河南建业俱乐部总经理简历_河南建业俱乐部总经理简历图片

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在万科干了三天辞职

试用期内，提前三天通知用人单位，可以解除劳动合同。如果员工和用人单位签了试用期合同，在试用期内想要离职的话，必须提前三天向用人单位提出申请。如果在三天之内没有向用人单位提出申请的话，那么用人单位所受的损失将由劳动者来进行赔偿。

法律分析

签合同后，在试用期的，那么可以提前3天申请辞职，办理工作交接后，第三天即可离开公司。公司不批准的，那么及时反映到劳动局、劳动争议仲裁委员会处理。在试用期内只需提前3日通知公司即可离职，不需承担任何法律责任，这是劳动合同法赋予劳动者特殊的劳动权利。用人单位可解除劳动合同的条件是必须举证证明劳动者在试用期间不符合录用条件。用人单位在试用期解除劳动合同的，应当向劳动者说明理由。在这种情况下，用人单位解除劳动合同无须支付经济补偿金。如果用人单位没有证据证明劳动者在试用期间不符合录用条件的话，就不能解除劳动合同。在签订劳动合同时，企业若没有向求职者明确公示求职者所在岗位存在着哪些情况或条件符合解除合约的未录用条件，那么企业则不能以不符合条件为由随意解除合同。若企业违反相关规定，求职者可携相关有效的证据至有关部门进行申诉，并获得补偿金。正式员工若想离职因提前30天书面通知用人单位，方可解除劳动合同，而试用期内的员工只需提前三日通知用人单位，就可以解除劳动合同了。

法律依据

《中华人民共和国劳动合同法》第三十七条劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。

万科离职后还能进入吗

如果你已经进入了用人单位，但是又已经离职了，还没有满半年，那么第2次你是可以重新应聘的，如果应聘上了并不影响你第2次入职，只是你入职的还是按照新员工的标准来执行。

万科物业离职率

因为万科对员工要求非常严格。

物业管理本身就是一个服务型行业，对从业人员的素质要求非常高。业主的投诉或评价直接影响到他们的绩效考核和其他薪酬问题。万科物业作为国内服务较高的较大物业之一，肯定公司对员工要求非常严格，原因如下。

1、自身问题，物业高服务费自然要求高服务，但自身管理缺陷导致的员工流失率高。

2、员工问题，工作压力大得不到相应的薪酬回报，导致员工流失。

3、工资问题本身就低。

建业裁员最新消息

建业集团被曝开启大幅裁员

建业集团被曝开启大幅裁员，2月6日，建业集团宣布从五级管理调整为三级管理，取消业务集团和大区两级，五个总部合成为一个，人员将迎来大整合。建业集团被曝开启大幅裁员。

建业集团被曝开启大幅裁员1

在刚刚过去的2021年，除了调控压力，郑州楼市还受到“7·20”特大暴雨和几轮突发疫情的影响。裁员、降薪、拖薪等成为常态，一位郑州房企策划人去年9月在某社交平台发文称：“心生惶恐，时常感觉危机要来了。”

新的一年到来，行情并未转好，“带头大哥”建业集团开启了大幅度组织优化，由五级管理调整为三级管理，取消业务集团和大区两级。建业集团表示，在过去几年的转型过程中，成立了一批不同层级和类型的专业公司，接下来本着“做少、做小、做好”的指导思想，结合各专业公司实际及未来发展需要，将对所有专业公司进行梳理与调整。

调整架构意味着业务聚焦和人员精简，对企业而言也许不是坏事，但缩骨瘦身势必带来人员裁并，一大波人可能将失去“饭碗”。

建业“瘦身”，总部优化比例达61.2%

根据建业集团内部公告，公司将取消业务集团和大区两级，即从目前的“集团-业务集团-大区-城市公司-项目”的五级管理，调整为“集团-城市公司/专业公司-项目公司”的三级管理。

相应的，原有的业务集团总部撤销，建业控股、地产集团总部、中原建业集团总部、新生活集团总部及筑友集团总部合并为新的集团总部。撤销大区层级，设立新的城市公司和专业公司，由集团直接管理，调整后的城市公司对项目公司实施直接管理。

同时，总部部门精简合并，设置产品研建中心、投资发展中心、资金财务中心等九个业务中心，九大中心下设32个部门、26个组。值得注意的是，九个业务中心编制为408-412人，较现在岗的1063人优化了超650个，优化比例达61.2%。

据建业集团内部公告，除协同指挥中心外，其他各中心均已完成架构和编制方案拟定。不过，一位不愿具名的知情人士对时代财经称，目前尚不知道具体的优化名单。“业务集团估计对去留人员名单还有所犹豫。希望尽快调整完毕，让大家都安心。”

另一位知情人士则对时代财经称，建业集团目前暂停了裁员动作。“公告是内部的人事公告，被泄露了，要先查公司机密泄露再做调整。”

而刚入职建业新生活两个月的王鑫对时代财经称，2月9日已收到被裁员通知。

一位地产资深猎头对建业集团此次架构调整持肯定态度，其认为，对于建业集团这样一个区域型房企来说，5级架构过于臃肿、低效，优化到三级比较合理。“不管是与保利、中海等头部房企对比，还是与滨江这样的区域房企对比，建业的架构和人员都明显过多，调整是迟早的事情，并不意外。”

