篮球 历史-篮球联赛历史简介

1.CBA的历史

2.东北虎篮球队历史

3.介绍一下NBA的发展历史

CBA的历史

中国篮球协会成立于1956年6月，简称“中国篮协”；英文名称为“CHINESE BASKETBALL ASSOCIATION” ，缩写为“CBA”。 中国篮球协会是具有独立法人资格的全国性群众体育组织，是由各省、自治区、直辖市篮球协会、各行业 篮球协会及解放军相应的运动组织为团体会员组成的、全国性、非营利性的联合组织，是中华全国体育总 会的团体会员，是中国奥林匹克委员会承认的奥运项目组织，是代表中国参加国际篮球联合会和亚洲篮球 联合会的唯一合法组织。 19年11月24日，国家体育总局实行体育管理体制改革和运行机制转变，成立了国家体育总局篮球运动管 理中心：国家体育总局篮球运动管理中心是具有篮球项目行政管理职能的事业单位，又是中国篮球协会的 办事机构。 篮球运动管理中心下设综合部、竞赛部、国家队管理部、训练科研部、开发部、社会发展部，对全国篮球的协会建设、外事、财务、各级竞赛、各俱乐部、运动员、教练员、裁判员注册、培训、产业开发、青少年后备人才培养和群众性篮球运动的开展实行全面的管理。

CBA中国职业篮球联赛简介:

一、主办单位: 中国篮球协会。

二、承办单位: 各参赛俱乐部或有关省市体育局。

三、竞赛日期和地点:

2***年11月14日至2***年4月23日分别在各参赛俱乐部选定并经中国篮球协会审定的城市举行。

四、参加单位:

广东宏远华南虎、八一双鹿火箭、江苏南钢龙、吉林通钢东北虎、新疆广汇飞虎、山东金斯顿狮、陕西东盛麒麟、北京首钢鸭、上海东方大鲨鱼、浙江万马旋风、辽宁盼盼、河南仁和、福建SBS浔兴、云南红河奔牛。

五、竞赛办法:

(一)比赛分为三个阶段进行:

1、第一阶段(常规赛)：分为南、北两区，每区七支队，

北区：北京、辽宁、吉林、山东、河南、陕西、新疆。

南区：上海、江苏、浙江、福建、广东、云南、八一

用本区进行主客场四循环和另区进行主客场双循环，按总积分排出14支队名次和在本区的常规赛1－7名次。

2、第二阶段(分区决赛)：第一阶段常规赛分区的前四名，如图（一）所示，进行主客场制的3战2胜交叉赛（常规赛名次列前的队多一个主场），决出分区的冠、亚军及3、4名。

3、第三阶段（总决赛）：第二阶段分区决赛的①－④名如图（二）所示，进行主客场制交叉淘汰赛（分区决赛名次列前的队多1个主场）。取得获胜场次后不再比赛。1/4决赛用3战2胜制，半决赛和总决赛用7战4胜制（1/4决赛和半决赛的负队不再进行比赛）。

(二)决定名次办法：

1、按2004年《篮球规则》中有关名次排列方法执行。

2、第三阶段的总决赛胜队为本次联赛第1名，负队为第2名。半决赛的负队（即3、4名队）和1/4决赛的负队(即5、6、7、8名队)，常规赛名次列前的队名次列前。

3、9-14名队的名次按常规赛的名次排列。

(三)竞赛规则及特殊规定（详见规程补充解释）：

1、用中国篮球协会审定的2004年《篮球规则》和国际篮联的规则解释。

2、用4×10分钟的比赛方式，其中第1、2节和第3、4节中间休息2分钟，第2、3节中间休息10分钟。

3、每队在第四节和每一决胜期最后2分钟各增加1次30秒短暂停。

4、中篮后和第4节及决胜期最后2分钟内所有需要掷界外球恢复比赛的暂停，均在记录台一侧前场罚球线延长线和中线之间掷球入界（位于前场端线掷球入界除外）。

5、在比赛临近结束时，某队获得一次掷界外球，当：

（1）比赛时间不足0.3秒（含0.3秒），比赛不再进行；

（2）时间还有0.4-0.7秒（含0.7秒），场内的队员将掷进场的球直接拍或触及（如空中接力），使球进入球篮中篮方有效；如双手持球后再投篮，中篮无效。

6、比赛用球：用中国篮球协会审定并提供的XXX7号比赛用球。

六、参赛办法:

