马尔蒂尼被高估_马尔蒂尼退役时为何被嘘

保罗·马尔蒂尼（小马尔蒂尼），1968年6月26日出生在意大利米兰，是前AC米兰队长切萨雷·马尔蒂尼的儿子，在1988年的欧洲足球锦标赛上崭露头角，过去10多来一直被认为是意大利最优秀的左后卫。他不仅防守好，左路助攻更是其拿手好戏，亦能司职中后卫。曾在1994年被英国《世界足球》评为年度世界最佳球员。2009年5月24日 ，意甲与罗马的比赛是马队在圣西罗的告别赛，2009年5月24日，马尔蒂尼告别赛，红黑之魂退役。2009年5月31日，AC米兰在客场与佛罗伦萨的比赛是马队代表米兰所打的第902场也是最后一场正式比赛。

最佳左后卫

保罗·马尔蒂尼是世界上的最佳后卫之一。他风度翩翩，有“AC米兰王子”和“白马王子”之称。

保罗·马尔蒂尼1968年6月26日出生在意大利米兰。父亲切萨雷·马尔蒂尼是20世纪50年代和60年代AC米兰队和国家队的主力后卫，谙熟锁链式防守的真谛。老马尔蒂尼1967年5月28日打完最后一场甲级联赛后正式结束了自己的球员生涯。第二年保罗·马尔蒂尼出生。

马尔蒂尼总共为国参加了四届世界杯比赛和三届比赛，为国家队出场126次。1988年3月，马尔蒂尼首次被召入意大利国家队，获得的最好成绩是1994年世界杯亚军和2000年亚军。 马尔蒂尼和他的父亲老马尔蒂尼的职业生涯很相似，都是AC米兰的最忠实的球员，都是意大利国家队的队长。

马尔蒂尼留给足坛的是一流的防守技术和忠诚。巴雷西退役后，他自然而然地代替了巴雷西的位置。他坚决执行新教练扎切罗尼的“三中卫”打法，说服队友一起服从教练的战术，正是因为他的这种奉献，AC米兰队才在1999年再次夺冠，取得了短暂的辉煌。 在2003年的决赛上，马尔蒂尼又与队友一同在点球决战中战胜尤文图斯，作为队长亲自捧起了欧洲冠军联赛的奖杯，重复了自己的父亲在四十年前的辉煌。可以说，马尔蒂尼的家族史就是一部。而今，他的儿子克里斯蒂安正在米兰少年队延续着自己家族的荣誉。

俱乐部生涯　　1985年1月，年仅16岁的马尔蒂尼开始了意甲联赛的第一步。当时，具有色彩的教练尼尔斯·利德霍尔姆（老马尔蒂尼的前队友）对他说：“出去踢，那只是场比赛。“马尔蒂尼说：“在多年的足球职业生涯中，我一直在意甲效力。我非常一开始便参加了水平极高的比赛，并且逐渐成长起来。和佛朗哥·巴雷西在一起，我学到了不少东西，不仅有足球技术，而且学习他的领袖气质。可不是每一个优秀球员都能那么幸福地加盟一支优秀球队，还能不断取得各种荣誉。” 1985年1月20日代表AC米兰队客场1：1平乌迪内斯队的比赛中首次出场意甲联赛；1985年9月8日代表AC米兰队客场1：3负法国欧塞尔队的比赛中首次出场欧洲赛事（欧洲联盟杯）；1988年3月31日代表意大利队客场1：1平南斯拉夫队的比赛中首次出场国际比赛。

马尔蒂尼

小马尔蒂尼充满而又不失成熟的表现，使他很快就赢得了AC米兰队的一个主力位置，并在1987～1988赛季随队一起夺得了意甲联赛冠军。当第一块金灿灿的奖牌挂在脖子上的时候，他才19岁，比他父亲当年获得第一块金牌早了3年。

马尔蒂尼每时每刻都精力充沛，无论赛场上发生怎样的情况，他都会保持自己清醒的头脑，而不会轻易冲动，防守对方时准确而又干净。他左脚的技术日臻完美。如果空间允许，他为了躲开对手，会先将球踢出3米以上，然后再人球分过，屡试不爽。

在1988～1989赛季，马尔蒂尼获得了平生第一个欧洲冠军杯。在决赛中他和巴雷西等队友密不透风的后卫线让布加勒斯特星队无功而返。在稳固防守的同时，他频频插上助攻，结果全队以4：0战胜了布加勒斯特星队。

