

借助朋友的帮忙，尤伯罗斯和他的属下总算找到了一处工作场所。尤伯罗斯用自己的100美元开了个银行户头，但仅此而已。他不能用一个空帐户去维持组委会的工作，他必须找到筹钱之道。

筹备奥运会通常有3个资金来源：资助、**和捐款。然而，加州禁止动用公共基金举办奥运会，发行**在加州是非法的，也不能与美国奥委会和慈善机构争抢捐款。

“怎样才能在短时间内集聚天文数字的金钱呢？我有什么法宝？”在接下来很长的时间内，尤伯罗斯一直在绞尽脑汁思考这个问题。 一次很偶然的机会，他看到了这样一则趣闻：1941年日本偷袭珍珠港，迫使美国卷入了第二次世界大战。就在前方战事吃紧的时候，美国国内各大媒体忽然出现了这样的大幅广告：“各位不妨闭上眼睛想想看，在烈日当空、汗如雨下的环境中执行战斗任务，喉咙干得要冒火的战士们，此时最渴望、最需要的是什么东西？不用说，当然是他们以前喝过的清凉可口的‘可口可乐’。”

原来，这是“可口可乐”公司的一个广告宣传。在此之前，美国可口可乐公司的经营正如战争一样陷入了困境，公司前景岌岌可危。万般无奈中，公司负责宣传的人想出并策划了这样一个经营策略：如果前方的军人都喝“可口可乐”，那当地的老百姓自然也就可以喝到这种饮料了。所以，把“可口可乐”搭在海外征战的美军官兵的“战车”上，就极有可能打开海外市场。

没想到广告播出后深得人心，许多父母在给前方打仗的孩子寄送物品时，总不忘加寄一两箱“可口可乐”，甚至在给前方打电话时，也会提醒自己的孩子“多喝点‘可口可乐’”，而前方喝惯了可口可乐的战士常常给长官抱怨说“不够喝”。最后，军方只好开始大批量定购“可口可乐”饮料运到前方。就这样，在二战期间，美国可口可乐公司成功地搭上美国大兵的这部“便车”，使产品迅速地走向了全世界。

这种搭 “便车”的成功营销策略一下子点燃了尤伯罗斯的智慧火花，他立即意识到 “搭牌子”就是他的敛财之宝。搭什么牌子？就搭奥运会这块牌子——一块空的但又“举世瞩目”的牌子。19年，经过深思熟虑的尤伯罗斯语出惊人：“奥运会不但不会亏本，还会有可观的利润。” 尤伯罗斯开始启动他的融资，去各大公司游说，进行奥运会的商业化运作。

按照，尤伯罗斯的第一个商业创意就是电视转播权的招标。奥组委规定，有意参加竞标的电视公司需首先交纳75万美元的保证金。很快，美国著名的五大电视机构往指定账户上各打入了所要求的保证金。让工作人员偷着乐的是，375万美元打入银行的账号后，每天竟有1000美元的利息，而这些利息也就成为组委会淘得的“第一桶金”，所需的办公经费立即有了着落，着实让尤伯罗斯长嘘了一口气。后来，组委会又用同样的方法，把海外实况转播权卖给了外国公司。这样，仅电视转播权的拍卖，他就筹集到了2.8亿美元。

尤伯罗斯又推出第二招，他宣布：“本届奥运会正式赞助单位只有30家，每个行业选择一家。赞助者可以得到本届奥运会某项商品的独家供应权。条件是，每家至少赞助400万美元。”许多企业心动了，赞助奥运会既能扩大知名度，又能通过垄断奥运会商品供应赚到一大笔钱，不能把这个巨大的商机白白送人啊！

曾经受过可口可乐公司营销方式启发的尤伯罗斯很想“感恩”可口可乐公司。于是，他就直接派人去与公司代表谈判，希望可口可乐公司在饮料供应方面“有所作为”。起先，对方代表漫不经心，并不在意。于是尤伯罗斯声东击西，亲自给对方代表说：“伙计，你们可以再考虑两天，想好了再通知我。我现在暂时不能陪你们了，我还得赶回去与‘百事可乐‘的律师代表谈判。”没想到，可口可乐的代表一听“百事可乐”的名字，心里着急了，立刻认真对待起来。几经周折，可口可乐公司最后竟然报出了1260万美元的“天价”来竞标奥运会！