克而瑞发布的《2020中国房企人力资本价值TOP100》显示，央企保利发展、中海地产高居榜单第一、第二名，杭州区域房企滨江集团位居第三，人效均高过5000万/人，建业地产则排名第41。

河南房企“历劫”地产人南下找工作

不可否认，这是建业集团在行业下行期的一场“自救”。

建业集团成立于1992年，目前拥有建业地产、筑友智造科技、建业新生活、中原建业等四家上市公司，业务涵盖地产、智造、物业、科技、文旅、商业、酒店、农业、旅游、足球、金融等多个领域。

不过，自从2002年确立“省域化战略”，开启省、市、县、镇、村“五级市场联动”后，建业地产对河南市场依赖颇深。其2020年年报显示，河南的销售贡献占公司销售的99%。其中，郑州合同销售额为人民币153.0亿元，占总销售额的22%。

对单一市场的依赖暗藏风险。2021年7月20日，郑州遭遇罕见特大暴雨，这给建业地产的文旅业态带来严重冲击，投资60亿打造的`“只有河南”戏剧文旅城，刚运营了45天就因水灾和疫情停业45天；而建业集团在郑州樱桃沟的一座足球文旅小镇，受灾后几无修复可能，只能重建。

2021年9月，一封建业集团向政府“求救”的文件在网上流传。相关文件截图显示，受汛情和疫情影响，建业多个地产项目处于停工或半停工状态，但需支付巨额运营成本，相关经营性损失将达到3亿元。同时，其自7月20日以来，销售出现下滑，销售及回款较原计划减少近30亿元；多处工地停工，累计各种经济损失逾50亿元。

此后，建业地产的物业销售持续受到影响。建业地产月度销售数据显示，2021年7-12月，除8月销售额同比持平外，其余5个月的销售额、销售面积均同比下降。其中，7月份销售额同比减少30.5%，10月合约销售更是同比大降70.71%。

不过，这不是建业地产一家的困局。中指研究院相关报告显示，受政策调控、洪水冲击、疫情反扑等影响，2021年郑州房地产市场负重前行，整体行情不佳，全年先扬后抑，即上半年市场平稳运行，首次土拍火爆收场，年中受洪水冲击，叠加疫情反扑，下半年市场下行明显，土地暗淡成交，楼市去化不佳，市场缓慢修复。

困局之下，河南房企纷纷“开源节流”。上述房企策划人士称，8月份因疫情居家办公，工资打6折，到手四千元，还拖延了好几天才发，行业内降薪、拖欠工资更是常态。

2021年底，几家河南郑州的房企以超长春节假期的形式节省开支乃至变相裁员，如碧源控股假期为2022年1月1日至2022年4月30日，瀚宇集团假期时间为2022年1月10日至2022年4月10日，复工时间另行通知。

一位在职的河南地产从业人士对时代财经称：“这种放长假的估计会有员工自动离职，只发基本工资太残酷了。我认识的同行，有的南下深圳找工作，还有不少都转行了，创业、开小店，或者做新媒体去了。我虽然暂时没有失业风险，但行业、区域不好，干着也挺没劲的。”

对于2022年郑州楼市态势，中指研究院郑州公司总经理梁波涛对时代财经分析称，从销售端看，目前郑州楼市下行趋势还未彻底转变，市场置业信心处于底部修复期，短期市场修复仍需时日，刚需产品仍为市场的主力产品，成交主力区域预计将以主城区为主，近远郊县市场则处于恢复期。

“从土地端看，预计2022年将加大城改项目的推进力度，保障城改项目的顺利落地，公开市场的土地数量或将持续增加，以提振房企的拿地信心。从政策端看，房地产调控政策微调预期明显，保障合理购房需求正常释放，促进房地产市场平稳运行，仍是郑州市房地产调控的主要方向。”梁波涛续指。

建业集团被曝开启大幅裁员2

2月11日，针对此前网传建业集团裁员60%，建业集团公开回应称不符合事实。

“客观情况是，建业集团是涵盖建业地产集团、中原建业集团、建业新生活集团、筑友集团及其他专业公司大型综合集团公司。近期，网传疑似集团各中心架构及编制上报情况的方案仅为上述五大集团总部的架构调整，并不涉及整个建业集团，且方案内容也非最终结果，最终结果还在谨慎制定当中。同时，本着留住人才、对社会负责、对员工负责的原则，涉及人员未来也以内部分流为主。”知情人士称。

2月6日，建业集团宣布从五级管理调整为三级管理，取消业务集团和大区两级，从现行的“集团-业务集团-大区-城市公司-项目”五级管理，调整为“集团-城市公司/专业公司-项目公司”三级管理。原有的业务集团总部撤销，建业控股、地产集团总部、中原建业集团总部、新生活集团总部及筑友集团总部合并为新的集团总部，五个总部合成为一个，人员将迎来大整合。

对于架构调整，建业表示，是在当前形势下践行“向管理要红利”的外在形式展现。从之前的“五级管理”到现在的“三级管理”，从管理层级上进行了减少；整合各业务集团总部中心合并为九个业务中心，精简了总部机构；成立城市公司；重新梳理调整专业公司。调整后不但在效率上得到最大化的提升，人均能效也将得到加强。