（一）报名办法：每队可报领队、主教练、教练、球队管理、翻译、医生各1人；运动员18名，其中本俱乐部长期注册运动员13人，临时转会运动员3人，外籍运动员2人。每轮比赛赴赛区总人数和球队席总人数为18人，赛前联席会上确定参加当场比赛的10－12名运动员。各队报名后，在开赛前1个月之后不得更换队员和号码（外籍运动员除外）。

（二）运动员必须经医生检查，证明身体健康者，方能报名参加比赛，报名表需有医务单位章。

（三）报名参赛人员必须由俱乐部在当地保险公司办理人身意外伤害保险（含往返路途中）。各参赛单位报名时需同时上交保险单据复印件。未办理保险的单位和人员，不能参加比赛。

（四）参赛资格：

1、运动员(含外籍运动员)和运动队的参赛资格按《篮球运动员注册管理暂行办法》和《篮球运动员交流管理暂行办法》中的有关条款执行。

2、各参赛队按《篮球运动员交流管理暂行办法》中有关规定， 可从“临时转会运动员榜”中办理3 名短期交流运动员。具体办理短期交流队员的办法详见“关于2004-2005中国男子篮球甲A联赛短期交流办法”。联赛比赛期间不办理短期交流。

3、允许各参赛运动队按《篮球运动员交流管理暂行办法》等有关规定引进2名外籍运动员。外籍运动员的引进和管理必须遵守中国法律、规定以及国际篮联、亚篮联、中国篮协有关规定。

4、外籍运动员上场规定：实行4节4人次，最后一节只能有一名外籍运动员上场。

5、在联赛常规赛阶段允许各参赛队更换外籍运动员2人次。新更换的外籍运动员在所有注册报名材料、资料齐备后，报主办单位得到批准后方能上场比赛。

七、身体素质测验:

1、测验标准和办法另行通知，未通过测验需补测，补测不及格不能参赛。外籍运动员免测。

2、测验时间和地点：

10月23日，地点：西安，测验队：新疆、河南、云南、陕西、

10月25日，地点：北京，测验队：吉林、辽宁、山东、八一、北京

10月27日，地点：南京，测验队：上海、浙江、福建、广东、江苏

3、补测时间和地点：另行通知。

八、奖励:

获总决赛第1名授予冠军奖杯；分区决赛冠军授予分区冠军奖杯。获总决赛前3名，分别授予金、银、铜牌；

3、其它奖项和奖励办法见《联赛手册》。

九、比赛服装：

每队须有三种不同颜色、号码清晰的比赛服装，符合《篮球规则》和《联赛手册》中的有关规定。其中一套为主场颜色比赛服，另外一套为白色、一套为深色比赛服，客场比赛时不得穿与主队主场颜色相同的服装。

十、比赛监督、技术代表和裁判员:

中国篮球协会派比赛监督、技术代表和裁判员到赛区工作。裁判员安排另行通知。

十一、新闻发布会:

每场比赛结束后召开新闻发布会，按《联赛手册》中有关规定执行。

十二、训练:

（一）各赛区要按《联赛手册》要求保障各运动队的训练场地设备和训练时间。

（二）联赛期间，各队要保证每天正常合理的训练。

十三、技术统计工作:

各赛区按《联赛手册》中有关要求，由专人组成技术统计组，对本赛区的全部比赛进行统计。

十四、报名与报到:

