马德里9248-皇家马德里啤2

1.冬日暖阳拔“牙”记（二十八）马德里：不可思议的欧洲之门（上）

2.欧洲冠军联赛的赛事设施

3.进口啤酒排行榜是怎样的？

4.请问英国足球商业化成功的秘诀是什么呢？有什么好的资料推荐？

5.有谁知道香克利的主要带队成绩啊

冬日暖阳拔“牙”记（二十八）马德里：不可思议的欧洲之门（上）

西班牙人常说：从马德里到天堂。以此赞誉马德里仅次于天堂，与我们所说的“上有天堂，下有苏杭”的意思相近。

甚至有的干脆说：马德里是世界之都，口气是大了点儿，但作为世界第一个日不落帝国的首都、西班牙的窗口，乃至整个西语世界的文化故乡，欧洲之门，的确拥有不同凡响的魅力，值得细细品味。

西班牙广场Plaza de Espa?a——格兰大道Gran Vía——太阳门广场Puerta del Sol——马约尔广场Plaza Mayor

为了瞻仰一下大文豪塞万提斯的塑像，第二天一早我们便赶往马德里最有代表性的西班牙广场Plaza de Espa?a。途中路遇一座巴洛克风格的教堂。它就是圣弗朗西斯科-埃尔格兰德圣殿，是在圣方济会修道院旧址上建立起来的，传说圣弗朗西斯科曾来到这里。

教堂拥有着世界上第四大的圆顶，西班牙最大的圆顶。教堂的收藏品中最重要的是戈雅的画作《圣贝尔纳尔蒂诺》。

换个角度看过去，立面和圆顶都非常漂亮。我觉得它是马德里最令我印象深刻的教堂之一。

此次自驾伊比利亚半岛，一路上，见过了太多的教堂，有些审美疲劳，所以，选择一路飘过。

继续前行，不经意间，望见了马德里城市天际线，那最醒目的应该是阿穆德纳圣母教堂的蓝色圆盔顶。

我还没有缓过神来，一座弧形的现代建筑便呈现在眼前。只见，弧形建筑前竖立着西班牙国旗，旗杆前赫然写着“SENADO”的字样，原来这就是西班牙参议院。

走过弧形建筑，一座穹顶、橙色外墙的典型欧式建筑便闯进了我的视线。

参议院紧邻马路，且门口就是一个隧道的下行入口。站在马路边，望向西班牙广场方向，只见巍峨耸立白色的西班牙塔，与橙墙白窗灰穹顶的建筑，相互映衬，形成马德里城市的一道风景线。

来到转角处，这座十六世纪末的建筑完整地呈现于眼前。这座当时为奥古斯汀修道士而设立的建筑，后来已加以整修，改成为西班牙参议院Palacio del Senado的一部分。

西班牙是一个君主立宪制的国家，西班牙的议会制度在世界上起源较早，可以追溯到12世纪。西班牙的议会分为参议院和众议院，又被称为上院和下院。

终于来到了西班牙广场，可不想，广场正在维修，广场上的砖都被翻了起来，甚至就连大文豪的塑像也被绿色的围布包裹了起来。实属遗憾！

马德里西班牙也称塞万提斯广场。广场上高耸的纪念碑，是1916年为了纪念西班牙 历史 上最伟大的作家塞万提斯逝世三百年而建造的。

广场北边的纯白色高楼就是建于1957年，142米高的马德里塔楼Torre de Madrid。据悉，它曾称霸欧洲最高建筑10年之久。

纪念碑背后这栋高117米，橙白亮色相间的25层摩天大楼，就是建于1953年的西班牙大厦Edificio Espa?a。据说，万达的王健林曾以2.65亿欧元买下西班牙大厦，想改建成万达广场，然而西班牙人不同意，无奈之下万达又把西班牙大厦的全部股权卖了。

两栋巍峨的高楼俯瞰着西班牙广场，就像两个巨型卫士，守护着这一块闹市中的净土和绿洲。如今，两栋楼的最顶层都设有咖啡厅，如果有时间可在此一边喝咖啡、一边鸟瞰西班牙全城风景。

西班牙广场位于格兰大道Gran Vía的西端。来到马德里，怎么能错过赫赫有名的格兰大道。

格兰大道是马德里市中心一条华丽的高档购物街，有“西班牙百老汇大街”之称。

大道两旁都是百年以上的精致建筑，一栋栋泛黄的老建筑，在湛蓝如洗的天空下，闪烁着旧时的光彩。

这里分布着各种时代风格的古建筑，古典主义、浪漫主义、哥特式、巴洛克式、新古典风格······都被一一完好地保留了下来，整条街简直就是一个建筑博物馆。

在格兰大道上行走，经常可以看到高楼顶部有各式各样的雕塑作品高高在上，仿佛就要凌空飞去似的。

在我看来，大都会大厦Edificio Metrópolis是在格兰大道上面最漂亮的建筑。这是一座1911年建成的法式建筑，因楼顶树立着金光灿灿的胜利女神的雕像而成为格兰大道的地标。

走着走着，便来到了卡亚俄广场Plaza del Callao，得名于卡亚俄战役。

广场上最醒目的就是那块竖立着的巨型LED广告屏，让我联想到了纽约时代广场。

这座美丽的装饰艺术建筑，是一家影剧院。大门上方也是一幅巨型LED广告屏，上面正在展示近期上演剧目的大型海报。据说，卡亚俄广场是马德里**的中心，这里一共有6个**院。

