乒超为什么不转播-乒超联赛为什么不职业化

1.乒乓球职业化是什么意思,乒超联赛不算职业化吗?

2.林丹复出也救不了羽超联赛，"职业化"真只是一个笑话吗

3.美国男篮和 中国乒乓球谁的统治力更强

4.美国男篮和 中国乒乓球谁的统治力更强？

5.刘宇的升任鲁能总经理

乒乓球职业化是什么意思,乒超联赛不算职业化吗?

意思是进省队，国家二队，国家队，打职业赛，算。

世界乒乓球职业大联盟由国际乒联于2019年8月创立，是世界乒乓球职业化改革的里程碑，旨在以运动员和球迷为核心，帮助国际乒联的赛事体系及商业体系做全面升级与改造，充分发挥乒乓球运动潜力，进一步推动乒乓球的世界影响力，从而在与其他体育项目的竞争中脱颖而出。

2020年6月29日，世界乒乓球职业大联盟（WTT）宣布，中国乒乓球协会刘国梁担任新成立的WTT理事会，以全面领导和开拓世界乒乓球的未来。

世界乒乓球职业大联盟由国际乒联于2019年8月创立，是世界乒乓球职业化改革的里程碑，旨在以运动员和球迷为核心，帮助国际乒联的赛事体系及商业体系做全面升级与改造，充分发挥乒乓球运动潜力，进一步推动乒乓球的世界影响力，从而在与其他体育项目的竞争中脱颖而出。

WTT理事会将更好地保障WTT的良性发展，为世界乒乓球的未来把握好方向。

林丹复出也救不了羽超联赛，"职业化"真只是一个笑话吗

对于羽超，他们也遭遇了和乒超一样的尴尬。

国乒总教练刘国梁曾对澎湃新闻记者说过一个词——“双轨制”。所谓“双轨制”就是国家队和俱乐部并行，这点在羽毛球赛场同样存在。

“一方面走举国体制的专业化道路，国家队的首要职责是为国争光；一方面走联赛市场化，但市场化又有一定的局限性。”

谭建湘教授也表示，“现实的情况是，一线球星是国家队的，球员并不是自由身，所以职业化只能是一个笑话。不是说搞个联赛，搞个主客场制，弄个转会就是职业化了。”

从赞助商问题可以看出，羽超一直在进步，但羽超与乒超、女排联赛一样，正在经历着向市场化和职业化转型的过渡期。处理好“双轨制”，或许是中国体育几大传统强项共同面临的课题。

美国男篮和 中国乒乓球谁的统治力更强

这两个不是同一类型的运动项目，基本不存在可比性。硬要比的话，慢慢说。

1、篮球项目属于团队项目，乒乓球属于个人项目，决定了两个项目特点完全不同。大家知道，个人项目里一个天才可以改变一个时代，而团队项目，一个天才只能影响一个时代。比如，瓦尔德内尔改变了乒乓球的格局，提升了乒乓球在欧洲的关注度和在瑞典的普及度。好比瑞士天王费德勒的出现让瑞士一举成为网球强国一般，但是，一个篮球天才对于篮球项目而言，推动普及提高水平是可以的，但是一举奠定垄断地位却很难。姚明的中锋水准世界一流，但是后卫的短板让中国队没有办法成为世界强队，德国也一样，虽然有诺维茨基这样的NBA顶级球员，德国队一样没有能力确保世界一流，冠军更是没有机会。

2、篮球是高度职业化的运动项目，不仅在美国，在欧洲也是如此，就算在中国，篮球的职业化水平远非乒超联赛可比——门票、球衣、吉祥物等cba的相关销售乒超基本和他没有办法比。职业化项目的特点就是由于市场机制，运动水平和运动人才基本上保持较高的水准和影响力。可以算是代有才人。比如美国网球，虽然也是个人项目依靠天才，但是不完全依赖于一两个人。这几年男子单打美国没什么高手，但是美国的整体水平以及网球在美国的影响力依旧巨大，网球比赛相关收入变化不大，从业人员未见减少。包括美国国家篮球队连续多年世界大赛成绩一般，但丝毫影响不到美国NBA的运营。举国体制扶植起来的中国乒乓球称霸全球的前提是这个项目在全世界的影响力还没有足够强大到吸引顶级品牌关注顶级人才参与——看看乒乓球项目的大奖赛冠军奖金就知道了，练网球大赛一个零头都不到。乒超联赛号称职业联赛，其实都知道企业赞助是主要的方式。很多赞助企业连广告效益都不需要，主要是借名人效应搞乒乓政治和乒乓社交。虽然多年来也形成气候，但是这个土壤也不能够形成全球影响力，没有全球影响力，再牛逼的成绩也约等于自娱自乐。

