cba产品-cba联赛品牌价值

1.谁知道CBA唯一指定运动品牌是什么

2.李元伟主任提出的“北极星计划”具体指的是什么

3.CBA篮球各个篮球队靠什么挣钱？打赢了或者总冠军都是谁给球队钱？

4.王大为辞去CBA公司CEO一职，这对CBA公司会有影响吗？

谁知道CBA唯一指定运动品牌是什么

cba就是雷速体育用品有限公司.雷速体育用品有限公司专为CBA品牌商品化而成立，由中国篮球协会北京中篮

体育开发中心和国辉鞋服有限公司于 2001年5月合作组建，致力于CBA品牌的规划、

开发、建设及管理，共同开发CBA旗舰类商品――运动鞋服及相关配件，与中国体

育事业共同发展。

CBA 旗舰类系列商品的生产基地、雷速体育股东――国辉鞋服位于享有“中

国鞋都”美誉的福建晋江，现有员工近6000名，并斥巨资引进国际一流的生产设

备，配备了化工厂、电脑雕刻厂、鞋底厂、冲裁厂、电脑绣花厂、高频厂以及 8条

国际先进的成型流水线，形成年产运动鞋1000多万双的生产能力，为CBA旗舰类商

品的供应提供了有力保障。同时，依托科学的管理与先进的经验，国辉鞋服于2001

年顺利通过了ISO9001国际质量体系认证，确保了CBA旗舰类商品的完美品质。

CBA由联赛走向品牌商品化，雷速体育应运而生，并依托CBA优势资源，创造

性地进行品牌商品化开发与经营，CBA 联赛品牌价值得以最大化，中国篮球也藉

此获得发展的宝贵资金。

体育、品牌、企业，共同构筑成CBA“黄金三角”

李元伟主任提出的“北极星计划”具体指的是什么

中国篮球的“北极星计划”　　(李元伟任内，2004年制订)　　●目标：　　用10年左右的时间使CBA成为亚洲最好的联赛，并向世界级的职业篮球联赛迈进。　　●任务：　　培育和发展强有力的CBA品牌　　使联赛成为培养高水平篮球运动员的摇篮　　打造亚洲最好的职业体育联赛　　赢得更多的国际赛事奖牌　　使CBA成为盈利的、可持续发展的精品赛事　　●发展阶段：　　第一阶段(2005～2008年)能力建设阶段　　第二阶段(2009～2011年)股份制运作阶段　　第三阶段(2012～2015年)巩固提高阶段　　李元伟留下了怎样一个CBA　　在我5年半任期结束的时候，CBA联赛的面貌已经发生了很大变化。　　经过4个赛季的磨砺，CBA职业联赛的基本框架已经基本确立；中国篮协领导下的俱乐部民主管理模式已经形成并发挥了重要作用，联赛办公室的专业化建设也在不断进步；　　CBA的品牌形象得到了极大的提升，被普遍认可为国内最健康的、积极向上的联赛；联赛培养出一批身体条件好、富有潜力的优秀年轻球员；　　联赛的发展吸引了大批企业的青睐和球迷的喜爱。　　在商业价值方面，据我所知，2007／08赛季盈方的商业开发已经达到7000多万元，基本做到收支平衡，并略有盈余。而CBA联赛的整体价值，经由国际专业评估机构测算，已经达到2.4亿～3.7亿美元。(摘自《李元伟——篮坛风云路》一书)

CBA篮球各个篮球队靠什么挣钱？打赢了或者总冠军都是谁给球队钱？

NBA成立于1946年6月6日，至今曾经有75年的历史，在不时探究与理论中，NBA逐渐成为一个很赚钱的商业联盟，如今全联盟30支球队都处于盈利状态，收益一年比一年高，球队市场估值也涨得很快，持有一支NBA球队就是持有一支不时上涨的股票，十分赚钱。

跟NBA比起来，CBA是一个十分年轻的公司，在1995年才正式创建，至今也只要26年的时间，还有许多规则不完善，也没有特别完好的盈利链条，招致一些球队能赚钱，一些球队却在亏钱。那么问题来了，目前CBA球队有哪些收入渠道呢？

一、CBA公司分红

每支球队的球员们卖力打球，提升竞赛的欣赏性，吸收球迷的关注，只需有流量就会有转播商和广告商上门寻求协作，例如去年CBA和咪咕达成了独家转播协作协议，合同金额为5年40亿元，咪咕每年都要支付几个亿给CBA公司，成为将来5个赛季CBA数字媒体战略协作同伴、5G+全场景独家协作同伴，以及取得将来5个赛季全部CBA联赛、全明星周末的互联网转播权以及运营商独家IPTV转播权。