第二年马尔蒂尼和队友们又以1：0将本菲卡队打败，再获欧洲冠军杯。1989年和1990年他们分别以1：0和3：0战胜哥伦比亚的麦德林民族队，巴拉圭的奥林匹亚队。他迎来了父亲退役之后AC米兰的又一个黄金时代。

在1994年的欧洲冠军杯赛中，由于巴雷西和科斯塔库塔停赛而无法参加对巴塞罗那的决赛，卡佩罗教练将马尔蒂尼调入中路，他以开阔的视野和气质不凡的大将风度让人们领教了他的本领。其实他可以踢好几乎每一个位置。这场比赛，拥有罗马里奥和斯托伊奇科夫等超级球星的巴塞罗那队以0：4败北。

国家队生涯　　

1990年在意大利本土举办的第十四届世界杯赛上保罗·马尔蒂尼，马尔蒂尼和他的队友们没能进入决赛，失去了一次在家门口夺冠的机会。

也许命中注定与世界杯奖杯无缘，马尔蒂尼在1994年的美国世界杯赛上再次冲击失利。由于巴雷西因伤退出比赛，他站在了巴雷西习惯的位置上，并担任场上队长。十年磨一剑，马尔蒂尼不仅技术成熟了，他的作风也成熟了，他的为人得到了教练和队友的一致肯定，他是场上无可争议的灵魂。在决赛中，他们在点球比赛中输给了巴西队。意大利队再次输在了点球上，命运就是这样作弄人。

公道自在人心。在这届世界杯赛上，马尔蒂尼的表现值得称道。他是这届杯赛上上场时间最多的队员，高达690分钟。国际足联的技术小组、德国《踢球者》、法国《十一人》均将他选为世界杯最佳阵容。这一年他第三次夺得欧洲冠军杯冠军。1994年底英国《世界足球》评选他为“世界足球先生”，他是世界上第一位获此殊荣的后卫。

告别球场　　2009年5月24日，马尔蒂尼告别赛，红黑之魂退役。

AC米兰主场迎战罗马，是马尔蒂尼正式效力AC米兰24个赛季的最后一个主场。尽管球队最终主场2比3落败，未能提前锁定直接进军冠军杯的席位，但全场包括对手在内向他致敬的感人场面，仍足以让马队说句：就此退役，无憾！

马尔蒂尼主场告别赛，贝鲁斯科尼与加利亚尼来捧场。入场时，第901次代表米兰出场的马尔蒂尼牵着两个儿子，然后依次向四面看台鼓掌致意。赛前为昨天意乙比赛不幸丧生的一名球迷默哀，但球迷的注意力很快又回到马尔蒂尼身上。挑边的时候。两个儿子也跟在马尔蒂尼身边，而在看台上，老马尔蒂尼也注视着儿孙，很多球迷身穿写有“保罗”的白色纪念T恤，上面还有一颗红心，那是老马与维耶里同创的服装品牌“Sweet years”的标志。

米兰队员身着带有衣领的下赛季新式队服，罗马队员出场时，也套上了向马尔蒂尼致敬的T恤。看台上打出各种横幅向马尔蒂尼致敬，尽管其中还夹杂着攻击贝鲁斯科尼与加利亚尼的标语。开场不到一分钟，马尔蒂尼后场首次触球就引来看台上的掌声。第13分钟，马尔蒂尼右路助攻突破两人传中被破坏，他再度拿球没能杀出两人包夹，看台上又爆发出掌声。第16分钟，塔代伊左路突破，马尔蒂尼成功断球助攻过了中场，再次引来掌声，

由于比赛结果事关球队下赛季命运，AC米兰队员显得有些放不开，三次让罗马超出，但唯独马尔蒂尼却表现出超然的心态，尽管由于身体的原因，难免出现被对方突破的情况，但总体来说 保罗·马尔蒂尼