据了解，为调动员工积极性、增强员工的责任意识，建业将面向全体员工评选“建业集团功勋员工”，并出台了“企业合伙人”制度，以适应目前的行业管理红利时代，激励团队突破增长，实现员工的共创、共担、共享。

“针对此次架构调整，不仅对部分管理岗位进行以“公开、公正、公平”原则的公开遴选，同时配套了一系列人性化的措施，包括设立“创新创业孵化基金”等，不搞“一刀切”，进行温暖的机构优化，缓解人员压力。”知情人士称。

建业集团被曝开启大幅裁员3

去年以来，多家房企“动刀”精简组织架构，试图从经营端压缩成本，聚焦主业，节约开支，这一次的主角是河南“一哥”建业集团。

取消大区公司

2月7日晚间，建业集团内部下发公告表示将进行新一轮的组织架构调整，公司从原先的“集团-业务集团-大区-城市公司-项目”五级管理变为“集团-城市公司/专业公司-项目公司”三级管理。

这次的架构调整距离上一回不过一年有余。2021年1月，建业集团被曝已在河南省内成立东部、西部、南部、北部及中部五个大区，并设立五个大区总裁分管相关业务。

彼时，有知情人士称，建业集团的调整是为进一步收缩变革置业板块，把管理权回收至各个大区，弱化城市公司。而如今在新一轮的架构调整中，大区层级及业务集团被直接取消，管理权进一步聚焦至集团总部。

此前，为更好地实现多元化发展，建业集团设有建业控股、地产集团、中原建业集团、新生活集团及筑友集团五个业务总部。为提高效率，压缩成本，这五个总部将合并为一个集团总部。

合并后的新集团总部设置九个业务中心，即协同指挥中心、投资发展中心、产品研建中心、客户服务与营销中心、资金财务中心、资产与资本市场中心、品牌文化中心、综合管理中心、审计监察中心。

另外，取消大区层级后，建业集团将设立新的城市公司和专业公司，由集团直接管理，而调整后的城市公司则对项目公司实施直接管理。

大幅度的架构调整往往伴随着人员优化。一张近期在网上流传的截图显示，建业集团此番计划优化的编制数量为651个，优化比例达到61.2%。

对于这一情况，一位接近建业集团的人士向《国际金融报》记者表示，“并非最终确定版本”。

其称，建业集团在年前确实制定了一版人员优化方案，但年后管理层对方案又进行了调整，所以具体的落实及实施方面目前还有待公布，“现在都不清楚到底会怎样执行”。

不过，有内部人士猜测称，人员优化最终的执行情况可能不会有太大出入，只是此次优化主要针对的是集团总部层面，与下属的城市公司、项目公司无关。

因何“动刀”

调整组织架构无外乎是为应对行业的下行趋势。2021年以来，房地产市场动荡不断，融资收紧、利润空间进一步被压缩，以往粗放的经营模式开始向精细化转变。

同策咨询研究部数据显示，据不完全统计，仅在2021年12月，就有碧桂园、保利发展、旭辉集团、世茂发展、新城控股等大型房企对企业组织架构进行调整。

2022年1月，为收缩“战线”聚焦主业，中梁对控股集团总部相关职能与地产集团总部进行整合；同月，万达地产亦被爆出调整区域公司，将原来的东、西、南、北四大区域整合为南区和北区两大区域；建发房产也将原有的五大区域合并为三个集群

有知情人士向《国际金融报》记者坦言，建业的组织架构调整其实也考虑了一段时间，之所以选择在春节后公布或是为了照顾员工的情绪。

除行业大势所趋外，河南省去年下半年的“涝疫结合”亦是推动建业向组织架构“动刀”的重要因素。

2021年7月，河南遭遇了历史罕见的特大暴雨，多地受灾，叠加疫情反复等因素，该省楼市销售数据大幅下滑。2021年，河南省商品住宅供应量约4522.7万平方米，同比下降约17.7%，成交量约4301.3万平方米，同比下降约12.9%。

克而瑞数据显示，2021年河南省全口径销售榜单TOP40房企的销售金额及销售面积较2020年分别下降约15%、16%，整体销售规模大幅度降低。

受水灾、疫情波及，建业旗下多个项目和业态受到影响。彼时，该公司曾向河南省政府求援，称灾情对公司造成的直接经济损失5.5亿元，若将销售和回款等间接损失算上，总损失达到50亿元。

去年，建业共实现合同销售额601.05亿元，同比减少12%；对应合同销售面积816.6万平方米，同比减少8.2%；销售均价亦同比下滑4.2%至7360元。

除建业外，多家河南本土房企或布局河南的外来开发商亦遭受了较大冲击。

2022年春节前，包括新合鑫集团、碧源集团、瀚宇集团、郑州华南城等多家企业下发放假通知，假期时长3至4个月不等，且这期间的员工薪资多以郑州市最低保障工资发放，即每个月2000元。

进万科需要什么学历

想要进入万科、龙湖、绿城之类的房地产公司并不难。准备好你的简历，到招聘的网站上投递简历即可。比如，boss直聘，智联招聘，当地的人才网之类的，都可以去找到相关的岗位，并投递你的简历。