他回忆道：“我疾速扫视着那些高深莫测的条文，恨不得一口气就看到最后一行。八位数——12，600，000元！这么多的圆圈——好家伙！这不正是我喜爱的圆圈吗？这些圆圈好像从纸里蹦了出来，我竭力掩饰住内心的狂喜。”

但是后来，尤伯罗斯与柯达公司代表谈判时却变成了另外一副样子。柯达公司在过去一直是奥运会和美国代表团的主要赞助商，这次在美国本土举办奥运会，柯达公司想当然地认为尤伯罗斯会来“求”他们，到时乘机杀杀价。于是，在谈判会上，柯达公司坚持只出100万美元，连规定要求的底价400万美元的一半还不到。尤伯罗斯看出了对方的意图，就什么话也没说，走了。直到最后期限到来时，柯达公司还没有再次来接洽。尤伯罗斯大手一挥，指示工作人员立即与垂涎多日的日本富士公司签约，而富士公司给的报价是700万美元！消息传出后，柯达公司后悔莫及。他们怎么也没想到，正是由于自己的“轻狂“，竟然给自己扶起了一个对手。而富士公司正是成功地借助了这届奥运会，使自己的产品冲进了美国，走向了全世界。

尤伯罗斯对奥运会的商业贡献还在于把火炬接力也变成了“印钞机”。当他首先提出把奥运火种从希腊运至纽约，再横贯大陆进行接力跑时，组委会炸锅了。管人事的说，这会占用太多的人力；管财务的说，这开销实在太大；管安全的则说，要是有个疯子往火炬手身上泼汽油或一个狂人在山坡上放冷枪，该怎么办？投票结果，尤伯罗斯以1：7惨败。

尤伯罗斯坚信，大多数人反对的就是正确的事情。一周后，尤伯罗斯召开了一次会议，“我们得组织一次横穿全国的火炬接力。”底下没有人反对，他们太了解尤伯罗斯的脾气了，他们知道即使反对也无济于事。

组委会先接洽被美国反垄断法激怒的美国电报电话公司，成功地物色到了主赞助商。然后尤伯罗斯开始实施自己的创意，让每个火炬手向当地慈善机构捐款3000美元，用于在当地建设体育设施、推广体育活动、培养体育人才。他强调，这不是“商业化”，并说服了起初持反对态度的萨马兰奇，萨马兰奇反过来又说服了同样持异议的希腊人，火炬接力最后取得了圆满成功。 筹备奥运会过程中，尤伯罗斯虽然尝到了成功的喜悦，但经历更多的则是受挫后的沮丧。苏联抵制洛杉矶奥运会给了尤伯罗斯重重的一击，此前付出的万般努力顷刻间化成泡影。听到“噩耗”后，尤伯罗斯当即派两名得力助手弗兰克和查尔斯·李分别访问东德和中国。弗兰克带回的依旧是尤伯罗斯最不愿听到的消息，东德很渴望参加奥运会，但在前苏联的压力下屈服了。

就在尤伯罗斯几近绝望时，喜从天降，组委会的鲁本斯坦给尤伯罗斯打来了电话，说李从北京打来电话，中国决定参加奥运会。“我们能公布吗？”李说，“他们想发表一个声明。”“是今天吗？”“我不知道。”“那我今天就宣布！”尤伯罗斯等不及了，他太需要这个好消息去鼓舞大家的士气了。接着，中国奥委会钟师统发表声明，宣布中国参加洛杉矶奥运会。