(一)各参赛俱乐部于8月17日前以书面形式确认参加本届联赛，并按《联赛手册》要求上报主场城市、比赛场馆和承办单位以及队名和简称（不超过6个字）。

（二）各参赛俱乐部要认真填写报名表（运动员资料必须完整，包括：姓名、出生年月、身高、体重、位置），加盖公章和医务单位章于9 月30 日前会同全家福彩照、每个人标准照、俱乐部球队简介、主力队员简介、转会注册材料以及俱乐部负责人、赛区负责人、主教练的姓名、联系电话（手机）、传真、邮编、通讯地址等材料到篮管中心竞赛部办理参赛手续（注册时间为9月20日至9月27日，各参赛队按有关规定到篮管中心运管部办理）。逾期不报名者，视为自动放弃参赛资格。

（三） 9月29 日召开赛前竞赛工作会议。签定《承办协议书》，上交《参赛承诺书》，统一组织和办理短期交流。

（四）外籍运动员注册和报名时间截至日期为10月10日。超过时间再报名即按使用联赛期间更换外籍运动员名额处理。

(五)每轮比赛报到时间按《联赛手册》有关规定执行。

十五、检测：

主办单位将委托中国检测中心进行检测。凡检测呈阳性者，将按照国家体育总局有关规定和《中国男子篮球甲A联赛纪律处罚规定》中有关条款给予处罚。

十六、未尽事宜，另行通知。

十七、本竞赛规程由中国篮球协会负责解释、修改。

历届CBA联赛冠军

1995——1996 八一

1996——19 八一

19——1998 八一

1998——1999 八一

1999——2000 八一

2000——2001 八一

2001——2002 上海

2002——2003 八一

2003——2004 广东

2004——2005 广东

2005——2006 广东

2006——2007 八一

东北虎篮球队历史

吉林东北虎队于1988年晋级甲A后，在秉承典型的北派打法的基础上，也借鉴了南派球队快速、灵活、准确的打法特点。同时不断引进高水平的内外援，积极充实球队整体战斗力，迄今为止已经连续四年位列CBA甲A联赛的前四名，并曾连续两年获联赛第三名。

全队强调攻守平衡、快速反击，得分能力和快攻成功率始终领先联赛其他参赛各队。队内新老结合，以“虎王”孙军为首，以李爱军、格里格尔等老将，同时在几年的联赛中，涌现了王博、杜江、聂金强、赵阿男等一批小将，他们在取得个人长足进步的同时，也给全队带来了更强大的冲击力。

球队历史

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吉林男篮始建于1956年，曾是老牌甲级劲旅。 20世纪七八十年代为鼎盛时期，曾获得1983年第五界全运会第五名，年全国男篮锦标赛冠军， 1987年第六界全运会第三名。进入20世纪九十年代后，吉林男篮逐渐走下坡路，在1995年全国八强赛仅获第7名，从而告别甲级行列。此后吉林队一直努力重振雄风，并在1996—19赛季全国职业联赛中获得冠军。1998年夏季参加甲B联赛获得第三名，冲击甲A失败。但由于当年的空军队因故退出，吉林队取而代之，重返甲A行列。在经历了两个赛季的艰难保级后，吉林男篮赢来了自己的第二个春天。由于本土球员的日益成熟和不断引进高水平的内外援，球队实力得到稳步提升，连续六个赛季杀入八强。

2004年俱乐部为了加强梯队建设组建了东北虎二队，三队，刚刚组建不久的二队就在一系列比赛中取得了骄人的战绩，在当年前重庆万州举行的“ 全国青年男子篮球联赛”中就夺得第三名。近两年在各级别青年联赛中也取得了不错的战绩，球队梯队建设已经走上正轨。为一队输送了马岩崧、陈韬、徐树森等队员，马岩崧还入选了国家青年队，在刚举行完的亚洲篮球青年锦标赛中获得冠军。东北虎三队队员殷庭昱也入选了国家少年队。