简历投递之后，你就会收到面试的邀请。注意，如果你应聘的是房地产销售的岗位，那你有聘销90%的几率会收到面试邀请的。

因为，这几个房地产公司的门槛都不算很高。从招聘平台的招聘信息看出来，这几个房地产公司要求的销售的学历为大专，可见他们对销售的要求并不高。所以，如果你应聘的是销售岗位，是有很大的概率进入这几个房地产公司的。

接到面试邀请之后，也要做好准备。虽然这几个公司对销售的要求不高，但是他们会更加倾向于口齿清晰，善于表达，性格外向的人才。因此，在面试之前，一定要给自己做好心理建设，多练习几遍，不怯场，大胆自信一些，就没有问题了。

谭望嵩铁腿功什么意思

不知道你是要参加第几轮的面试，建业面试很复杂的，第一轮是筛选简历面试，主要是抠你的成绩单、专业，以及你对所应聘职位的了解，一般只要你的专业对口，说话落落大方，态度诚恳，都能通过；第二轮是你所应聘部门的前辈对你的简单面试，他会问你对这个职位的认识，职业生涯的发展规划，女生可能会问你什么时候结婚什么时候要小孩，因为他们有带薪产假之类的，以及一些与职位有关于你专业有关的比较专业性的问题，最后一般都会给你一分钟的自我推荐；第三轮就比较轻松了，一般是在你的自我介绍之后，问你一下薪资待遇的要求、未来几年的发展规划，跟你聊聊天之类的；第四轮是总裁沟通，但是具体沟通些什么还没法告诉你，我刚面试过第三轮，还不知道结果。

但是，自我介绍基本上是每一次都会有的环节，我觉着自我介绍做好了，面试的时候就会底气很足，不会慌张，当然了，形象也很重要，可以不漂亮不帅气，但是一定要干净整齐，也不是一定要正装。

恒大球员曾成个人简历

谭望嵩在无球的情况下恶意踢中比利时队5号波科尼奥利下体，波科尼奥利被担架抬下场后下体出血。事后，一名自称来自沈阳的网友描述，波科尼奥利在沈阳某家医院进行了详细检查，有医生证实其双睾丸粉碎性撕脱，很可能使这名球员失去生育功能。

谁有中国男足前主教练霍顿的简历，特别是出生日期？

中文名：曾诚 外文名：Zeng Cheng

出生地：湖北武汉

出生年月：1987年1月8日 星座：魔羯座 身高：191厘米 体重：83公斤

运动状态：现役球员 效力俱乐部：广州恒大足球俱乐部

曾效力俱乐部：武汉光谷、河南建业 惯用脚：右脚

场上位置：门将 球衣号码：国家队1号；俱乐部19号

个人荣誉：中超最佳门将

团队荣誉：中超联赛冠军亚冠联赛冠军

俱乐部

2005年中超杯冠军(武汉天龙黄鹤楼）

2009年中超季军（河南建业）

2013年中超冠军（广州恒大）

2013年亚冠冠军（广州恒大）

2014年中超冠军（广州恒大）

2015年最佳门将

国家队

2007年法国的土伦杯赛 亚军 （中国国奥队）

2010年 东亚四强赛冠军（中国国家队）

2013年 东亚四强赛亚军（中国国家队）

个人

2013年 中超最佳门将

2013年 中超最佳阵容

50分求2009夏季中国男子足球队的大名单

鲍比-霍顿于1947年10月生于伦敦。

他的球员生涯是在英国渡过的。1966-1969年，效力于甲级队弗尔汉姆队；1969-1970年，效力于乙级队布莱顿队；1970-1972年，效力于哈斯丁斯队；1972-1973年，效力于麦德斯通队。

教练生涯从瑞典开始，作为教练最辉煌的成就也是在这里取得的。1974-1979年，执教瑞典著名球会马尔莫，5年间率领该队共获4次国内联赛冠军、1次欧洲冠军杯亚军、两次进入欧洲冠军杯半决赛。这期间，四度荣获瑞典最佳教练称号。1987-1989年，执教瑞典哥德堡队，率队夺得联赛冠军并打入欧洲杯八强。

曾两次执教西亚球队。1985年，担任沙特甲级队依蒂亚德队主教练，使该队获得联赛冠军、联合会杯亚军以及沙特国王杯亚军。1993年，执教沙特依蒂亚德队，率队夺得国王杯赛亚军。此外，还曾在希腊、英国、加拿大、瑞士以及美国职业大联盟的俱乐部担任过主教练。

1997年十强赛后戚务生辞职，1998年春天，霍顿被聘为中国队主帅，并在上海正式任职。随后他带队参加了东亚四强赛、亚运会取得第三名。1999年接替基斯·布伦特带领国奥队向悉尼冲击失利而下课。