中国的声明打破了僵局，因受苏联影响而持观望态度的广大国家纷纷参加。

第二天，尤伯罗斯走进办公室拿起报纸看见通栏大标题是“捷克和老挝加入抵制”，而小标题写着“中国正式宣布参加夏季奥运会。”他说：“我诅咒全世界的大标题的作者。” 就这样，尤伯罗斯凭借他的智慧，在第23届奥运会上掀起了波澜壮阔的商业运作行动。借助企业赞助，尤伯罗斯把财政赤字变成了巨额收入，把奥运会变成了一个巨大的商场。前后有43家企业被授予销售“奥运指定产品”的特权，9家企业获得了“指定赞助者”的称号，共筹得资金3.85亿美元，这还不包括销售门票等传统方式的收入。

当洛杉矶奥运会结束时，全世界都惊呼：尤伯罗斯为奥运会的经济运作，创造了一个历史奇迹！是尤伯罗斯创造了这样一个奥运历史转折点——此前承办者惟恐赔本赚吆喝，此后大家都把举办奥运会视为摇钱树，引发一轮又一轮申办大战。

如果说顾拜旦复兴了奥林匹克精神，那么彼得·尤伯罗斯则创造了奥林匹克精神在现代社会得以发扬光大的支柱——商业化运营模式。如果顾拜旦可被称为现代奥运之父，那么，尤伯罗斯就能被冠以“奥运会企业赞助之父”；从这个意义上说，洛杉矶奥运会的盈余挽救的不但是人们对奥运会健康发展的信心，而且还有奥林匹克和奥林匹克精神本身。 年洛杉矶奥运会是一次值得纪念的盛会。对中国而言，它代表着中国自1932年后第一次步入奥运会会场；对中国体育健儿而言，它代表着中国奥运史上的第一块金牌。

尤伯罗斯不会忘记，在奥运会遭到抵制而令他陷入绝望的时候，正是中国的挺身而出确保了奥运会给予了的成功举行。尤伯罗斯对此心存感激，也因此对北京申奥并举办2008年奥运会大力支持。在接受中国邀请，为2008年北京奥运会如何削减成本出谋划策时，尤伯罗斯认为，提高大众参与率与节约支出是奥运会盈利的两个关键问题。他建议，为了避免以往奥运比赛门票价格太高，人们无法负担的问题，北京奥组委可以结合中国本地的情况，考虑降低门票价格，特别是降低本地居民购买门票的价格，以此提高民众观看奥运比赛的热情。在他看来，民众参与奥运热情高了，企业才有可能出大钱在奥运期间大搞广告，而几个企业的赞助费，就可以远远超过门票收入。他还说过，奥运会前的公益广告也有不可忽视的潜在价值。因为它直接唤起了民众的奥运热情，热情越高，关注的精力越多，商家才能投入越多，奥运也就越能赚钱。

在节约支出方面，尤伯罗斯表示，要从细节入手注意降低成本。他说，在年洛杉矶奥运会上，组委会严格控制用车，对豪华车的使用有严格的规定，组委会的成员都乘坐自己的私车，甚至几个人共享一辆以尽可能减少费用。不过，他表示，奥组委在节约支出的同时，应该合理安排志愿者的费用，照顾他们的食宿，以保持志愿者长期的工作热情……

如今，彼得·尤伯罗斯不仅成为美国人心目中开拓者的代表形象，而且全世界的人们也不会忘记他为世界奥运史所作的开创性的贡献。 熟悉现代奥林匹克发展史的人都明白“彼得·尤伯罗斯”这个名字对国际体育和整个世界的意义。如果说顾拜旦复兴的是奥林匹克精神，那么彼得·尤伯罗斯则是创造了奥林匹克精神在现代社会得以发扬光大的支柱——商业化运营模式，从这个意义上说，洛杉矶奥运会2.5亿美元的盈余挽救的不但是人们对奥运会健康发展的信心，而且还有奥林匹克和奥林匹克精神本身。