，马尔蒂尼踢得相当潇洒。球迷虽然也对AC米兰的表现以及安切洛蒂的换人致以嘘声，但总体来说，还是给马尔蒂尼的主场告别赛营造了温馨热烈的气氛。

主裁判德马尔科终场哨响。由于天气太过炎热，拼尽体能的马尔蒂尼弯腰歇了会，然后摘下头箍。失利的结局，让AC米兰下轮要死拼佛罗伦萨，马尔蒂尼神情有些不甘，并不时摇着头。如果此役胜出，下轮或许他就不用去佛罗伦萨。看台上的米兰两巨头也阴沉着脸。不过马尔蒂尼很快恢复了君子风度，与对方主帅斯帕莱蒂与队员们拥抱握手。在圣西罗扩音系统呼吁下，球迷再次起立鼓掌并齐声高呼“保罗”，马尔蒂尼独自绕场一周，向球迷挥手并致以飞吻。但在南看台，也有少数球迷打出横幅辱骂保罗，指责他并没有资格成为和巴雷西一样伟大的队长，保罗也愤然的进行了回击。其他的米兰球员都来解围，最后，马尔蒂尼回到本队区域，眼含热泪，与主帅安切洛蒂及各位队友拥抱，再依依不舍的消失在球员通道中。

24年的光阴，马尔蒂尼将自己的职业生涯与AC米兰紧紧地联系在了一起。一连串的个人记录、一大堆的冠军荣誉，这位红黑队长是AC米兰的更是足坛的。24年里，他的队友更换了一批又一批，但是依然不变的，是马尔蒂尼一直都身披着红黑剑条衫。而如今，无论是他的前辈、队友还是后生，都必然会为他的表示称赞与敬佩。

编辑本段技术特点　　人们称赞马尔蒂尼是这个星球上最好的后卫。他的动作有效但不粗野，是个中规中矩的球员。虽然偶尔也有犯规动作，但由于他在裁判心中的印象不错，所以经常能够侥幸地逃过处罚。这应该得益于其父老马尔蒂尼的真传。用脑子踢球而不是去踢伤对手是父亲给他的忠告。

马尔蒂尼是一名真正意义上的现代型后卫，与对方前锋的对抗中，他总是以智谋取胜，很少用犯规战术，公平竞赛的精神在他身上得以最好的体现，这也是年轻球员学习的榜样。凭借出色的技术、优秀的身体条件、开阔的视野、对比赛形势良好的判断和恰到好处的助攻，球场的左路完全在他的掌握之中。

作为世界第一左后卫，在比赛当中，再优秀的前锋都不愿意闯马尔蒂尼这道关。他的最大特点是紧逼盯人和卡位相结合，头脑清醒，判断力强，卡球不卡人，不侵人犯规。他在绿茵场上拼搏了这么多年，从来没有哪一位前锋被他踢伤过。他也不与裁判争执，对队友如同兄弟，他是队里的绝对精神领袖。

小托马斯·沃森(1914—1993)，美国著名企业家。生于俄亥俄州代尔顿。毕业于布朗大学，后加入美国空军，成为一名飞行员。第二次世界大战结束后退役，父亲管理公司，任公司副总裁。1956年继承父业，担任国际商用机器公司(IBM)总裁。11年辞去总裁职务。在他的苦心经营下，IBM成了世界计算机行业中独占鳌头的巨型公司，而且一跃成为世界上第五大工业企业。

沃森从小生活在养尊处优的环境之中，进私立学校，做环球旅行，地位显赫，家财万贯，这一切都可能导致前程的毁灭。

少年时代的沃森缺乏积极向上的进取心。上大学时终日沉湎于学开飞机。最后勉强才从大学毕业。二次大战爆发，他最喜爱的活动——驾机飞行，成了他的业务专长，他加入美国空军，当了一名驾驶员。几年的军旅生活，使他的性格和能力得到了锤炼。1943年沃森晋升为空军中校。退役时他第一次满怀信心地意识到自己有能力挑起经营IBM公司的重担。然而，战前他在父亲心目中一直显得能力平平，父亲很难相信儿子已今非昔比，能够接好他的班。

二次大战后的10年里，沃森辅佐父亲管理公司事务。公开场合里父亲极力夸耀儿子精明能干，才思敏捷，私下里他们却在所有重大问题上各持己见，互不相让。1950年沃森提出尽快发展计算机的研制生产，这意味着要增加数千名工程技术人员，花费几千万美元兴建工厂和实验室。尽管父亲也意识到计算机有着巨大的发展潜力，但在风险面前他望而却步了。

最后他们终于决定竭尽全力，以他人无可比拟的速度和规模发展计算机，结果，数年内公司发展到两万余名职工的规模。

父亲和沃森在从事他所开创的事业过程中，既充满了爱，又贯穿着无数次不同意见的争论。他使沃森逐渐懂得了应该如何对待权力的道理，还学到了许多望子成龙的父亲应有的经验教训。后来当沃森也成为父亲时，孩子们问他，他们究竟是否应该继承父亲的事业，沃森便像自己的父亲一样回答道：能则为之。