战术特色

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全队平均年龄为23.2岁，是一支富有活力和拼劲的年轻球队；平均身高1.96米，比较符合现代篮球运动发展的趋势，整支球队追求简单实用的打法，强调攻守平衡，作风硬朗，配合流畅，推进速度快，冲击力强，是一支典型的北派风格球队。在中国男篮队长孙军逐渐淡出球队的同时，涌现出了王博、杜江、吕岩、赵阿楠等一批年轻球员，他们不仅吸取了吉林队的传统优点，更在历届外籍教练的悉心培养下，形成了自己的独特风格。

历年成绩

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2005-2006 CBA第8名

2004-2005 CBA第8名

2003-2004 CBA第4名

2002-2003 CBA第3名

2001-2002 CBA第3名

2000-2001 CBA第4名

1999-2000 CBA第10名

1998-1999 CBA第9名

历史数据

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赛季 常规赛(胜/负) 胜率 季后赛(胜/负) 胜率 赛季(胜/负) 胜率

98-99 8 /14 36.36 % 5 /1 83.33 % 13 /15 46.43 %

99-00 10 /12 45.45 % 4 /2 66.67 % 14 /14 50 %

00-01 14 /8 63.64 % 2 /4 33.33 % 16 /12 57.14 %

01-02 15 /9 62.5 % 3 /5 37.5 % 18 /14 56.25 %

02-03 17 /9 65.38 % 5 /5 50 % 22 /14 61.11 %

03-04 13 /9 59.09 % 3 /3 50 % 16 /12 57.14 %

04-05 19 /19 50 % 2 /6 25 % 21 /25 45.65 %

05-06 17 /23 42.5 % 0 /3 0 % 17 /26 39.53 %

06-07 11 /19 36.67 % 0 /0 0 % 11 /19 36.67 %

球队人员

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领队：李晓光 主教练：张晓春

教练：姚德成、王晗 翻译：郭海波

医生：葛孝禹 服装颜色： 主场 白色 客场 红色

主教练：李晓光 经历：2003-2004赛季开始担任助理教练员，此前一直致力于吉林省篮球后备队伍的培养，在上赛季为队伍取得联赛第四名的好成绩而贡献巨大，本赛季前开始担任球队主教练。个人执教风格是人性化，同时施以严格的管理和训练，使队伍始终处于团结向上、斗志旺盛的氛围中，临场指挥强调多人打球、控制比赛节奏，对职业篮球有独到的理解。

现役球星

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球队球员

号码 姓名 说吧 出生年 身高 场上位置

7 王博 1982 202cm 前锋/中锋

12 成志明 15 200cm 前锋

10 杜江 1982 200cm 前锋

25 聂金强 18 191cm 后卫

6 吕岩 1981 200cm 前锋

13 施冰兵 1983 189cm 后卫

31 赵阿南 1982 191cm 后卫

22 侯利 202cm 中锋

55 马岩崧 1988 183cm

后卫

4 柳伟 1985 205cm 中锋

33 徐树森 1986 196cm 后卫

9 张坤 1985 194cm 前锋

15 陈韬 1988 192cm 后卫

53 韩磊 1982 193cm 后卫

23 刘磊 195cm 前锋

24 宋东升 1986 196cm 前锋

11 托马斯 1981 213cm 中锋

21 沙巴滋·泰特 1981 196cm 前锋

介绍一下NBA的发展历史

NBA历史

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NBA商业化成功的原因://zhaoyapeng05.blog.163/blog/static/113174342008820103146241/

NBA成功的秘诀

从1946年至今，NBA已经走过了62个年头。在这62年中，NBA从一个连电视转播都没有的国内联赛，变成现在世界上最成功的职业联赛之一，NBA的商业运作将体育产业这个概念诠释得淋漓尽致。