我们游走于马德里的街巷，大都是奔走于知名景点之间，没有更多的时间，满足在街头巷尾看到好看的建筑就进去到此一游的好奇心。

马德里 的一大特点就是艺术风格不同的建筑多，纪念广场多，名人雕像多，充分反映了 西班牙 悠久的 历史 和城市的文化氛围。

一路上，我们看到许多大楼的门旁窗边等地方也都是琳琅满目的雕塑作品，简直“无雕不成楼”，真是蔚为壮观。这种景象也多少映照出这个昔日海上霸主的影子。

马德里有300多个街心广场，太阳门广场Puerta del Sol位于城市的正中心，所以被称为马德里的心脏。

广场所在的位置最初有一座城门，城墙修筑于15世纪，城墙以外为郊区。这座城门面向东方，装饰着升起的太阳，因而得名太阳门。后来这座城门被拆除，而名字却被保留至今。

太阳门广场呈半圆形，象征初升的太阳，从广场周围建筑的间隙有10条街道呈放射状向外辐射，象征四射的阳光。

国王卡洛斯三世的雕像矗立在广场中央，他是波旁王朝时期西班牙的国王，出生在马德里，在位期间大力修建马德里的公共设施，至今他还拥有着“马德里最伟大”的称号。

卡洛斯三世国王英姿飒爽的骑马铜像竖立在广场上，似乎仍在守护着这座城市。

广场上还树立着一尊著名的“熊和树莓”青铜雕像。大约在14世纪，它们被西班牙王室选为马德里的城徽。一路上，我们在警车车窗上，地面的井盖上都可以看到这幅画面。

为什么是熊和树莓呢？熊是因为阿方索十一世当时在马德里山上打猎时，打到一只熊，因为熊是不容易被猎获的，所以大家一起庆祝，就把这只熊列为城市标志之一。树莓是因为马德里周围有很多树莓树，作为马德里特殊的植被。所以，人们把它们合起来就变成熊和树莓。

有关熊，还有另一种说法。因为马德里自治区的标志是七颗星，源自大熊 星座 ，代表当时贵族统治者，所以，马德里成为首都之后就把它们融入市徽之中了。

广场上最早的建筑是18世纪的旧邮政大楼Casa de correos，在佛朗哥时期曾是国家安全总部，如今是马德里自治区楼。

不妨注意下，大楼最下部半椭圆形黝黑的窗户，当年这里是关押反对佛朗哥执政的重犯监狱。

楼顶的钟楼是1867年加建的。这座大钟表示的时间被西班牙人视为“标准时间”，人们以到此来对表为荣。

每年辞旧迎新之际，钟楼响起悠扬的钟声，等在广场上的每个人都会迅速吞下手中的12粒葡萄，祈愿来年12个月事事如意，月月好运。

在大楼门前马路边上的地面上，镶嵌着一处直径1尺的半圆环图案。这可不是普通的圆环图案，这里是西班牙所有公路零公里的起点，同时也是马德里市门牌号的起点。

仔细观察，可以看到，环内是伊比利亚半岛的地图，红色是西班牙，左边是葡萄牙，东北部是法国的一部分，圆圈的位置是马德里。

地图中央标有“零公里”的字样，西班牙全国公路的里程数都是从这里开始向外计算的。因此，在西班牙有一句话：“条条大路通太阳门”。

这个“零公里标志”是十六世纪时由国王菲利普二世设置的，象征西班牙的中心。据说，只要在上面用力踩一踩，你就会再回到马德里。

抬头望去，只见一栋建筑的楼顶上居然树立着四马战车腾空奔驰的雕塑。

原来这座高大的建筑，是一家银行。太阳门广场一带是马德里繁华的商业区，车水马龙，人流如潮。

马德里是一个呈现慵懒与律动两种不同生活方式的城市。慵懒指的是喜欢懒散生活、满足懒散现状。在这里，到处可以看到街边燃烧着炭火用于取暖的咖啡店、快餐店。无论天气多冷，那里的人们总是喜欢要上一杯咖啡，或是一扎啤酒，慢慢地吸吮、品味，从他们的眼神中，看到的是一种悠闲、淡定以及内心深处的无所事事。

漫步中，见到一家马德里当地人最喜欢惠顾的火腿餐厅，橱窗里摆满了各种等级、价格和规格的火腿切片，十分诱人。

抵不住诱惑，我们抬腿走进餐厅，只见一侧的柜台上下左右挂满了各式火腿，可以堂食也可以带走。

西班牙大火腿几乎是每个西班牙餐馆的标配，刚开始伊比利亚自驾时我们会觉得很新奇，然而，随着越深入西班牙，会发现火腿简直就是西拔牙的国民食物。

在这里，我们才发现，同为西班牙火腿价格却相差甚远，从20-30欧，到150欧不等。其中顶级的西班牙火腿要历经5年以上的储存才可以出售，最低价格也要在100欧元每公斤以上。

好的西班牙火腿一定要现切现吃。因为生吃比较咸和硬，所以要夹在面包里口感会更好一些。这种火腿片成薄片，夹在类似法棍的一节硬面包中，构成了西班牙最主要的餐食之一。

更为诱人的是，这里的价格极为实惠，面包夹火腿，1欧；面包夹火腿和奶酪，1.5欧。我们各买了一个，决定先尝尝。

这时，我们才知道，这里是马德里当地有名的一家早餐厅。来此就餐的大多是马德里当地人，其中尤以蓝领居多。他们打都会围着一排长长的柜台，边喝咖啡或啤酒，边吃面包夹火腿，边站着聊天。

我们也有样学样地融入其中，体验了一把站着吃早餐的滋味。临走时，我们还没忘带上2个1欧1个的面包夹火腿。

吃罢面包夹火腿，我们继续在马德里的巷子里穿行，透过密布相连楼宇间的一道拱门，我们看到了马约尔广场Plaza Mayor，是不是有一种在斜角街寻找魔法世界入口的感觉。