3、美国现有的职业球员最高水准至少可以组织三支球队打遍其他国家球队无敌手。而中国乒乓球队即便是主力倾巢而出，也不能保证冠军不落他人之手。因此，但就统治力而言，也不在一个层次。

所以，最好不要比，非要比一下，我们的差距大很多呢。况且，真的无敌于天下我们还得考虑有没有人陪我们玩儿，而职业化高的项目完全不必考虑这个问题——美式橄榄球既不是奥运项目也不是全球普及项目，却是美国人最喜欢玩的最挣钱影响力最大的项目。我们的乒乓球什么时候到这个份儿了，什么时候再比一下也不晚。

美国男篮和 中国乒乓球谁的统治力更强？

这两个不是同一类型的运动项目，基本不存在可比性。硬要比的话，慢慢说。

1、篮球项目属于团队项目，乒乓球属于个人项目，决定了两个项目特点完全不同。大家知道，个人项目里一个天才可以改变一个时代，而团队项目，一个天才只能影响一个时代。比如，瓦尔德内尔改变了乒乓球的格局，提升了乒乓球在欧洲的关注度和在瑞典的普及度。好比瑞士天王费德勒的出现让瑞士一举成为网球强国一般，但是，一个篮球天才对于篮球项目而言，推动普及提高水平是可以的，但是一举奠定垄断地位却很难。姚明的中锋水准世界一流，但是后卫的短板让中国队没有办法成为世界强队，德国也一样，虽然有诺维茨基这样的NBA顶级球员，德国队一样没有能力确保世界一流，冠军更是没有机会。

2、篮球是高度职业化的运动项目，不仅在美国，在欧洲也是如此，就算在中国，篮球的职业化水平远非乒超联赛可比——门票、球衣、吉祥物等cba的相关销售乒超基本和他没有办法比。职业化项目的特点就是由于市场机制，运动水平和运动人才基本上保持较高的水准和影响力。可以算是代有才人。比如美国网球，虽然也是个人项目依靠天才，但是不完全依赖于一两个人。这几年男子单打美国没什么高手，但是美国的整体水平以及网球在美国的影响力依旧巨大，网球比赛相关收入变化不大，从业人员未见减少。包括美国国家篮球队连续多年世界大赛成绩一般，但丝毫影响不到美国NBA的运营。举国体制扶植起来的中国乒乓球称霸全球的前提是这个项目在全世界的影响力还没有足够强大到吸引顶级品牌关注顶级人才参与——看看乒乓球项目的大奖赛冠军奖金就知道了，练网球大赛一个零头都不到。乒超联赛号称职业联赛，其实都知道企业赞助是主要的方式。很多赞助企业连广告效益都不需要，主要是借名人效应搞乒乓政治和乒乓社交。虽然多年来也形成气候，但是这个土壤也不能够形成全球影响力，没有全球影响力，再牛逼的成绩也约等于自娱自乐。

3、美国现有的职业球员最高水准至少可以组织三支球队打遍其他国家球队无敌手。而中国乒乓球队即便是主力倾巢而出，也不能保证冠军不落他人之手。因此，但就统治力而言，也不在一个层次。

所以，最好不要比，非要比一下，我们的差距大很多呢。况且，真的无敌于天下我们还得考虑有没有人陪我们玩儿，而职业化高的项目完全不必考虑这个问题——美式橄榄球既不是奥运项目也不是全球普及项目，却是美国人最喜欢玩的最挣钱影响力最大的项目。我们的乒乓球什么时候到这个份儿了，什么时候再比一下也不晚。

刘宇的升任鲁能总经理

就在刘宇率山东鲁能一行多人在巴西展开俱乐部相关工作的时候，一纸升迁令却将刘宇从巴西提前召回了国内。原来，刘宇的级别将由副厅调整为正厅，同时刘宇也将调离山东鲁能俱乐部，消息表明，刘宇新的身份是：鲁能集团公司总经理，该消息有望在本周公布。

不过，目前尚未确定的是，在升任鲁能集团总经理之后，刘宇是否还会继续保持对鲁能俱乐部的影响力，不管怎么样，随着刘宇离任，对于鲁能俱乐部来说，一系列的挑战自然也随之而来。