场内：前30年积粮 后20年称王

NBA的商业运作涉及到各个方面，有很多都是NBA独创的经营方式，并推广成为全世界篮球联赛，乃至各种体育联赛效仿的成功典范。在50多年历史中，NBA用前30年做联赛水平的培养和商业运作的内部基础；后20多年将其推向市场，推向世界，并逐渐发展成为现在世界上最富有、最知名、最有发展前途的职业联赛之一。

NBA开始的时候，就像是一个自娱自乐的业余联赛，没有观众，没有好球队，没有电视转播。直到1953-54赛季，电视台才第一次转播NBA的13场比赛，付给NBA3.9万美元。但在这之后近20年里，虽然一直有NBC和ABC两家电视台转播NBA的比赛，但两家都没有付给过NBA一分钱。这种状况一直持续到13年。

从13-74赛季，哥伦比亚广播电视台(CBS)与NBA签订合同，并付给NBA三年2700万美元的转播费用。这之后，CBS共与NBA续约4次，到1986-87赛季时，转播费用已经涨到4年1.74亿美元，几乎是13年前的5倍。

年，斯特恩出任NBA第四任总裁，这可以说是NBA发展过程中里程碑式的一件大事，因为当今NBA几乎所有的规章条例、运作理念、经营手段、市场推广、国际化进程，全部是斯特恩亲手缔造或者是他主要参与的。斯特恩是现今NBA王国的奠基人和缔造者，没有斯特恩，就没有NBA的今天。

在斯特恩上任期间，NBA的总资产翻了5番。俱乐部从原来的22家增加到现在的30家；联赛从过去单一的NBA，到现在的WNBA和NBDL；从过去的国内联赛发展到现在的用42种语言在全世界212个国家和地区转播。

斯特恩并不只是将联赛推上一个高度就算完事，他做了很多相关的工作来保证NBA的良性运作，从他18年进入NBA高层管理阶层以来，他先后在NBA建立了经纪人制度(包括自由球员转会)、球员工会与俱乐部谈判制度、引进工资封顶、反毒品公约等。斯特恩还建立了NBA有线电视、NBA网站、NBA城、NBA商店、NBA流动大巴等项目，这些推广方式已经几乎成为篮球联赛固定的运作模式。

场外：球星招财进宝

近10年来，由于美国国内各职业联赛发展都很迅速，棒球大联盟、职业橄榄球联赛和职业冰球联赛都搞得如火如荼，同时一直兴盛不衰的大学联赛这几年也有超过职业联赛的势头。NBA及时地调整战略，将眼光放到国际市场。NBA在世界各地有11处办事机构，NBA中的国际球员也占到全部球员的15%。NBA的这些策略使其成为国际上最知名的美国国内联赛。他们的成功已经影响到其他联赛的发展方向，国际化也成为美国国内联赛的发展趋势。

目前，NBA的广告收入也与日俱增。现在联盟的服装有阿迪达斯，运动鞋有耐克和锐步，饮料有可口可乐，食品有麦当劳，网络有AOL，就连儿童玩具都有乐高公司赞助。早在2002-03赛季。NBA指定的赞助商就有19家，其他各种广告更是不计其数。

此外，斯特恩还打出球星牌来吸引关注。斯特恩上台时正值湖人和凯尔特人争霸天下，两支球队各有一个巨星--“魔术师”约翰逊和“大鸟”伯德。斯特恩将这一黑一白巨星作为整个NBA联赛的形象向市场推广，使球迷在喜欢球星的同时喜欢上NBA。在“魔术师”和“大鸟”两人相继在90年代退役之后，斯特恩又以乔丹作为主打球星在全世界推广NBA。这一策略再次收到奇效，乔丹迷人的笑容、经典的吐舌头动作和神话般的技术征服了全世界的球迷，甚至包括其他国家的篮球球员，使得NBA成为国际化的联赛。