几乎每一个西班牙城市，都有一座马约尔广场，马德里的马约尔广场，应该是名气最响的那一座。

进入广场，眼前豁然开朗。马约尔广场始建于17世纪，正值西班牙 历史 上的哈布斯堡王朝最为辉煌的时代。从1840年起，这里便被辟为马德里的圣诞集市。

广场呈矩形方方正正，四周被红墙白窗的四层楼房围得严严实实，因此，被形象地称之为“西班牙大院”。

广场的正中央伫立着西班牙国王菲利普三世的骑马像，在他的注视之下，人们百余年来在这里举办着集市、戏剧、斗牛、宗教活动和节日庆典。

抬头凝望这尊青铜雕塑，只见国王左侧佩剑一身戎装，脖子上套着个一轮轮的颈圈，把他的小半个脸都遮住了。

马的一只前腿腾空半弯着，正要跨出去，且尚未落地，极具动感。

此刻，一群孩子正在这个由一圈红色古意盎然的建筑环抱着石子地面的广场上，进行一堂 历史 课。苦于不懂西班牙语，只能看个热闹。

广场中最醒目的建筑，就是那座位于正中，**、拥有两个尖顶的哥特式建筑。起初我们以为是建筑亦或是官邸衙门，而事实上它却是一家17世纪面包房——面包店之家Casa de la Panadería。

面包房之家的230多个铁艺阳台涂着成清一色的赭色，上面布满了精美的壁画。这些壁画最为珍贵，是马约尔广场的最大看点。

眼前这些精美的巨型壁画是1992年重新创作完成的。同时，也正是这幅壁画的完成才让马德里获得欧洲文化之都的殊荣。

巨幅壁画正中间是雕刻于1668年的卡洛斯二世盾徽。卡洛斯二世是西班牙哈布斯堡王朝最后一位国王。因为后继无人，西班牙从此进入波旁王朝。

壁画上绘制了许多与马德里神话人物，他们栩栩如生，或站或坐矗立在窗子旁，好像每个窗子旁都有两个守卫。

被壁画包裹的窗框也雕刻地十分精美，配上白色的百叶窗门，则显得精致。

广场周围一共有9个可以通行的拱门，可谓是四通八达。

马约尔广场四周遍布许多年代久远的店面和餐厅。其中，最著名的是全马德里最古老的帽子店。据说，切·格瓦拉标志性的贝雷帽就是在这里买的。由于时间尚早，帽子店还没有营业。

此外就是这家古老的波丁餐厅EL Restaurante Botin，是全世界最古老的餐厅，早在1725年就已开业，是世界 历史 最悠久餐馆的吉尼斯记录保持者。

古老的餐厅见证了很多 历史 ，画家戈雅曾在这里当服务生，海明威曾在这里吃饭写作。

这家餐厅人均消费35——40欧，不预订根本就没座位，而且据说要提前一个月预定才有可能。无奈，伸伸舌头，探探头，走人了。

马约尔广场附近是老城区，至今仍有很多保留完好的中世纪的教堂和古建筑、古街道。

漫步在这片古街巷中，我猛然间发现，一栋楼房的二层阳台上站立着一位“外星人”。出于好奇，我专门用手机镜头将其拉近。

不远处，街巷的墙壁上则布满了花花草草，为古城增添了一丝生机。

冬日暖阳拔“牙”记（二十七）马德里：不可思议的大航海遗奢

冬日暖阳拔“牙”记（二十六）马德里：朝圣不可思议伯纳乌

欧洲冠军联赛的赛事设施

欧洲冠军联赛的奖杯俗称大耳朵杯。欧足联规定，夺冠的球队必须在下赛季的决赛之前将奖杯交还，不过他们可以保留一座复制品，但复制的奖杯不能超过原件大小的五分之四。赢得5次冠军或者是连续赢得三届冠军的球队，则可以永久保留一座奖杯。

1966年，马德里永远留住了第一座原始奖杯。当时的欧足联秘书长班格特决定，重新设计一座奖杯，这一重任由瑞士专家斯塔德尔曼担当 （1966年之前的冠军奖杯跟如今的大耳朵杯不是一个样子）。此外阿贾克斯和拜仁慕尼黑曾连续三届夺得冠军，AC米兰和利物浦获得五次以上冠军，因此他们都各收藏了一座奖杯，2006/2007赛季及之后的奖杯也就成了第六座。

2009年欧足联规定奖杯不再被永久保留，所以只有上述五只球队永久保留了奖杯真品。 2013/2014赛季欧洲冠军联赛决赛（淘汰赛）官方比赛用球“决战里斯本”（FinaleLisbon）于2014年2月17日发布，这款足球的设计灵感是对葡萄牙这个航海国家历史传承的颂扬。球体上不同色度的蓝色折射出天空与海洋在里斯本航海史上的重要性，而橙色则代表葡萄牙首都橙色屋顶的房子，这些房子从里斯本几个山丘上多个角度俯视时随处可见。

足球表皮质地颇具特色，旨在为每个受力点提供最佳的控制力。该比赛用球表面星形拼块的设计源自欧洲冠军联赛的标志，热粘合的科技让足球表面实现无缝拼接，提升了足球的性能。 欧洲冠军联赛欧洲最高水平的俱乐部赛事，长期以来在中国的转播用ESPN模式（即ESPN买断在东亚、东南亚等地区转播权，然后再将转播权转卖给各个地方台），这与以往英超在中国的转播模式类似。央视也曾想介入转播，但最终与ESPN谈判失败。所以一直以来中国大陆观众只能通过各地方体育台观看直播。

经过努力，央视获得了2009-2012赛季欧洲冠军联赛在中国大陆地区的独家国语直播权。而ESPN和广州竞赛就分别获得中国大陆地区的独家英语直播权和独家粤语直播权。 在1991/1992赛季改制时，规定每年最多8个赞助商，2013/2014赛季的8个赞助商是意大利联合信贷银行、万事达、福特、索尼、俄罗斯天然气工业股份公司、喜力啤酒、阿迪达斯和HTC。

进口啤酒排行榜是怎样的？

进口啤酒排行榜：ALDI奥乐齐澳洲进口姜汁啤酒、比利时进口智美蓝帽啤酒、德国进口爱士堡小麦啤酒、比利时进口福佳白啤酒、德国卡力特进口黑啤酒。

前三介绍：

1、ALDI奥乐齐澳洲进口姜汁啤酒

ALDI奥乐齐澳洲进口姜汁啤酒0°酒精，姜啤饮料无酒精。姜味香浓甘甜不辣。精选澳洲本地生姜和甘蔗等为原料，用干燥工艺，保持生姜天然风味，低热量不添加糖，无人工色素和香料。有点像姜汁饮料，有较强的姜汁味道，回味甘蔗味道比较重。

2、比利时进口智美蓝帽啤酒

比利时进口啤酒，智美蓝帽啤酒是一款修道士精酿啤酒。这款啤酒的酒性较烈拥有新鲜酵母的芬芳，丰富的香味口感，让人难以相信是由啤酒表现出来。没喝过这么多泡沫的啤酒，而且很香，但是容易醉!