离开国家队的霍顿并未离开中国，而是一下由国家队主帅“降到”甲B球队上海浦东执教。第11轮主场战平河南建业后，黯然下课。

霍顿还出版过三本书：《足球》、《怎样踢足球》和《足球经营与领导》。

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韩鹏

拼音：Han Peng

球员生日：1983.9.13

所在俱乐部：山东鲁能泰山队

身高：1.85m

体重：77kg

场上位置：前锋

俱乐部号码：31（02-04年）6（05-07年）9 （08年至今）

国籍：中国

籍贯：山东济南

刘金东

英文名：Liu Jindong

昵称： 大脸

出生年月：1981.12.09

出生地： 山东青岛

身高：182cm

体重：70kg

国籍：中国

位置：后卫

俱乐部：山东鲁能

俱乐部号码：2

场上位置： 后卫或者防守中场

孙祥

英文名：Sun Xiang

出生年月：1982年1月15日

身高：180cm

体重：75kg

国籍：中国

位置：边后卫、边前卫

曾效力俱乐部：上海申花，埃因霍温

现效力俱乐部：奥地利维也纳竞技

俱乐部号码：3

团队荣誉：

2003 中超联赛冠军(上海申花)

2005 东亚四强赛冠军(中国国家队)

2005 东亚运动会冠军(中国国家队)

2007 荷兰足球甲级联赛冠军(PSV埃因霍温)

2007 A3联赛冠军(上海申花)

2008-2009 奥地利杯冠军(维也纳)

郜林

出生年月：1986年2月14日

绰号:郜林斯曼,太子

身高：185cm

体重：75公斤

国籍：中国

籍贯：河南·郑州市

位置：前锋

俱乐部：上海申花

国家队号码：17

杜威

生日: 1982年2月9日

籍贯: 郑州市人

现效力球队：上海申花

俱乐部号码：5号

场上位置：中后卫

出生日期：1982-2-9

星座：水瓶座

身高：1米87

体重：80kg

外号：衰茄子

最喜欢的颜色：蓝·白

最喜欢的球员：内斯塔

最拿手的歌曲：深秋的黎明

成亮

俱乐部：上海申花出生日期：1977年3月3日场上位置：后卫号码：13 成亮简历： 成亮1995年从市少体校进入申花青年队，次年曾进入过一线队名单参加了季前热身赛。但是当时成亮出任的是前锋，虽然身材高大，但是力量与速度等都不具备优势，很快又被调回了青年队。

1998年，因为在申花难以获得出场机会，成亮转投当时的同城甲B联赛球队上海浦东，并逐渐成为球队绝对主力，多年征战后最终随球队升入甲A联赛。球队引进国家队主力左后卫吴承瑛后，他改而以打右后卫为主，表现依然出色。

2005年初，成亮重回申花，也开创了当时上海国际、申花这两支渊源极深的上海球队中，第一次有球员从前者加盟后者的先例。

2005年至今，成亮效力于上海申花队，于2009赛季初戴上申花队队长袖标并入选国家队。

杨智

身高:186cm

体重:78kg

星座:摩羯座

国籍:中国

民族:汉族

出生地:广东

出生时间:1983.01.15

俱乐部号码:22号

场上位置:守门员

现效力俱乐部:北京国安

杨昊

身高：176cm

体重：63kg

籍贯：北京

出生年月：1983.08.19

场上位置：中场

球衣号码：19号

效力球队：北京国安

蒿俊闵

职业：中场

出生时间：1987年3月24日

出生地点：湖北武汉

身高：1.78米

体重：70kg

场上位置：右前卫/前腰/边锋

现效力俱乐部：天津康师傅队

俱乐部号码：8号

国家队号码：10号

于海

场上位置： 前锋 左边锋 前腰

出生日期： 1987年6月4日

身高： 183cm

体重： 70kg

籍贯： 河南 洛阳

姜宁

身高：1.76米

体重：66公斤

位置：前锋

现效力球队：青岛盛文中能

曲波

位置：前锋 前卫

身高：178厘米

年龄：1981.07.15

体重：72公斤

现效力于青岛中能俱乐部，曾入选国家队参加了2002年世界杯并有出场记录

郑龙

生日:1988-4-15

身高:178

体重: 75

位置:前卫

球队:青岛中能队

曾诚

国籍： 中国

籍贯： 湖北武汉

出生日期： 1987年1月8日

身高： 188cm

体重： 76kg

场上位置： 守门员[1]