首当其冲的挑战便是俱乐部管理层巨变对球队2015赛季备战的影响，毕竟从足球本身的规律来讲，无论是总经理，还是教练和球员，必须的磨合期是不可避免的，即便是刘宇，他对足球的熟悉和了解，也是经过很长一段时间之后才实现的。

但有一点可以肯定的是，鲁能俱乐部的整体战略是在国家电网的指导下制定的，并不会因为管理层的变动而改变，像青训体系等，更是鲁能长期以来从不动摇的战略，刘宇打造海外青训的战略同样来自国家电网，这些战略层面的东西，并不会因为管理层的变动而变动。

在此次鲁能高层巨变中，和往常一样，新任总经理的消息被严格保密。而他的到来，又将给鲁能新赛季带来如何的影响，让我们拭目以待。（完）

事发突然,这就是电网风格

鲁能高层调整,刘宇调离俱乐部

2014年12月8日,鲁能体育文化公司总经理兼山东鲁能泰山足球俱乐部股份有限公司、山东鲁能乒乓球俱乐部股份有限公司总经理刘宇获得升迁的消息,成为中国足坛的头号新闻。

此前的11月22日,在足协杯决赛第二回合比赛中,鲁能泰山队凭借最后时刻麦克格文的进球,异常惊险地获得了最终的冠军,球队因此得以晋级下赛季亚冠联赛。南京夺冠之后不久,刘宇率领一个精干团队出访巴西,意图加强深层次的合作。按照原定,刘宇一行拟于12月10日左右返回国内,但他提前回来了,最主要的原因就是他被国家电网公司委以重任,即将正式升任鲁能集团有限公司总经理一职。目前,此次任命正处在公示阶段,公示期将于本周末截止。　　两年之前,刘宇由鲁能集团有限公司副总经理、党组成员的位置上直接来到济南,担任鲁能体育文化公司总经理兼山东鲁能泰山足球俱乐部股份有限公司、山东鲁能乒乓球俱乐部股份有限公司总经理,鲁能俱乐部官方网站于2012年11月21日正式发布了刘宇上任的消息。两年多之后,刘宇离开了济南。　　“太突然了”,这是大部分人在获知刘宇升职消息之后的第一反应。客观地讲,刘宇本人事先也缺乏准备,否则他就不会在这个时候率领团队出访巴西。但熟悉国家电网公司企业文化的人士都知道,在干部任免、人事变动时他们向来雷厉风行,不存在任何讨价还价的空间。　　事实上,刘宇此次的工作变动,虽在意料之外,从某个方面来讲,也在情理之中。半个多月之前,国网山东电力集团有限公司刚刚进行了例行的干部大换岗,泰山球迷非常熟悉的孙国宇、董罡、康梦君、韩公政等人在此次调整中,工作职务、岗位均有所变动。在国家电网公司官方网站的组织结构图上,国家电网公司下辖除了公司总部直属部门、公司分部、包括国网山东电力集团有限公司在内的各网省公司之外,还包括三十多个直属单位,鲁能集团有限公司便位列其中。熟悉内情的人士分析,这应该是国家电网公司自下而上的一次干部大调整,只是由于鲁能泰山队的社会属性,再加上球队刚刚戏剧性地夺取足协杯冠军,才使得刘宇的升迁格外引人关注。

刘宇任职两年,成果几何?