3、德国进口爱士堡小麦啤酒

德国进口爱士堡小麦啤酒，新鲜的啤酒花赋予啤酒特有的香苦味，精选大麦芽经过严格的进化过程，口感不错，比青啤口感好多啦。在进口啤酒排行榜中排名第三。

请问英国足球商业化成功的秘诀是什么呢？有什么好的资料推荐？

随着足球产业的不断发展，近年来，在国际足坛，职业俱乐部已经逐渐取代国家队成为人们议论的焦点和左右足球产业发展的核心元素，特别是欧洲五大联赛和欧洲冠军联赛的影响力不断扩大，目前已经成为世界上最重要的足球赛事，其影响力甚至可与奥运会和世界杯足球赛比肩。英超联赛在欧洲五大联赛中又可以说是运作最为成熟，体制最为健全的联赛，因此对英超联赛管理经营体制和模式的分析是各国足球业内人士十分关注的话题。英超的成功经验也许离我们还有相当的距离，但在我国足球联赛体制改革过程中具有一定的借鉴意义。

一、英超的背景与环境

英超联赛能取得目前的成就并不是偶然的，其成功首先得益于本国良好的社会环境：英国是世界上投资环境最好的国家之一，拥有世界上最为完善的法律体系、欧洲影响力最大的股票市场、非常成熟的股份制公司运作体制以及发达的传媒体系。此外，英格兰深厚的足球传统和一流的足球运动水平也是英超获得成功的重要因素。正是因为英超联赛的管理者和组织者对以上这些进行了充分地利用和完美地结合，才使英超联赛取得了目前在世界足坛的地位与影响力。

英超联赛始于1992年2月，而在此前的几年当中，英格兰足球处在有史以来的最低谷，由于80年代末相继发生了几起球场倒塌导致球迷伤亡的惨案，英格兰的足球俱乐部连续五年被欧足联禁止参加欧洲俱乐部比赛，这也使英格兰原有的甲级联赛的运作举步维艰。球场基础设施老化，优秀球员流失和足球流氓横行是当时英格兰各俱乐部普遍面临的问题。各俱乐部普遍认为必须进行改革，正是这种情况最终促成了英超联赛的诞生。英超联赛的主体是由各俱乐部组成的英超联盟，它本身就是一个有限公司，从成立之初就拥有独立于英足总的商业开发权，并有权单独进行转播和赞助合同的洽谈。英超联盟的所有权属于二十家英超俱乐部，其最高管理机构为“英超委员会”，作为股东的俱乐部每个季度举行一次联席会议，任何一家俱乐部都可以在会上提出动议，所有的规则改变和重要的商业合同都要得到三分之二的俱乐部的同意才能生效。英足总也是英超联赛的一个特别股东，它在一些重要问题上拥有一票否决权，比如英超委员会和首席执行官的任免等，但在其它事务上没有发言权。在每个赛季结束时，降级的俱乐部需要把自己的股份转让给从甲级联赛中升级的俱乐部。

英超俱乐部都是股份制公司体制，设有董事会，诸多事宜都需要经过董事会的讨论才可以决定。除董事会成员持有公司股份外，许多英超俱乐部还拥有一些相对固定的机构投资者，这些稳定的机构投资者也是俱乐部得以发展的重要支柱。近年来越来越多的国际投资者开始涉足英超俱乐部，如埃及富翁法耶兹入主了当时的丁级球队富勒姆队，并在几年之后将该队一举推入了英超；美籍塞尔维亚工业家曼达里奇1999年入主朴茨茅斯队；其它一些英超球队也曾先后被来自巴林、委内瑞拉和泰国的政界要人和商界巨子列为收购目标。这股收购风潮在2003年达到了顶峰，俄罗斯石油大亨罗曼-阿布拉莫维奇在当年6月斥资5930万英镑，收购了英超劲旅切尔西俱乐部50.9%的股权，整个收购的交易金额更是高达1.4亿英镑，创下了英格兰足球史上最高的股权转让记录。

英超联赛之所以成为各国投资者的宠儿，是与英国国内良好的投资环境以及大多数英超俱乐部都是股份制上市公司这一事实分不开的。英国是世界上外资利用率比较高的国家之一，其外资利用总额多年位居世界前列。英国国内保护投资者利益的各种法律法规极其健全，投资者的资金安全可以得到充分保证，这也是各国投资者敢于把大量资金投入英超俱乐部的主要原因之一。另外英超俱乐部大多为股份公司这一事实也在客观上为外国投资者的收购创造了条件。相对于其他体制，上市公司是最容易通过收购等手段改变所有权的一种实体，因为任何人都可以在股市上进行买卖。相比之下，由某一家族或集团公司直接掌控的俱乐部就比较难以引起投资者的兴趣。