现场上编号： 19

现所属团队： 河南建业

刘建业

球队：长沙金德俱乐部

职位：边前卫 边后卫

身高：178CM

体重：66KG

赵旭日

出生年月：1985年12月3日

身高：185cm

体重：80公斤

国籍：中国

籍贯：大连

位置：前卫

俱乐部：大连实德

俱乐部号码：7

国家队号码：7

关震

英文名：Guan Zhen

出生年月：1985年2月6日

身高：185cm

体重：76公斤

国籍：中国

籍贯：天津

位置：门将

俱乐部：江苏舜天

俱乐部号码：26

国家队号码：1

荣昊

籍 贯：湖北

身 高：1米77

体重：67kg

出生日期：1987年4月7日

位 置：前卫

球衣号码：17

所在俱乐部：江苏舜天

邓卓翔

出生日期：1988-10-24

身 高：181CM

国 籍：中国

出 生 地：湖北

效力球队：江苏舜天

球场位置：前卫

球衣号码：16

个人荣誉：2005年中超杯冠军

*******前期物业管理 投 标 书 ***物业管理有限公司 二00五年十一月二十五日 目 录 文件名 页码 资格资质证明文件 1.1有关资质文件 1.2法定代表人身份证明书 1.3投标代表授权委托书 1.4投标函 1.5公司简介 1.6管理业绩 1.7现时管理的物业 报价文件 2.1前期介入管理 2.2物业服务费收费标准报价 2.3投标分项报价表 技术文件 3.1项目负责人简历 3.2物业管理总体设想 3.3物业管理组织机构框架图 3.4物业管理行政管理方案 3.5公共秩序维护和消防服务方案 3.6清洁绿化服务方案 3.7物业管理应急预案 3.8物业管理物质装备计划 3.9物业管理人员配备计划 3.10物业管理总体目标 3.11物业管理相应的规章制度 3.12物业管理所使用的法律、法规 商务文件 4.1服务承诺 4.2收取物业管理费的方式 4.3 1.资格、资质证明文件 1.1有关资质文件 1.2法定代表人身份证明书 1.3投标代表授权委托书 1.4投标函 1.5企业简介 1.6管理业绩 1.7现时管理的物业 1.2法定代表人身份证明书 法定代表人身份证明书 单位名称：***物业管理有限公司 单位性质：有限责任公司 地 址：***市***区***路**号 成立时间：1994年8月 经营期限：20年 姓名：***， 性别：男， 年龄：32岁，系***物业管理有限公司的法定代表人。 特此证明。 投标人：***物业管理有限公司 日 期：2005年11月25日 1.3投标代表授权委托书 投标代表授权委托书 本授权委托书声明***系***物业管理有限公司的法定代表人，现授权委托我公司的***为我公司****?6?1桂***目招标活动中我方代表，我方针对本次投标做出的书面承诺以及签署的所有文件，均对我方具有约束力，我方保证遵守。 代理人无转委托权，特此委托。 代理人：*** 性别：男 身份证号码：*** 职务：***物业管理有限公司安阳分公司经理 投标人：***物业管理有限公司 法定代表人：*** 授权委托日期：2005年11月25日 1.4投标函 投标函 致：****住宅建设有限公司 我方已全面阅读和研究了本次招标文件和招标补充文件，并经过对现场的踏勘，澄清疑问，已充分理解并掌握了本招标的全部有关情况，同意接受招标文件的全部内容和条件，并按此确定本投标的要约内容，以本投标书内容进行投标。经测算，前期启动开办费为176973元，物业服务费收费标准为0.71 元/平方米?6?1月。现场派驻经理为***，管理人数27人，物业管理的目标为达到或超过国家一级《普通住宅小区物业管理服务等级标准》。 我方将严格按照有关物业管理招标法规及招标文件的规定参加投标，如我方中标，在接到你方发出的中标通知书的规定时间内，按中标通知书，招标文件和本投标书约定与贵方签订物业服务合同，并递交人民币壹万元的投标保证金，履行规定的一切责任和义务。 本投标书自开标之日起七天内有效，在此有效期内，全部条款内容对我方具有约束力。我方如出现以下行为之一者，你方可无条件没收我方的投标保证金。 1、收回标书。 2、擅自修改或拒绝接受已经承诺的条款。 3、在规定的时间拒签合同或拒付履约保证金。 4、在投标、评标过程中有违法违纪行为。 投标人：河***业管理有限公司 投标人代表： 1.5企业简介 企业简介 1.5.1公司实力： ***物业管理有限公司成立于1994年，是国家建设部认定的物业管理一级资质企业，现为中国物业管理协会常务理事单位。 公司秉承“追求卓越、坚忍图成”的企业精神，坚持“物业管理、尽善尽美”的质量方针，专业提供全方位的物业管理服务、房屋租售、工程完善配套服务，获得了业主的一致赞誉，在社会上树立了良好的企业形象。 1998年8月，公司率先在河南省行业内通过ISO9002：1994第三方国际质量体系认证，成为河南省第一家获此殊荣的物业管理企业，在规范化管理方面迈出了关键的一步。公司的质量体系及各项运作模式日趋完善，从业人员的质量意识、服务意识得到极大提高，各方面均取得了优异的成绩。由公司管理的“***花园”、“建业广场”、“建业城市花园”等小区多次被评为河南省、***市“文明住宅小区”、“十佳住宅小区”、“卫生先进小区”等殊荣。1997年-2002年，“***花园”、“建业城市花园”先后荣获国家建设部“全国物业管理优秀住宅小区”、“全国物业管理示范住宅小区”之行业最高荣誉。 