沃森的父亲从未直接要求沃森非要继承他的事业，但从小沃森就意识到父亲希望儿子加入IBM公司并接管它，挑起经营整个公司的重担。沃森5岁时父亲就带他到公司所属的一家工厂。装配线上散发出刺鼻的金属气味，金属铸件冒着滚滚浓烟，一台台机器发出隆隆声响，这些情景至今在沃森脑海中记忆犹新。

沃森的父亲用自己的一举一动来影响孩子，熏陶孩子，使他们的言谈举止带上一副绅士派头。他认为这是待人接物最重要的技巧。他喜欢带沃森到各地旅行，旅途中他常给行李工一些小费。一次去芝加哥，他出手就给10美元，这在当时是相当可观的数目。他说他这样做有两个目的：一是行李工整晚辛劳，很值得可怜；二是那些服务人员虽地位低微，但如果不注意关心其生活，他们也会使你名誉扫地的。

旅行使沃森和父亲之间的关系逐渐亲切起来，但一回到家里父亲又变得冷若冰霜。也许他年事已高，工作太忙，无法理解儿子的心情。在这种环境下，沃森13岁便得了严重的忧郁症，终日躺着不愿起床，家人逼着他才吃饭、洗澡。在19岁上大学之前，每年都要发作两次，严重时几乎导致自杀。

大学毕业后，沃森进入IBM公司的销售学校学习，后被安排当了推销员。他第一次外出推销产品就碰了个大钉子。后来来到销售补剂的马尔蒂尼公司，好不容易见到财务主管，当他得知他是IBM公司老板托马斯·沃森的儿子后，便大谈某公司老板儿子游手好闲，挥金如土，不好好工作，最后沦为酒鬼被父亲解雇的故事，而对沃森要推销的穿孔卡片会计机则毫无兴趣。看着财务主管那种煞有介事教训人的样子，沃森气得真想放弃IBM公司的事业。

经过几年推销员的坎坷经历后，沃森被父亲安排到IBM公司新曼哈顿总部，开始迈出自己事业的第一步。

父亲平时十分注意观察沃森的一举一动。当儿子发表讲演时，他站在听众席认真听儿子讲话；当儿子加入某个慈善机构时，他又很注意阅读报纸上的有关报道。为了培养和提高儿子的处事能力，他总是放手让沃森在工作中自己拿主意。

1950年朝鲜战争爆发，导弹、密码破译和气象预报等军事业务对计算机的需求猛增，IBM研制了一种名叫“国防计算机”的设备，使IBM公司迅速跻身竞争的行列。研制国防电子计算机就是父亲让沃森做的第一次大冒险。

国防计算机研制成功后，父亲曾带领董事会全体成员参观了样机。沃森等待着父亲对机器评头品足，但他始终不置一词。他有意让儿子按自己的思路来发展计算机。

当沃森还是个不谙世事、学习成绩相当糟糕的孩子时，父亲给他的是爱和鼓励；当沃森成了一名推销员时，他给儿子以不遗余力的帮助；但是当沃森行将执掌拥有成千上万职工的企业大权时，他却迫使儿子在每一个重大问题上和他来番争论，使儿子了解他思考和处理问题的方法。

1948年，在沃森的父亲75岁寿辰到来之际，父亲便急于想把IBM公司的一半交给沃森的弟弟迪克掌管。多年来沃森一直担心弟弟的成长会把自己甩在后面，虽然他比沃森小5岁，但他善于交际，待人处事谦恭有礼，不卑不亢，风度翩翩，在他面前沃森常感矮人三分。

父亲打算让沃森掌管IBM公司的国内部分，经营范围限于美国本土。弟弟掌管IBM公司的国外部分，名为IBM环球贸易公司，即IBM设在世界各地的办事处和工厂组成的子公司。那是沃森父亲晚年苦心经营创立的产业，也是他一生中最为惊人的成就。沃森当即反对他的这一设想，指出建立环球贸易公司势必加剧官僚主义，增加费用开支，降低整个IBM的生产效率，最后沃森提出不应该将加拿大的业务划归环球贸易公司。这时，沃森的父亲抑制不住心头的怒火，猛然站起来咆哮道:“不让弟弟得到发展事业的机会，你究竟想干什么？”