二、英超经营状况

1．英超联盟总体经营状况

为各俱乐部赢得更多资金，增强其竞争力和对球迷的吸引力是建立英超联赛的一个重要目的。英超联赛的收入主要来自出售电视转播权、球赛门票、各种纪念品销售以及赞助商的投资等方面。其中出售电视转播权获得的收入所占份额最大。在英超联赛刚成立时，英国市场上付费电视所占份额还非常小，让球迷付费观看比赛的做法并不成熟。但随着英超联赛与天空电视台合作的不断深入，以及比赛质量的不断提高，公众对于足球比赛的观念也发生了变化，英超联赛的电视转播费用大幅提升，从而为联赛带来了巨大的收益。英超联赛在1992年与天空电视台签下的第一份五个赛季的电视转播合同价值1.91亿英镑。而在19-98赛季，双方签定的第二份为期四个赛季的转播合同的价值就已经上升到了6.7亿英镑。到2001年8月，英超联赛又与天空电视台签定了第三份电视转播合同，这份为期三个赛季的转播合同的金额，已经暴涨到了11亿英镑。除了英国国内的转播权外，英超联赛的国际转播权销售也取得了很好的结果，2004-05赛季的国际转播权的售价达到了2.5亿英镑。电视转播收入的提高也对英超联赛的整体收入起到了拉动作用，到2000-2001赛季英超联赛的年度总收入已经达到16亿欧元，占欧洲顶级联赛总收入的24%，其中电视转播收入占到了总收入的39%。电视转播除了带来巨额直接收入之外，还使联赛的影响力迅速扩大，如今的英超联赛已经成为了全球受关注程度最高的联赛，当每轮英超联赛进行时，全世界共有超过150个国家可以通过直播或者其他方式看到比赛，全球观众总人数达到了4亿5000万之多。

在电视转播收入大幅提升的同时，英超联赛的上座率也在不断的增长。在2000-01赛季，英超每场比赛的平均观众人数达到了32821人，这一数字居欧洲五大联赛之首，比号称“小世界杯”的意甲联赛还要多出3000人。到了2001-02赛季，这一数字更是达到了创纪录的34324人，比英超首赛季的每场平均观众数上升了60.5%。其中曼联俱乐部的主场观众人数为场均67558人，在当年居世界之首。稳定增长的球迷人数也是球场收入的重要保证，2000-01赛季，英超各队的球场总收入达到了3.24亿欧元。

除了电视转播与球场收入之外，赞助商投资也是英超的主要收入之一。在2001-02赛季，英超联赛结束了与卡林啤酒为期九年的合作，转而与公司Barclaycard签定了一份为期三年的冠名赞助合同，总价值为4800万英镑。英超联赛在2001-02赛季获得的赞助占欧洲顶级联赛所获赞助总额的22.6%。

2．英超俱乐部的经营状况

与英超联盟的情况类似，英超俱乐部的收入也主要来自门票、各类商务销售（如电视、广播、球场经营、广告）等方面，此外还有服装和俱乐部商品以及餐馆等收入。支出则包括球员工资和奖金，商务活动支出，工作人员工资，行政管理和场地维修等。另外，转会费用在俱乐部收支中通常也占有较大份额。比如曼联队在2001-02赛季结束前六个月的总收入为8100万英镑，其中电视转播收入占2400万英镑，球员转会收入占800万英镑，专利商品收入也有900万英镑，除此之外还有门票等收入，纯利润高达3090万英镑。

英超二十支俱乐部现均已上市，在资金来源上已经逐步拥有了较为宽松的环境。但在融资环境改善的同时，英超俱乐部的各项支出也出现了大幅增长，其中最主要的增长来自球员的薪金，球员薪金的比例目前已经占到了俱乐部总开支的一半到三分之二。如此沉重的资金压力，使得一些俱乐部已无法仅靠上市融资一种手段来维系自身的生存，它们开始把目光转向海外投资，而这种方式也成了俱乐部摆脱困境的有效途径。这时英超俱乐部股份制体制的优越性再一次体现了出来，俱乐部产权的高流通性和内部信息的高透明度，都使海外投资者的介入成为可能，而英超联赛良好的盈利能力和广阔的发展前景，加之英国一流的投资环境，更使英超俱乐部成为了许多海外投资者的宠儿。近几年来，已有多支英超俱乐部受到海外投资者的青睐，英超俱乐部的董事会成员构成甚至可以用“多国部队”来形容。

目前在这方面做得最成功的是切尔西俱乐部，在阿布拉莫维奇于2003年夏天入主切尔西俱乐部之前，该俱乐部的经营状况极其糟糕，其长期债务达到了约6900万欧元，同时球队内部也存在着许多不利因素：实力平平、人员老化相当严重，工资负担奇高，大量闲置球员还受合同保护，俱乐部已经走到了破产的边缘。阿布拉莫维奇于2003年6月开始收购该俱乐部，并在入主后两个月内斥资1.11亿欧元为切尔西队购买了11名高水平球员，为了扩大切尔西的规模，先后投入巨资扩建切尔西主场斯坦福桥体育场及其训练基地。巨额投资当然不是不求回报的，场地的扩大使票房收入得到了明显的提升，对训练基地的投资则可通过对未来的转会费收入收回成本。目前切尔西俱乐部已经推出了一系列措施：如聘请伦敦知名的设计公司蓝狗（Blue Dog）公司对自己的队徽进行了重新设计；推出多个语言版本的切尔西俱乐部官方杂志；并把国内比较成熟的会员制推广到世界各地。所有这些措施的目的只有一个，即扩大自己在世界各地的影响力，并把影响力转化成商业回报。目前，阿布拉莫维奇的巨额投资在切尔西足球队的成绩上也开始有了体现，在截止2005年1月17日的英超最新积分榜上，切尔西队以10分的优势领先第二名阿森纳队排名榜首，极有可能夺得该队历史以来首个英超冠军，这也将是该队50年来获得的首个英格兰顶级联赛冠军。