公司凭借多年锤炼和沉淀的品牌、人才、管理模式、资金以及客户资源等优势，不断引入国内外先进物业管理理念，注重环境和社区氛围的营造，丰富公司的省域化和时代化内涵，塑造物业管理品牌。 通过多年的努力，公司在市场上取得了骄人的业绩，在物业管理行业中奠定了坚实的基础，成为省内最具规模和极负盛誉的专业物业公司之一。 1.5.2管理团队：公司实行董事会领导下的总经理负责制，本着“高效、精干、务实”的原则，按照“定机构、定岗位、定编制、定职责、定工资”的“五定”工作要求，建立了现代企业管理机制。公司汇聚了一批优秀管理人才，高层管理人员90%以上为MBA 学历，中层管理员工具有本科学历的占40%， 100%获得全国物业管理专业培训资格证书。 姓名 职位 证书 *** 集团财务总监兼物业总经理 *** 副总经理 *** 副总经理 *** 总助 *** 总助 *** 总助 *** 部门主管 *** 部门主管 *** 部门主管 *** 部门主管 1.5.3物业服务网：公司2002年底启动省域化发展战略，经过3年的运作，先后在濮阳、商丘、新乡、南阳、三门峡、驻马店等13个地市成立物业分公司，为公司规模化发展奠定了坚实的基础，其管理的小区服务规范、运作成熟，迅速成为当地物业管理行业的一面旗帜。 1.5.4管理理念： 1.5.4.1企业精神： 追求卓越 坚忍图成 1.5.4.2企业特征： 守信用 负责任 走正道 务正业 1.5.4.3认知定位： 中原物业管理“金牌管家” 1.5.4.4企业理念： 根植中原 造福百姓 1.5.4.5质量方针： 物业管理 尽善尽美 1.5.4.6服务理念： 细节体现尊贵 1.5.5服务目标： “持续满足客户不断增长的需求”是建业人的一贯追求，我们将高扬规模化发展、信息化管理、专业化管理企业发展战略旗帜，继续做河南物业管理行业的领跑者，为物业管理行业做出新的贡献，为城市化进程做出不懈努力和追求。 目前，公司管理组织机构图见下图所示： 如上图所示，公司采用了总经理全权责任制的垂直指挥职能与职能部门的专业职能相结合的管理体制。这样既保证了公司总经理对各部门的直接领导指挥，充分掌握全局情况，把握主方向，正确决策，又能够放手授权给公司职能部门去协调、指导、监督具体工作的执行。而作为基层作业层的各个业务部门，则能够在各职能部门的指导、监督和考核下依据明确的目标和要求开展工作。 1.6管理业绩 管理业绩 我公司目前的物业服务面积达300万平方米，物业类型有多层、小高层、高层、别墅、商业，共27个服务项目，其中***市有6个服务项目，地市18个服务项目。有关管理业绩如下： 时间 荣誉称号 荣誉证 1997年 “***花园”获“全国城市物业管理优秀住宅小区”称号 1998年 “***花园”被省精神文明建设指导委员会授予“省级文明社区示范点”的光荣称号 1998年 公司内部质量认证体系通过英国摩迪国际有限公司（AOQC）ISO9002国际标准第三方认证，成为省内第一家采用国际质量标准进行管理的物业公司 2000年 “***花园”被***区人民政府评为“绿化达标生活区” 2000年 公司被评为“消费者信得过物业管理公司” 2000年 公司当选为中国物业管理协会常务理事单位 2001年 城市花园通过河南省建设厅组织的“河南省物业管理示范住宅小区”的验收 2001年 荣获***市房地产管理司颁发的2001年度物业管理企业“先进单位” 2001年 获得***市消费者协会颁发的“二零零一年度***市物业管理企业先进单位”称号 2002年 建业广场荣获“***市物业管理示范大厦” 称号 2002年 城市花园荣获中华人民共和国建设部颁发的“全国物业管理示范住宅小区” 2002年 建苑小区荣获“***市物业管理示范住宅小区” 2003年 建业广场荣获“河南省物业管理示范大厦” 称号 2003年 获得***市消费者协会颁发的“二零零二年度***市消费者信得过物业管理公司”称号 2003年 公司顺利通过ISO9001：2000版的换版认证工作 2004年 荣获由***区人民政府颁发的“2003年度创建文明城区先进单位”称号 2004年 荣获***市消费者协会颁发的“2003年度诚信单位”称号 2004年 异地服务项目濮阳建业城市花园荣获了由濮阳市房地产管理局颁发的“濮阳市优秀管理住宅小区”称号 2004年 濮阳建业城市花园荣获了由河南省建设厅颁发的“河南省物业管理示范住宅小区”的称号 2004年 荣获***物业与房地产协会颁发的“***市物业管理名企20强”称号 2004年 荣获建业集团颁发的“先进集体”奖 2004年 荣获建业集团颁发的“协作精神奖” 2005年 我公司被国家建设部认定为一级资质物业管理企业，成为目前河南省内唯一的一家一级资质企业。 2005年 我公司荣获***区人民政府颁发的“区级文明单位”称号 2005年 ***花园荣获***物业与房地产协会颁发的“***市物业管理十佳社区”称号 2005年 我公司员工***荣获“***市优秀外来就业青年荣誉称号” 2005年 ***花园荣获“2005十大服务型小区” 2005年 城市花园荣获“2005十大环保型小区” 1.7现时管理的物业 现时管理的物业 1.7.1***项目 物业名称 面积（㎡） ***花园西区 100,000 ***花园东区 90,000 建业广场 50,000 城市花园 350,000 建苑小区 50,000 建业新天地·桂园 150,000 ***森林半岛 400,000 ***联盟新城 500,000 1.7.2地市项目 物业名称 面积（㎡） 濮阳建业绿色家园 70,000 新乡建业绿色家园 80,000 商丘建业绿色家园 60,000 驻马店建业绿色家园 350,000 南阳建业绿色家园 70,000 三门峡建业绿色家园 50,000 许昌建业帕拉帝奥 130,000 2、报价文件 2.1前期介入管理 2.2物业管理费取费标准报价 2.3投标分项报价表 2.1前期介入管理 前期介入管理 2.1.1人员进驻时间计划：如我公司中标，我公司将在物业管理委托合同签订后，根据建业桂***目的具体特点，确保服务的有效性，及时对服务细节进行管理和把控，迅速组建物业分公司，由物业分公司具体负责本项目的全面工作，提前介入本项目的物业管理工作。