毋庸讳言,两年之前,刘宇被“空降”到济南,担任鲁能体育文化公司总经理,多少有点“救火队员”的意思。当时的鲁能泰山队连续经历2011、2012两个赛季的动荡,成绩欠佳,人心浮动,俱乐部和球队的发展都遇到了“瓶颈期”。刘宇任职的第一个赛季,鲁能泰山队获得联赛亚军；第二个赛季,鲁能泰山队联赛位居第四,迎战前三保持不败,足协杯则获得了冠军,泰山队连续两年得以参加亚冠联赛；在2014年,鲁能乒乓球队还包揽了乒超联赛男女团体的冠军。　　“团队逐渐磨合成形,具备凝聚力和战斗力；技战术打法日趋稳定,逐渐走出低谷,呈现良好上升态势。”这是专业体育公司对鲁能泰山现状的客观评估。事实上,除了暂时的成绩之外,刘宇本人及鲁能泰山俱乐部董事会的高层领导,更为看重的是“明确了中长期战略发展方向”,他们认为,这两年来,鲁能体育对打造体育产业生态和开展各层次海外战略合作进行了详细构架,确定了“潍坊足校—巴西基地—葡萄牙—欧美顶级联赛”的人才培养和海外发展路径。鲁能青训海外战略“落地”,是在探索中国足球人才培养的新模式,通过收购巴西体育中心和所属俱乐部球员的所有权,鲁能的球员也获得巴西顶级联赛青少年联赛参赛资格。　　在管理方面,刘宇认为如今鲁能体育“更趋科学化、职业化”,通过机构调整优化和职能整合,建立了以球队为中心的后勤保障体系和科学训练体系。与巴西知名俱乐部的深度合作,则使得鲁能泰山潍坊足校与一线队形成了全面对接,以及成熟先进的理念和管理模式,围绕选援、后勤、训练、体能、理疗、心理、营养、竞赛等多方面,都有了全面提升。　　刘宇原本就热爱足球,这两年的工作,让他对中国足球有了更深层次的感受。在此前的一次探讨中,刘宇提到中国足球的发展和提升很难一蹴而就,而是需要几代人一以贯之、久久为功的坚持和努力,“鲁能通过制定科学规划,正在走出一条全新的职业化发展道路。我们的目标是清晰的,信心也很坚定,在国家电网多年来持续付出和坚定支持下,鲁能体育每一届管理层,都会秉承‘功成不必在我’的信念,都是为着同一个奋斗和发展目标,都是为建设百年俱乐部夯基固本,为中国足球的发展和腾飞提供助力。”

换手如换刀,还用担心成绩?

“刘宇离开了,球队怎么办?”刘宇获得升迁的消息一经传开,便在球迷圈子里引起轰动。　　在不少人看来,如今鲁能球队的架构、教练班子的选择乃至球队核心球员的去留,均由刘宇本人一手打造。球队虽值休期,但国内球员转会市场即将正式开放、泰山外援面临重新选择、亚冠联赛即将分组抽签、球队拟定赴巴西集训、春节之前征战“超级杯”、春节之后亚冠首轮小组赛将打响……鲁能的事情,甚至比赛季进行之时还要多,在这个时候,刘宇离职升迁,新任总经理的人选尚未确定,而姚鲁刚刚就任俱乐部党委书记不久,球队下赛季的成绩会不会受到较大影响,这是球迷最为关心的话题。　　鲁能泰山俱乐部一把手的离职,肯定会对俱乐部、球队的发展造成影响,但在短时间内,却未必会使球队成绩下滑,而且近些年来还呈现明显的“不降反升”态势:2005年底,康梦君接替董罡,鲁能体育文化公司正式成立,康梦君担任总经理,统管足球、乒乓球、鲁能足校；2006年,鲁能改写中国顶级联赛多项纪录,荣获联赛、杯赛“双冠王”；2009年底,孙国宇接替康梦君,转年,2010赛季,鲁能在足球、乒乓球两条战线上均获得大丰收,书写了“全冠王”的；2012年底,刘宇接替孙国宇,接下来球队强势反弹,重新获得亚冠的参赛资格。　　谁来接替刘宇担任鲁能体育文化公司总经理一职尚未可知,不过如今的鲁能兵强马壮,球队与库卡团队已经历了一个赛季的磨合,很有可能在2015赛季有新的突破。

下一步,鲁能怎么走

刘宇获得升迁,到了新的岗位上,任务更重、责任更大,能不能把太多的精力继续投入到鲁能体育文化公司上面,现在谁也说不好。不过有一点可以确定,那就是这个冬季鲁能的“瘦身”、引进、集训、备战等各方面工作,都会按照刘宇此前的部署按部就班地进行。对于鲁能体育以及刘宇而言,2015赛季一线队的成绩肯定要确保优秀,而他们的着眼点不止于此,鲁能体育下一步的工作方向已经呼之欲出。　　目前鲁能巴西体育中心U15梯队在圣保罗80支俱乐部中排名前三,已为巴西国少队培养和输送了三名球员,明年这一数字有望达到五名。推进国际化,进一步探索职业足球国际合作和人才培养新模式,将是鲁能体育持之以恒的长远目标。有了目标,如何给予有效支撑?鲁能体育的答案是“强化团队,遵照国家电网公司的统一部署,配齐配强管理团队”。　　在新的形势下,鲁能体育决心迈向职业化、专业化、科学化,准备转变俱乐部发展模式和青训模式,实施“科技兴球”战略。同时,以潍坊足校为基点,加强各方面足球专业人才的培养。未来,“社会足球”、“文化足球”是鲁能发展的方向和努力的目标,他们想打造中国“校园足球”的山东样板,想为中国足球的腾飞注入强大的文化基因。