提到开拓国际市场，不得不说的还有英超各俱乐部到海外进行的各种商业比赛，这也是一种扩大国际影响力的有效途径。比如在1999年曼联足球队就对澳大利亚及中国等亚太地区进行了访问，尽管当时队中最具影响力的球星贝克汉姆和主教练弗格森因故没有前来，但几场访问比赛仍然取得了巨大的成功。例如在上海与申花队进行比赛时，8万张门票在1小时之内就销售一空。2005年夏天曼联将再次来到中国进行商业比赛，预计到时很可能再次在中国引发一场“曼联热潮”。曼联在海外进行的商业比赛能够如此成功并非偶然，除了得益于其卓越的实力和队中诸多大牌球星的号召力之外，也离不开其对国际市场进行的多年潜心培育。英超联赛的转播于九十年代中期开始逐渐为全世界的球迷所熟悉，而从那时到现在的十年时间正是曼联的鼎盛时期，其优良的表现为自己在世界各地培养了一大批忠实的拥趸。除此之外，曼联还取了一系列积极主动的手段来扩大自己的支持者队伍，比如在世界各地建立曼联球迷会，推出多种语言的曼联官方网站等。而且曼联到海外进行商业比赛的目的也与其它一些俱乐部有着很大的不同。许多俱乐部派出球队到国外进行商业比赛都是为了获得高额出场费，比如2003年西班牙马德里俱乐部的亚洲行平均每场出场费就达到了200万欧元左右，而曼联队的主要目的则是开拓当地市场，培养与当地球迷的感情，对出场费要求并不是特别高，1999年曼联队在上海的出场费只有35万美元，2005年再次来华的出场费预计也不会高于60万欧元。这种不计眼前得失，着眼未来的做法也使曼联俱乐部的形象在世界各地的球迷眼中得到了进一步的提升。正是这一系列措施使曼联成为了国际支持度最高的足球俱乐部，而这种支持度也将肯定成为俱乐部增加收入的有效保证。

在吸引海外资金方面，阿森纳俱乐部还开辟出来一条新路，那就是出售球场冠名权。阿森那以高达1.45亿英镑的价格，把即将启用的新主场15年的冠名权卖给了总部设在迪拜的阿联酋国际航空公司。从2006-07赛季开始，阿森纳队就将开始在这座“酋长体育场”内进行自己所有的主场比赛。

三、英超经营模式分析

英超联赛是欧洲最为成熟的职业联赛，它是以英国成熟而健全的市场经济体系为基础建立起来的，其优点主要体现在以下几个方面：

1．俱乐部体制非常先进。英超所有俱乐部都是上市公司，其体制的优越性十分突出。上市能够使俱乐部产权关系明晰化，有利于分清相关机构的责、权、利，能够使俱乐部拥有真正的自主权，推进足球俱乐部的职业化进程。同时上市后的足球俱乐部由于投资主体的多元化，以及社会监督和市场监督机制的作用，能够通过外力提高俱乐部的管理水平，促进俱乐部的规范发展，增加工作的透明度，减少暗箱操作，从而形成现代企业管理制度。而且俱乐部实现产权多元化还有助于避免因大股东撤资导致俱乐部无人经营的情况出现，这对整个联赛的平稳进行也有很大帮助。

2．俱乐部的经营手段非常成熟。英超俱乐部普遍都拥有几十年到上百年的历史，大都积累了一整套行之有效的经营管理方法。比如，英超俱乐部为培养长期支持者而实行的球迷会员制度。拥有一定数量长期支持者是俱乐部生存必不可少的条件之一，所以这项工作在英超俱乐部的日常经营中也占据着举足轻重的地位。首先，俱乐部会为球迷成为会员提供许多方便的途径，目前许多俱乐部的球迷都可以在家中通过网上注册和网上支付等手段成为会员。其次，俱乐部会为会员看球和参与球队活动提供许多协助，不但每个赛季都会推出品种繁多，价格优惠的主场比赛套票供球迷进行选择，还会为球迷随球队到客场看球提供帮助，残疾人和儿童还能得到额外的关照。另外，会员还能以较低的价格购买到各种俱乐部商品，各种手段相辅相成，对提高俱乐部的经营业绩都有帮助。

3．英超联赛的体制可以充分调动俱乐部的积极性。英超联赛本身就是一个有限公司，它从成立之初就拥有独立的商业开发权，英超联赛的所有权属于20家英超俱乐部，与联赛有关的许多重大事宜都由俱乐部投票决定，这种体制充分地保障了各俱乐部的权益。同时联赛经营的好坏以及俱乐部自身的成绩都会直接影响到俱乐部的切身利益，这使得各俱乐部的积极性也得到了充分调动。比如在分配电视转播权收入时，尽管每支英超俱乐部都会得到一部分英超转播收入，但每支俱乐部所得到的收益都是由其转播场次决定的，这就促使每支俱乐部都要努力提高自身的实力和在球迷中的影响力，以获得更多的收入分成。

4．职业裁判制度有助于避免“黑哨”现象的发生。裁判问题是所有联赛都必须认真对待的问题，如果裁判不能公正执法，进而失去在球队与球迷当中的公信力，那么任何一个联赛都将面临无法维持的困境。为了保证裁判的执法水平，英超从2001年开始实行了职业裁判制度，所有裁判和比赛监督都由职业联赛赛事官员有限公司（the Professional Game Match Officials Limited（PGMOL））统一提供。这种做法使裁判获得了较高的年薪和社会地位，同时英国法律对职业裁判受贿的处罚方法也有明确规定，这些都对防止“黑哨”情况的发生，保证比赛的公平公正起到了积极的效果。

尽管英超拥有许多非常突出的优点，但任何事情都不可能尽善尽美，英超联赛也存在着一些显而易见的缺点和漏洞，主要体现在以下几个方面；

1．联盟的统筹能力较弱。由于英超联盟取的是自由放任的政策，导致球队间的竞争不平衡日益加剧，强队与弱队之间实力相差非常悬殊，一些比赛场次因此失去悬念。英超设立以来的11个赛季里，曼联队8次夺冠，阿森纳队2次，布莱克本队1次，而绝大多数球队都只是英超冠军的看客。

2．各俱乐部盈利能力参差不齐。由于各俱乐部之间的经济实力和经营管理能力差别很大，同时英超联盟在进行利润分配时对中小俱乐部照顾的不够，所以除少数大牌俱乐部能盈利外，许多中小俱乐部都处于亏损状态。