并全面导入ISO9000质量管理体系，严格考核，充分发挥员工的工作潜能和热情，从而达到理想的服务成效。 2.1.2物业组织机构： SHAPE \* MERGEFORMAT 2.1.3人员配置计划：****·桂***目占地面积57627平方米，建筑面积58991平方米，其中，住宅面积55336平方米，商业用房2700平方米，公建设施780平方米。现根据实际需要进行人员配置，共需27人，其中物业经理1人、微机管理员兼出纳1人、管理员1人、维修工2人、保洁工5人、公共秩序管理员班长1人、公共秩序管理员15人（门岗2名、监控1名、巡逻2名、三班运转）、厨师1人。 2.1.4主要工作职责 2.1.4.1物业经理职责 2.1.4.1.1在总公司的领导下，全面负责该项目的物业工作。 2.1.4.1.2负责对该项目进行日常管理和控制，其结果对总公司负责。 2.1.4.1.3负责该项目所有事物的对外联络、协调工作。 2.1.4.2管理员职责 2.1.4.2.1负责对业主的日常联络、接待、沟通、协调工作。 2.1.4.2.2负责电话的接听、具体工作任务的传达、保洁服务过程的考核和监督。 2.1.4.2.3负责收集分公司文件、资料整理工作。 2.1.4.2.4负责有关费用的收取工作。 2.1.4.3维修人员职责： 2.1.4.3.1严格按各岗位作业指导书进行操作，并认真填写运行日志，完善运行技术参数。 2.1.4.3.2及时调整运行方式，降低空耗，节约费用。 2.1.4.3.3加强与其他专业的协作配合，确保整体设备的正常运行。 2.1.4.4公共秩序管理员职责 2.1.4.4.1工作期间要具有良好的亲和力。 2.1.4.4.2工作时间内，严格按作业指导书值守现场。 2.1.4.4.3负责该项目的公共秩序维护、交通秩序管理、消防、安防监控。 2.1.5主要工作内容 2.1.5.1对设施、设备的安装和验收的跟踪配合。 2.1.5.2物业交接中，各种物品、资料的准备和制作。 2.1.5.3对所有参与土建工程、装饰工程、设备设施安装工程、绿化工程和相关的市政工程的施工单位、供货商、安装单位、和与之有关联的中介单位的合法经营及资质证明、产品的产地、合格证明、设备订购合同或施工合同、材料供货价目表、采购供应地址及单位联系电话进行收集。 2.1.5.4作好技术资料交接前的准备和交接后的归类、整理、归档工作。 2.1.5.5对该物业的客户档案资料进行整理、收集，以便后期有针对性的开展各项服务。 2.1.5.6在竣工验收的基础上，按照国家有关交接验收标准进行接管、验收。 2.1.5.7物业服务人员的招聘、培训、现场实习和具体业务指导。 2.1.5.8房屋装修过程中的监管和服务。 2.1.5.9物业各种标识的制作和服务工具的配置。 2.1.5.10物业交付前房屋拓荒工作的实施。 2.1.6启动开办费的测算： 2.1.6.1员工工资：因项目计划在2005年12月31日交付，交付后到2006年1月31日，因考虑到各项手续的不齐备，不具备收费条件，建议由招标方一次性支付前期物业启动开办费。项目经理、管理员、维修工、公共秩序管理员班长、厨师要提前50天到岗（距2006年1月31日），公共秩序管理员、保洁工提前40天到岗（距2006年1月31日）。 项目 人数 月工资标准 工资总额 备注 项目经理 1 1000 1667 50天 管理员 2 650 2167 50天 维修工 2 650 2167 50天 公共秩序管理员班长 1 650 1083 50天，含吃 公共秩序管理员 15 550 11000 40天，含吃 保洁工 5 420 2800 40天 厨师 1 500 833 50天 合计 27 21717 2.1.6.2社会保险和按规定提取的福利费： 项目 测算依据 费用总额 社会保险 按项目经理、大班长工资总额的34.63%计算，其中养老24.63%、医保8%、失业2%。因上述二人为总公司外派，其余人员尚处在试用期，暂不考虑。 952 培训费 按工资总额的1.5%计算 326 合计 1278 2.1.6.3办公用品购置费： 名称 数量 单价 概算金额 备注 台式电脑 2台 3500 7000 办公1台，收费1台。 针式打印机 1台 2600 2600 收费打印专用 普通办公桌 7张 300 2100 经理1张，管理员2张，维修工2张，门卫值班室2张。 普通办公椅 10把 150 1500 文件柜 5套 500 2500 经理1套，管理员2套，维修1套，公共秩序管理员1套 接待用沙发、茶几 1组 1500 1500 办公室用 柜机空调 1台 3000 3000 办公室用 电热水器 1台 500 500 办公室用 电话 2部 50 100 经理1部，收费1部。 计算器 2台 50 100 经理1台，收费1台。 合计 20900