再比方2012年的时分CBA和李宁达成资助协议，双方签下5年20亿元的合同协议，CBA球员的球衣和球鞋全部由李宁公司提供，光光是跟李宁公司协作，CBA一年就有4亿元的收入，还有其他品牌的资助，资助费成为CBA公司的主要收入来源。

每年CBA公司都会给各支CBA球队分红，每支球队每年都会得到1200万元左右的分红，而进入季后赛的球队会有新的分红，进入决赛以及取得总冠军的球队分红会更高，总冠军球队还有奖金。

二、球队资助

每支CBA球队会有本人的资助商，比方广东宏远队原来的资助商是东莞银行，去年换成了云南大益茶业，资助合同为3年1亿元，宏远队每年能从大益茶业取得3000多万元，作为CBA关注度最高的球队之一，宏远队成为CBA最赚钱的球队之一。

另外，宏远队还在球馆比拟醒目的中央设立广告位，由于这支球队实力强劲，球迷上座率很高，球馆内广告位的租金也比拟贵，他们又能从中赚到不少钱。其他球队也是应用资助商和球馆广告位的方式运营，但是关注度没有宏远队高，赚到的钱自然就比宏远队的少。

三、门票收入

在没有疫情和疫情根本上被控制之后，门票也是CBA每支球队的收入来源之一。CBA门票单场票价从50元到980元不等（2019-2020赛季的数据），宏远队的主场能包容上万名球迷，即便上座率只到达一半，也有不菲的门票收入。

不过CBA门票的收入并不是球队完整取得，需求给票务公司分红，需求给联盟分红，最后联盟将收益再分红给CBA球队，这能让一些实力不行、关注度低的球队多取得收益，也就是把宏远队这种抢手球队的利益蛋糕分给一些收入低、以至亏损的球队，让每支球队都能继续运营下去。

从这三种主要的收益形式就能发现为何有些CBA球队特别赚钱，有些CBA球队却在亏钱了。固然赚钱形式相同，但是由于成果不同，取得联盟的分红不同。由于球队实力不同，关注度不同，取得的资助合同不同，球馆上座率不同，门票收益不同，球馆广告位的租金收入不同，所以这些球队有的赚得多，有的赚得少，有的主要收入就靠联盟的分红，当取得的分红少时，在支付球员工资、其别人员工资，还有其他的开支，一年下来不赚钱以至亏损也是正常的。

这些年CBA不断在效仿NBA的运营形式，固然比拟坎坷，但是商业化曾经比拟明显了。NBA也是到了2011年签署新的劳资协议后才完成全部球队盈利的，希望CBA也能在往后的开展中让一切球队盈利，球队有钱，才有新的投入，才有更美观的联赛。

王大为辞去CBA公司CEO一职，这对CBA公司会有影响吗？

这次的王大为事件，联赛形象和品牌价值已然受损。作为CBA公司第一位首席执行官（CEO），王大为本应成为CBA联赛历史上的标志化人物。

并且现正是联赛如火如荼进行中，高管辞职确实有些意外，影响是必定的，不是说赞助商什么的商务合作什么的还有好多都还在商谈？影响到什么程度，还要等待以后的发展。

近几年来，CBA无论从联赛品牌形象、竞赛管理、粉丝培养和商业开发等多个维度都有了长足的进步，但与国际一流联赛对标还是存在不小的差距，姚明请王大为担任CBA联赛CEO，本就看中了他丰富的国际体育产业经验和中国人特有的本土情怀以及创新型的产品化思路，坚信他能进一步扩大CBA联赛在各个领域的影响力，从而实现CBA品牌价值的持续提升。

王大为的履历非常显赫。加入CBA公司前，王大为在NBA中国担任高级副总裁兼首席营销官，任职超过10年。他曾全面领导NBA在中国的多项核心业务，主导建立了多个NBA在中国的创新型项目，在品牌推广和商业拓展等方面做出了突出贡献，为NBA中国签约了大量的优质赞助商。

更早前，他还在北京2008年奥运会组委会任职近五年，负责奥运特许商品，纪念邮票和纪念币，营销宣传和国际合作等工作，体育市场开发和品牌管理经验极为丰富。

但是，经历如此丑闻事件后，不管是王大为自己还是整个公司团队，以及CBA联赛都会受到影响，当然，我们也相信在以后的努力中，联赛会逐渐从影响中脱离出来，并且取得好成绩，我们祝福并且期待着！