3．俱乐部与国家队的利益冲突。由于英超联赛影响力不断扩大，在联赛中占据主体地位的俱乐部的权力也相应的得到了提高，这种权力的提高在某些时候已经与国家队的利益产生矛盾。比如，国家队参加友谊赛和热身赛的次数被迫减少，而受雇于俱乐部的球员因为害怕在国家队的比赛中受伤，对待国家队的比赛也经常取出工不出力的态度，有时甚至会拒绝代表国家队出赛。另外国家队的集训时间也受到了很大的压缩，即使在备战世界杯这样的大赛时，国家队通常也只能得到两周左右的集训时间。

四、英超经营模式对我国的启示

我国从1994年开始了足球职业化进程，至今已经历了整整十年，这期间虽然取得了长足的进步，但同时也还有许多方面亟待提高，在这些方面英超联赛的一些先进做法与经验是值得我们学习与借鉴的：

1．积极进行股份制改革。股份制体制可以为俱乐部提供更为宽松的资金环境，上市可以直接利用股票市场进行融资，摆脱过分依赖银行和母公司拨款的状况。另外，通常情况下股市会对上市公司的各种财务指标和信息披露方式做出硬性要求，这有助于实现俱乐部经营的规范化，也有助于足球管理机构和公众对其经营活动进行监督。英超联赛能够取得目前的成功，在很大程度上就得益于其俱乐部规范的股份制经营体制。目前我国的股市在宏观上仍然处于高速扩容期，股市在未来接纳足球俱乐部成为上市公司的前景被看好，我国足球俱乐部应该抓住机遇，实行股份制改革，为将来上市做好准备。

2．重视对外资的利用。尽管我国职业足球联赛的国际影响力与英超不可同日而语，但中国经济近年来一直保持着快速增长的势头，而且中国拥有潜在的巨大市场，所以中国职业足球联赛的发展前景无疑非常广阔。而一些国际知名的俱乐部和足球投资公司，也一定不会对这种前景熟视无睹。我国俱乐部现在就应开始尝试与这些俱乐部和投资公司建立合作关系，为将来更加深入地利用外资做好准备。

3．实行职业裁判制度。目前英超所有比赛的裁判都由职业联赛赛事官员有限公司提供，这个公司的管理层由来自英足总不同部门的高级官员组成，全权负责与英超联赛裁判工作有关的一切事务。目前在英超联赛中执法的所有裁判都是职业裁判，其收入主要由英超联盟来提供，通常情况下裁判的年收入为至少4万英镑，另外执法每场比赛还有额外收入。如果执法表现不好，裁判可能暂时被停哨；如果表现出色，则可能获得更多执法机会，收入也相应增加。英超一些资深裁判往往因此一年能获取6万英镑（一英镑约合16元人民币）。裁判的表现必须受到监督，监督工作由来自两个方面的人员负责，一方是已退休的老裁判，另一方则由退役球员和退休教练组成，每场比赛之后双方人员都会向职业裁判委员会提供评估报告，并按照裁判表现分成ABCD四个等级。如果哪位裁判的得分总是偏低，那么该裁判就可能受到警告或被暂停执法，甚至最后降级。这些做法被证明有助于预防“黑哨”情况的发生，值得借鉴。

4．树立重视服务的经营理念。足球俱乐部的盈利归根结底来自于球迷，而要想为球队赢得更多的球迷，新闻媒体的高曝光率也是必不可少的，所以所有英超俱乐部对服务记者和球迷这两项工作都极为重视。每到比赛日，英超所有的俱乐部都会出版并出售一本当日比赛指南的彩色杂志，记者可以免费从俱乐部得到这本杂志。每场比赛前俱乐部都会为记者提供包含最近一段俱乐部所有比赛综合数据的手册，并将把本场比赛两队的上场队员名单打印出来发给记者。如果碰上国际比赛，俱乐部还会为记者每人提供带有耳机的翻译机，提供多种语言的同声翻译。每场比赛之后俱乐部会立刻整理出本场比赛的所有数据发给记者。记者席不同于观众席，每人有一个小桌子，上面安装电源插头和电话，像阿森纳俱乐部的记者席上还每排设有一台超薄电视机。新闻中心则为记者免费提供食品和饮料。俱乐部对球迷的服务也非常周到，许多英超比赛在中场休息时都会举行设有奖金的球迷参与活动，而且各俱乐部还经常组织球队深入社区，接近普通球迷，与球迷组织很多联谊活动。遇到客场比赛，俱乐部还为自己的球迷统一安排大巴前往赛场。这些细致的服务对增强球迷的归属感很有帮助，在英国，祖孙三代同为某支球队忠实球迷的情况屡见不鲜。

5．通过商业比赛和球迷会员制度扩大影响力，曼联和阿森纳等英超豪门都非常重视在世界各地培养自己的忠实支持者，主要做法包括到世界各地进行商业比赛，与当地球迷进行零距离接触，在当地建立自己的球迷会等等。尽管我国俱乐部在国外影响力很小，但一些俱乐部在国内还是拥有较好的支持者基础，一些“偶像派”和“实力派”球星的市场号召力也不可低估，这些俱乐部应该对这些进行充分利用，通过举行表演赛等方式拉近与各地球迷的距离，并创造更多球迷与球星之间的交流机会。在时机成熟时还可以打破地域限制，在自己主场以外的城市建立球迷协会，增加支持者人数，并培养其对自己球队的认同感。对足球俱乐部来说，支持者人数的增加就意味着市场机会的增加，如果能够充分地把自己手中的转化成商业回报，相信对俱乐部实现自我生存会产生极大的帮助与促进作用。

有谁知道香克利的主要带队成绩啊

上世纪七十年代初到八十年代中期，欧洲足坛一夜之间成了英格兰人的天下，利物浦17年、18年、1981年、年四夺欧洲冠军杯，就连在国内名不见经传的诺丁汉森林（19年、1980年）和阿斯顿维拉（1982年）也先后问鼎欧洲之癫。而富有色彩的利物浦王朝无疑是这段历史中最引人入胜的章节。