关于尤伯罗斯的太多：离家出走住进孤儿院背后的秘密、卖掉全美第二大旅游公司的决然、甩掉柯达签约富士的远见、数年之间使22个全美棒球队扭亏为盈的妙方……但是，追寻他背后的故事在今天显得那么不合时宜，因为“奥林匹克商业之父”给中国的馈赠不是引人入胜的故事，而是他关于奥林匹克精神与商业运营完美结合的思考。 20多年前，作为洛杉矶奥运会组委会，面对本土柯达公司只愿出200万美元的赞助费和日本富士公司700万美元的出价，尤伯罗斯毫不犹豫地选择了后者。当问及他当年作出抛弃柯达转向富士决定那一刻的心情时，尤伯罗斯说，洛杉矶奥运会是纯粹私人经营的，加州立法规定决不为该届奥运会出一个子，主办方当然要选出价最高的，这是他们选赞助商必须考虑的因素。至于民族情感和赞助费之间的矛盾，他是这样解释的：“在选择日本富士公司之前，我们已经选择了一些美国赞助商比如IBM，没有必要都选美国公司。”

众所周知，尤伯罗斯之所以能够完成年洛杉矶奥运会盈利2.5亿美元的得意之作是因为他大胆改革了之前奥运会赞助商过多、过滥的弊端，形成了各大相关公司、企业之间激烈竞争的格局。1980年，美国冬奥会的赞助商多达381个，而尤伯罗斯将年洛杉矶奥运会的赞助商数目锐减到30个，同时将最低赞助额提高到400万美元。由此引发了企业之间的激烈竞争，其中包括可口可乐大战百事可乐，甩出1200万美元的高价，以及上面提到的富士700万美元击败柯达等。此举竟然为奥组委筹集到了3.85亿美元。

“在您看来，北京奥组委需要多少家赞助商？”

“12家到16家为宜。”

尤伯罗斯解释说，与当年相比，奥林匹克运动会的赞助商数目尤其要严加控制，只有空前激烈的竞争才会使那些有雄厚实力的大商家、大企业出高价，实力雄厚的大公司、跨国公司会为这有限的十几个名额从一开始就会自己将赞助费抬上去，如果数目多了，效果会差。“赞助费很重要，但无论出价多高，我都不会接受任何一个与烟草有关的企业或公司作为我的赞助商。”尤伯罗斯严肃地指出自己挑选赞助商的标准：真心实意支持体育事业，诚心诚意提高大众体质。 在2008年北京奥运会的带动下，体育经济在中国逐渐勃兴，人们向面前这位世界体育产业最具权威的专家讲了在中国广泛流传的顺口溜：（20）世纪八十年代炒股票，九十年代搞房地产，21世纪办体育产业。

“面对体育产业这块诱人的蛋糕，据说，许多中国企业家不知该如何下口，您有什么建议给他们吗？”尤伯罗斯笑着摆摆手，他说暂时自己不敢提什么建议，因为，第一次来中国，对各方面情况包括中国体育产业的发展情况不太熟悉。不过，他有一个忠告：体育产业风险大，投资要谨慎。他说，这个产业很特殊，受各个方面的影响大，极不稳定，比如洛杉矶奥运会，如果当年中国像苏联一样抵制奥运会，不参加，后果不堪设想，什么转播权、转让费、赞助费、门票收入等等都会大受影响，这正是为什么他一再说“感谢中国”。

“风险如此之大，当年，您为什么敢于卖掉自己的公司接手洛杉矶奥运会组委会职务呢？是因为这位女士吗？”人们开玩笑地指了指坐在他身旁的夫人根妮。尤伯罗斯笑了：“这是其中的原因之一，那时，根妮常常鼓励我挑起这个担子，当然还有其他原因。”他说，自己是水球爱好者，是体育爱好者同时又有冒险精神，这是他担当此任的内在动力；奥运会当时面临无人承办的前所未有的困境，这是他挺身而出的外在原因。

至于洛杉矶奥运会的成功，尤伯罗斯强调说，应该归功于该届奥组委的所有人员，特别是志愿人员。“作为志愿人员，他们为所有参赛代表团热情而周到的服务，虽然没有获得一分钱报酬，但是，在内心，他们收到了最珍贵的礼物：创造了洛杉矶奥运会遗产，并使其成为一生中最值得骄傲的元素。”