当着大家的面，挑起兄弟之间的矛盾，这使得沃森非常尴尬。最后父亲说道:“记住，孩子们，你们要和睦相处!”听到这儿，沃森的心软了。

沃森希望和父亲建立一种融洽和谐的关系，他可以随意走进父亲的办公室，双脚搁在桌子上，和他共同探讨IBM公司未来的发展。1950年，沃森的业务技巧已渐趋成熟，但只是个执行副总裁，父亲清楚地表示，倘若儿子想掌握更大的权力，就必须在每一个问题上继续和他争论下去。沃森抱怨他的态度太粗暴，他大声呵斥道:“我已经没有太多时间来跟你啰嗦，那是我教你工作的惟一办法。”看来这就是他培养孩子、锻炼孩子、造就孩子的一套办法。

沃森父子最激烈的争论不是发生在他的办公室，而是发生在第75号东街的寓所里。一次沃森有事未回自己的家，便在那里住了一夜。那天沃森的父母恰好外出参加社交活动，回家时沃森早已呼呼入睡。他的父亲装和儿子道晚安，故意把儿子叫醒。他坐在床边椅子上，说过几句玩笑话后，便要和儿子讨论开辟西部地区销售业务的问题。

这是沃森研究了很长时间刚刚解决的问题，可父亲对处置方法很不满意，想把儿子辛辛苦苦研究得来的成果毁于一旦。沃森怒不可遏，睡意顿消，立即和他大吵起来。父亲脸色铁青，下颚颤抖着，气氛紧张到了极点。

已是凌晨1点半，听到屋里一声高过一声的争吵声，沃森的母亲身穿睡衣，散乱着头发来到儿子的房门口。她从不偏袒哪一方，只是说:“别吵了，老家伙，赶快睡觉好不好？”

争吵终于以父子相对唏嘘而结束。他们互相拥抱，发誓化干戈为玉帛，永不再吵，可是不到两个星期，新的意见分歧又再度升级为一场白热化的争论。令人奇怪的是天下竟有如此父子，互相折磨，永不休止。

国防计算机的研制成功使IBM公司的销售额迅速增长，1952年突破了2.5亿美元。就在此时，沃森和父亲又发生了一场令人难忘的争吵。

公司下属的打印机分部经理去世，为了表示对他的哀悼，沃森决定亲自前往加利福尼亚参加葬礼。临去机场前，父亲把儿子叫去，为某项业务他们之间又展开了一场互不相让的争论。为了赶班机，沃森匆匆离开了父亲的办公室。谁知父亲竟已抢先到了机场，当时他已78岁的高龄，老态龙钟，从候机楼外的阴凉处步履蹒跚地向沃森走来。他伸出布满青筋的手拉住儿子的手臂，沃森心中升起一股无名怒火，大声吼道:“真见鬼，老家伙，别老缠着我好不好？”沃森使劲抽回胳膊，转身朝飞机走去。后来沃森回忆说，那是他平生经历的最长的一次9小时飞行。恐惧笼罩在他的心头，真担心父亲会因他的无礼而突然死去，他将带着曾经咒骂过自己父亲的歉疚而抱恨终生。飞机一降落，他急忙给他打电话，诉说他为今天的举动而无比内疚。

不久，沃森携全家乘船沿东海岸南下到切萨皮克湾度，但他的心始终无法平静，于是以忏悔的心情提笔给父亲写了封信。

亲爱的爸爸：在我乘船前往切萨皮克湾的海上，就想给您写封信。望着那碧海蓝天，38年的往事飞入眼底。尽管我一次次感受到您对儿子的关怀、爱护、体贴和理解，但惟有当我自己有了儿子时才对此有了真切的体会，但愿我的儿子不会像我和您那样与我争吵不休，因为这会给父亲带来多么大的痛苦……

在生命的最后日子里，沃森的父亲精神特别饱满。3月份在华盛顿举行了一次销售会议，500人聚集在一家饭店大厅内，父亲晚到一步，站在大厅的后面。会议主持人发现后，请他到台前致辞。当时他已82岁高龄，瘦骨嶙峋。他慢慢挺直身躯，小心翼翼地沿着倾斜的侧廊向台走去。随着人们热烈的掌声，他的身躯越来越挺拔，步履越来越轻捷，最后竟一步跨两级台阶纵身跃上了台。在场的人们个个激动不已。他手扶台前的矮墙，紧握拳头，鼓励人们抓住大好时机，让IBM的事业永远蒸蒸日上。