记者张玉强报道 亚瑟王有圆桌骑士，香克利也有靴室。香克利开创的靴室制度，造就了利物浦在欧洲的辉煌。

“足球不是生死，它更重于生死。”这是比尔·香克利最著名的一句话。如果不知道香克利出身社会底层的矿工家庭，你很难理解他会对足球如此狂热。在他的家乡，苏格兰一个叫格伦巴克的小镇，矿工和球员几乎是当地仅有的两种职业，球员更容易让人摆脱饥饿和死亡。少年时期的艰苦经历锻造了香克利的坚韧个性，他曾因董事会决定出场阵容而拒绝利物浦的执教邀请，直到1959年才接管利物浦。

香克利是一位大刀阔斧、锐意革新的开拓型主帅。上任之初，他就带来职业化的一系列举措：改造破旧不堪的安菲尔德球场；把梅尔伍德训练场改造成当时足坛的顶级训练中心；推出5人分组对抗的训练模式，将注重整体配合的足球思想灌输给球员。但对于一大帮老臣子，他却继续重用，因为其中不乏经验丰富、忠诚可靠的专业人才。以助理教练佩斯利、预备队教练费根和教练贝内特为首的一帮老臣，逐渐聚集在香克利的周围，成为他的智囊团。

佩斯利和贝内特搬进主更衣室走廊另一侧的一间斗室，因为球员的球靴被存放在这间小房里，人们叫它靴室（Bootroom）。一位业余队教练为了答谢俱乐部送来了很多啤酒，就存放在靴室，从此，人们把这里当作喝酒、聊天的好去处。随着时间推移，靴室不仅仅是个“酒吧”，教练们习惯在此研究战略战术、交流训练细节。只是香克利很少光顾，他把这里留给了助手们。

靴室文化不断发展，利物浦的高峰到来了。香克利说过：“第一就是第一，第二什么都不是。”1961－62赛季，利物浦以英乙冠军身份升级。两个赛季后，香克利为利物浦捧回了英甲冠军。13年，利物浦获得英甲和联盟杯双冠王，欧战的第一次成功是香克利给欧洲发出的信号：利物浦来了！

然而一年后，刚过60岁的香克利做出了一个令人震惊的决定：退休！虽然他公开解释想把时间留给妻子奈斯和家庭，但在红军即将攀上巅峰时他却选择离去，实在有些令人费解。也许只能用“有个性”来形容他的决定。

临行前，香克利向俱乐部推荐了佩斯利。55岁的佩斯利是前利物浦队长，自学成材当了俱乐部队医，后兼任助理教练，是香克利的得力助手。对于习惯站在幕后的他来说，接替伟大的香克利不是一个容易的决定，但最终他接受了这个使命。从此，助理教练接班成为靴室的标志。

创业难，守业更难。与性格外露、个性要强的苏格兰人香克利相比，英格兰人佩斯利待人宽厚，他擅长以理服人，而不是在气势上压倒对方。佩斯利的遗孀杰西回顾道：“鲍勃总是记得小学校长告诉他的一句话，‘如果你语气柔和，人们会听你说，如果你吼，人们甩身就走。’”温柔的力量帮助佩斯利取得了惊人的成就：15年赢得13个锦标，其中包括3座欧洲冠军杯、6座联赛冠军、1座联盟杯、3座联赛杯，并四次获得双冠王的荣誉。

第一个赛季是过渡，利物浦获得联赛亚军。但接下来的15－76赛季，佩斯利拿到他的第一个联赛冠军，并捧得1座联盟杯。17年5月25日，在罗马奥林匹克球场举行的欧洲冠军杯决赛中，利物浦3比1击败门兴格拉德巴赫，首次夺得冠军杯。佩斯利称：“这是我生命中最完美的一天。”一年后，达格利什的出色表现帮助利物浦卫冕成功。1981年，英雄换成了肯尼迪，赢家仍是利物浦，他们1比0打败马德里。佩斯利在5年内三夺冠军杯，完成了一个前无古人后无来者的帽子戏法。

1983年夏天，佩斯利因为身体抱恙宣布退休，把位子让给助理教练费根。达格利什高度评价佩斯利：“只有一个鲍勃·佩斯利，他是所有教练中最伟大的一个。他几乎打遍了足球界所有的牌。他为利物浦踢球，为球员疗伤，他训练球员，管理他们，最后成了俱乐部董事。”

年，红军在费根手下达到俱乐部历史新高度，他们获得冠军杯、联赛和联赛杯三冠王。如果不是1985年冠军杯决赛前发生的海瑟尔惨案，费根也许会像香克利、佩斯利一样光荣退休，而靴室传统会维持更久。但事实无法改变，英格兰俱乐部被禁止5年内参加欧洲赛事，利物浦被加罚一年，英格兰人从此沉沦。

苏格兰前锋达格利什来了个跳，一跃成为利物浦球员兼教练，彻底打破靴室传统。但在佩斯利的辅佐下，他很快稳定了军心。从1985到1990年，利物浦三夺联赛冠军、两获亚军。但1989年的希尔斯堡惨案给了达格利什一击。1991年，“脑袋都快爆炸了”的达格利什辞职，两位靴室后起之秀莫兰和埃文斯先后挂帅，但他们都无力挽狂澜于即倒。1998年11月，埃文斯主动让贤，把担子交给霍利尔，可歌可泣的靴室时代就此结束。

老利物浦决赛史

17年3比1胜门兴格拉德巴赫

29’麦克德莫特、50’?门兴　西蒙森、67’托米·史密斯、85’菲尔·尼尔?点球　

18年1比0胜布鲁日

64’达格利什

1981年1比0胜马德里

82’肯尼迪

年1比1平罗马?点球4比2　

13’菲尔·尼尔、42’?罗马　普鲁佐

1985年0比1负尤文图斯

56’普拉蒂尼?点球